在浙江省中科企业研究院家族企业研究中心与欧洲工商管理学院(INSEAD)举办的“中国家族企业战略发展规划”主题沙龙上，来自欧洲工商管理学院的Tom Gleave教授指出，根据此前所做的评估调查，“女二代”往往比“男二代”更具创新意识，她们不墨守成规，十分适合管理岗位。
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15%家族企业的二代是女性
追溯到中国古代，花木兰在“阿爷无大儿，木兰无长兄”的困境中，隐瞒身份替父从军，在历经了数年艰辛作战后，最终成功归来。花木兰之所以隐瞒自己的女儿身，是中国“女子不如男”的偏见造成的。因为照常理，上战场的应该是足够强壮的男人。而花木兰的成功，不但表明了女子的气概和勇气，而且还展示了战胜强敌所必须的技能。
7 K& U( x/ m' v w) {& m在现代商业战场上，越来越多的“女二代”正在经历着接班，并成为各界关注的焦点。她们积极试图证明的就是“谁说女子不如男”。
) C5 h! S4 F) `' P/ c" k最新统计数字表明，虽然家族企业的领导人中仍然是男性占多数并占据主导地位，但女性作为第一代和第二代企业领导人的现象越来越多，大约40%的家族企业高级管理层有女性成员参与，15%的家族企业第二任掌门可能是女性。
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女二代有哪些优势
) Z$ V. H- A( _著名经济学硕士兼心理学家布罗伊宁格曾开发出一套评价企业潜在接班人能力的测验。在1000多份测验中，好学、勇敢、勇于创新，重视合作和团队建设是女性接班人的最突出优点。
1 m" D: k. Z* F$ m: M& o0 U" V根据测验报告显示，女儿接班人在接班前首先会问自己是否能胜任领导工作，然后寻找自己的优势，并将其巧妙运用于工作。而儿子则大不相同，他们总想尽快掌权，他们的主要目的往往是摆脱父亲的控制。女儿的这种性格，恰恰是成功领导者应具备的。
调查显示，“女二代”普遍善于聘请顶级的咨询公司来为企业把脉；敢于打破等级壁垒；利用先进的科技来统一管理财务、生产等；让员工根据自己的喜好进行办公室的装修设计；借助外来资本使企业的资本升值；将七大姑、八大姨逐渐赶出企业的舞台；愿意与员工玩在一起，等等。她们主张集体领导，而不是个人领导；倡导集体荣誉，而不是个人魅力……这些正是管理走向规范与成熟的里程碑。
2 m8 l$ ^) c7 r# X6 L6 w而劣势也很明显，女性领导人的统筹能力和分析能力以及抗压能力不如男性。但是，优势和劣势并不是绝对的，最重要的是合理地协调它们。
父辈要给二代一个充足的缓冲期或者过渡期：可以让他们从基层做起，或者只负责一个部门，让他们对企业有一个充分了解的过程，然后再将企业的掌舵权逐步交给他们。
比如浙江某皮鞋厂的老板，他在女儿学成归国后，就把女儿安排到车间做皮鞋，女儿花了半年时间，把做鞋的流程学了一遍，这为他的女儿在掌权后对制造流程的改造奠定了基础。
$ H! {: O% m/ V! z1 a而让女二代进入企业的某一主营业务，从最基层的业务员做起，或能帮助女儿在未来建立起市场统筹能力，做好市场分析，把握企业发展的方向。
教给女二代六种能力
! L! A- k6 _7 N d8 Z除了注重情商培养外，根据女性的特点，父辈还要尽快帮助女儿培养起六种在企业经营中所必须的能力：
; W% j1 @' U7 C7 ?4 i影响力、感召力。二代一般年龄比较小，加上如果是女孩，在企业里树立威信需要一个过程。这个过程中，父辈就必须寻找一切机会帮女儿树立威信，证实女儿的能力。
统率力。老一代企业家们要逐渐转变角色，变“将军”为“军师”，多多出谋划策，并提醒自己：女儿已经是企业的掌舵者，自己也应听从女儿的调度与安排。切忌不要用自己多年的管理经验去让女儿屈服。
. F6 _5 r& b& ?) ]决策力。由于女二代没有太多的经验，再加上女性的优柔寡断，很可能会令她们在决策面前左右摇摆，所以父辈必须注意对女儿决策力的培养，要对其工作充分肯定。当女二代对自己建立起自信心了，决策力必然会随之提高。
* S( ?) w9 U6 u. D$ _学习力。除了知识渊博外，企业领导人思维敏捷、目光远大也是很重要的，而这些都是靠学习获得的。让女儿在注重实战教育的企业家教育培训机构充电是切实可行的做法。
3 X4 w0 B f) h2 Q' h$ S+ _; S4 N7 p4 B执行力，做倒“言必行，行必果”。
预见力。企业发展不是一朝一夕的事，“在夏天准备好过冬的棉袄”，父辈要帮助女儿拨开云雾，把企业的长远发展纳入经营管理中。
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很多成功女性在我们身边噢!!玫琳凯的女性就是一个例子
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