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标题: 面试技巧 [打印本页]

作者: pxh123    时间: 2008-11-28 15:54
标题: 面试技巧
职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关# [1 U6 k& K: k' O6 b. r
注:本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网,转载请说明。. m: r  l8 X) v7 Y) |/ H  S( g$ B4 ?
面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。
  _( y8 T7 c, Q: W% n" m" h             
% \! F* ~! [- N& C9 J* ^     准备面试
$ v: _4 c. w% I0 {( k     一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。# C- \" Z6 H7 t- Z; H/ a
            1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。 . M/ D- k. P8 Y  w8 H0 p4 T5 c
            2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。 4 R; {! Z% c3 a; h* E( d* W  e
            3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。 + q, @! u5 V! \& I
            4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。
6 W6 `) C/ p& e+ H  k            5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。
& \. R5 b# x, {8 b6 c            6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。 7 [3 x/ E, I" t+ o" Y& r% D$ r
            7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
. e3 X3 t7 ~0 y            8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
8 ?% `) C3 I% `8 V! `' F! j            9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
& ~/ T3 ^3 u5 D& w$ u6 v            10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
1 _9 a0 x0 y  w% u            11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。
9 p* o- V* d( w5 l& i5 T% `' n            12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。 7 D2 ]& g% P3 C3 d5 E0 F# g  f$ j
            13. 广告力求准确无误。
, v5 c% [) g( ~$ R# ]            14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。 2 q6 a1 m2 |8 |* ^
            15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
( q, T( C2 c2 S8 T            16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
" e# J# m/ B" G# h            17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。
9 r% b$ j0 L* K            18. 安排专人负责接听应聘电话。
; E; g' h% q3 C            19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。 3 n; @6 L7 l7 V* w" H
            20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。
6 y- H/ B" s* M$ ?            21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。 4 @/ i% }  i. R" U9 s  Q
            22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。 9 O2 ^5 c; @, `& T, {2 h
            23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象? ; P* w: X) [3 a) e0 `# i( X
            24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。 " {- E! G. k# \  x- s
            25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。 - s) @0 `' i  [2 j. I$ C
            26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。
9 V- j, P( x" o1 c2 F            27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
+ Y5 w6 [$ v! x/ n            28. 决定是否需要为应征者安排笔试。 # g0 l& ?8 K1 X
            29. 面试不一定都安排在上班时间。 1 S; q% ^* b& s, s% c
            30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。 - x3 d9 k! `8 i3 j% l4 ~
            31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
$ N5 G( [% h% J2 T* ?            32. 面试前要充分休息。 $ V) ?* j9 u0 I! T
            33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 4 s) a2 Z0 P, t" V# Q7 c
            34. 示意应征者就坐。 % E' Z- {. F2 n1 w3 I' T
            35. 清楚说明面试地点的位置。
2 x. @  A0 n1 A4 Q7 |1 I# _7 B/ }            36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
; Y' h& W, [0 D( [$ W' J# m            37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
$ q: [/ j/ U' Y( L9 h            38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。 3 i2 R, G* S5 b2 p' {
            39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。
9 H! W( O3 s; t. Q  y9 I            40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。
1 @) X2 A2 t0 E; V; ^/ o            41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
2 ?( B& r" D' b0 W2 Q& k# Q            42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
9 U* e- W: _" v            43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。
0 d; o8 r4 d( e6 Y            44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
* O. t) V0 @5 s$ ?8 b& ]0 O            45. 建议你多听少说。
) }4 e6 p7 H  _            46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。 , O3 M( D; G/ d3 `* w2 R
            47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。 ; k6 P, T9 A5 o' L6 {+ z! a* ]+ S
            48. 准备好回答和提出相关问题。 ; [" i1 H* c  Q+ e& B# x/ w( e
            49. 将面试所需的工具列一个清单。
- q* z' z# U2 |; ^6 i1 ]            50. 面试录音前,先征求应征者的同意。 ; c  I8 A* ^1 u9 K5 B1 _* T1 q
            51. 开始面试前,端正z着装,理顺头
: N2 J- O  J  _, o            F如何进行面试
作者: 七元素    时间: 2009-3-4 11:00
标题: 辅导班
其实我也觉得面试看其来貌似简单,但是还需要实践的,我决定参加个辅导班。希望对我有帮助。不知道有没有好一点的辅导班,可以给我提供一下吗?
作者: 如意    时间: 2009-3-6 09:15
光华面试班很好啊效果不错http://www.zjgwy.net/upload/2009msjz/




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