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标题: 《如何有效降低工厂成本》高级研讨会 [打印本页]
作者: denemc005    时间: 2008-12-3 11:29
标题: 《如何有效降低工厂成本》高级研讨会
金融危机下《企业压缩成本,增加利润》大型公开课; v& F/ b) M  W
“现代管理学之父”彼得?德鲁克说：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。”成本问题已上升到战略高度，成本的高低决定了企业存活的时间长短!  i9 X% A& j) Q
2008年，全球金融危机、经济危机、人民币升值、出口环境恶化以及新《劳动合同法》的实施，导致中国制造业生产成本急剧上升，低成本优势丧失，众多制造业企业忍受着“刀片利润”的折磨，不堪重负。据权威调查，仅上半年，珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭，全国数百万家制造业企业倒闭，数十万企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在经济寒冬中“保命”，如何在逆势中崛起？
; a1 u6 ]9 s, e6 F# h0 E% w& ]年底如果只参加一次培训，一定参加——
  O. i0 B" A3 C                    《如何有效降低工厂成本》高级研讨会
8 B8 J# l  V, c  T                 12月21日 浙江省中小企业培训中心（杭州文三路555号）& b$ Y4 [8 B1 r
【课程对象】
# _. W6 H  o: o: R制造业企业总裁、副总裁、生产总监、技术总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、供应商、车间主任、班组长等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的浪费、库存、物料及成本管理，召开会后会，效果极佳）。  u8 ~. b' ~8 u8 u+ z
【课程大纲】：
" T) f" N$ G" p# S" t0 e一、工厂成本管控的刻不容缓( ]) X7 B6 T0 }2 C+ [; @6 C
1)国际实施成本战略企业案例
  ]( t0 |$ d, s" O2)中国目前企业管理成本的现实# U+ R8 H" A7 \4 i  J8 \1 ~
3)企业成本战略与蓝海战略2 q4 }% o+ H7 @5 s
4)认识成本、利润和成本压缩
) U) k3 N9 Y$ S: _. r二、打破传统意义上的成本思维
1 `$ [  N5 D! t$ T# ?1)成本费用的构成？
% s' J( s7 J) c6 T- |- m% U2)成本、利润及成本压缩的认知
6 R5 P7 O- {7 T- g, T3 [3)现代成本管理体系的构成？
& J, Q8 t( x* s( F9 R; G% T" L! k& Y4)战略成本的思维方式？
/ C; W: {$ y+ n# V1 {9 s- E5 k5)如何形成成本效益观念？
* K# o% ]0 N* D2 l6 @, F% Q6)企业中的成本陷阱有哪些？# a& r, a: \$ J5 ~$ C7 @
三、降低工厂成本之找源头？
  r( X2 _- H2 P1)成本压缩的操作思路？
* [4 K0 x# |7 h$ m2)从制造流程中找到的成本？$ s1 f' K( P- O( z& \( B9 Z
3)成本压缩与成本管理的关系？! g8 y) ~& @* c9 M! L7 o
  案例分析——
/ ^3 \, b) p+ o* ^* v9 L* p; V四、降低工厂成本的操作思路与方法1 |/ p. D! O3 ]
1)寻找并分析成本因素提高的原因
. @+ i! N# U8 h% ]) [3 k2)制定成本因素改进计划' B4 d9 t* L/ w3 \) U
3)实施成本因素改进计划* N) N# F' L. \3 g9 O3 N6 ^
4)常用方法举例——
2 q: z1 Z8 j, X: w五、工厂制造中常见的成本浪费2 `0 w/ U: i. S3 |7 F3 n& o- l
六、中国企业成本管理的误区
$ N# j  Z* Y; ~) p; ~七、工厂成本压缩常用实战措施
/ `$ F) W9 \  S% n8 y; }6 ~1)如何改进作业流程压缩成本？
' X9 b2 p' @" A2)如何优化平面布局压缩成本？; A  M; W' `8 V/ Y7 n# D
3)如何平衡作业方式压缩成本？+ o8 Z2 }  S6 V2 q5 y  v
4)如何分析作业动作压缩成本？
6 z6 Q  b# P5 k- e. p5)如何改善产品搬运压缩成本？
6 H% h; o. B. B4 Y  K& G& |6)如何分析人机配合压缩成本？
9 h( N$ o: V7 l  I, F; C" t+ L! g7)案例分析——
+ S7 W& C" c9 _* ]$ j0 t0 y) P' v八、成本降低项目实施框架与要点1 D3 [* e  ]$ z" u/ c4 N, n6 O
九、工厂成本降低的问题解答和互动, w; v* q: }  V. C; d7 L4 c
【报名服务电话】：400-711-2750  
8 X2 Z4 d9 k5 p6 m& g: J【培训费用】480元/人. 德明公司老客户380元/人.（含培训费、资料费、工作餐费）团队享受优惠！3 ]( ]  i: x/ f1 @" ]" Z
【优惠办法】3 `  v) k8 j7 o9 ~. U, V8 i
1、总经理、董事长凭名片免费参加。（午餐自理）
, c% r: O3 \  S. k9 x, H; _2、凡报名参加德明系统班或邀请德明老师内训的企业可免费参加（费用在系统班或内训费用中抵扣）) x- I  M) ^) i" J
3、6人及以上参加,免费获专家入厂诊断一次+ _$ p8 ]" R9 N* \3 L/ B3 }! @& |
4、10人及以上参加,免费获专家入厂专题辅导一次, n4 p, B; ?1 ^& N3 R, ^7 B
5、20人及以上参加,加4000元可以邀请专家内训一天（不重复享受上述优惠）6 g: Y$ g  j# M& B$ R( l
（以上企业均需要负责专家及助理的差旅及食宿.本办法最终解释权归上海德明公司）
' ~/ u5 s  s4 x) t8 i; S【讲师介绍】：& s8 M  r8 N3 q% j' [
蔡  林 先生  著名成本压缩专家，企业问题分析实战专家、高级管理咨询师，中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问，四川大学EMBA高管班客座教授、特约培训讲师中国《目标管理》《管理情境式培训课程》资深教练，国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师，
1 L$ e/ `( c$ T  d蔡老师拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验，《成本压缩?工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师。自研究成本压缩来多次受阿里巴巴及中华讲师网邀请，为其会员现场直播成本压缩的方法和工具，获得会员的高度参与与好评。- u2 |) s( V9 f* x2 W6 z+ h  Q
蔡老师和其团队已成功辅导数十家企业进行了成本压缩、成本控制的主题项目，取得了满意的成绩，深受企业的好评！
% M0 n9 _! s+ \& |0 J0 Z) Q《如何有效降低工厂成本》讲座报名回执表（021-50390650）（复印有效）* i4 h6 w3 x% c+ |; t  a
企业名称  传真
5 ~8 s" W# C, F; O地    址
0 T6 p  B. t' W参加人员(  )人
3 O% ]: G# y* z+ N7 x姓   名     职  务 电  话 （单位盖章有效）
1 f3 n! b3 q$ L7 F0 r   
4 W( S- j) }/ C    5 H' T! X; K$ L. b7 l0 ?$ u
    6 s1 v; t/ T+ U; s' u3 R
参加德明系统班
+ V& D0 s% |$ ~5 o邀请德明老师入厂内训6 B' [; d5 q5 u$ }" g6 J
专家诊断一次
- ^( m# P4 g( l2 P专家专题辅导一次) ^) L; o0 U' S" \, k- ~2 U
加4000元邀请专家内训一天
8 j9 {, x9 r, }( N4 w. u1 X; d; F% B1 _6 b3 O6 p$ _  ~/ C
本次带队领导：          职务:             手机：                费用：$ P& I: S3 j( B1 ]% b' @0 |
课程预告：2009年１月10-11日《质量管控与改进》国际品质权威陶树令先生亲临杭城授课!



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