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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
8 `, h$ t' o a$ B F7 X注:本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网,转载请说明。) {% ?9 O& L/ e8 l' u; M7 K
面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。! Z7 [* m: A$ U
1 H/ k. E# B% _9 b7 \4 w1 t 准备面试3 V$ \, M. A3 f: }* \7 y
一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。- P* F9 h3 `( P& c- w
1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。
& C) g5 I. W$ K$ h$ I+ a. j 2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。 9 _( p2 c* n: F: s! k' I
3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。
0 b5 ^) o2 d; P. ~1 r 4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。
; c F; `. s$ f( x* a8 V# D 5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。 - b( g1 W, W* y, {: M( w S0 p" B" T
6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。 % e* n8 ^6 D1 G
7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。 ! t2 ] u/ M# p
8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。 . {) T, q/ O3 o. e" f( y) y7 L
9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
/ \( [* F( a4 r2 ? 10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。 9 D9 v: A% l' |
11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。
- [" D" c$ L) K* W5 S0 k" u9 @! y 12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。
% \! S$ h% h4 y% _6 Q( b" t2 `. R6 j 13. 广告力求准确无误。 ' z8 D. I3 ~( a; T" N+ i' K
14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
1 D V. g6 K; M' M 15. 考虑录用经同事推荐的亲友。 . q7 P/ U+ f. ^/ M) u% F- l* H# o
16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。 " O* V& O7 G8 d' U7 H# a6 b
17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。 4 a+ P( L8 v# ^) Q5 [1 P
18. 安排专人负责接听应聘电话。
% [% ?* W! }. m! z2 J/ D 19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。
0 Y% h6 z6 c6 f0 |/ F( n 20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。
6 J3 g6 B; L7 v2 d. P) u2 M/ [ 21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。 " ~( V1 e3 L! w/ d$ o' M: S& I9 b3 V
22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。 6 ^3 Y( t, \9 e! n
23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象? . l6 K; C; `! p9 X, E# a% O
24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。 " k: d4 O& A0 r. ^& a
25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。 & d! s. M( {, W' H
26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。 $ f3 Y3 t: U- v: g p
27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
7 \/ I6 x/ {. k x1 t' X 28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
- o! {/ a) g: ^7 G* j. a8 ` 29. 面试不一定都安排在上班时间。 # T3 \ ~0 }* d5 d6 J& {
30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。 ( ~' s( }+ \3 P
31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
, W2 R( J- b, k8 B# W j 32. 面试前要充分休息。
1 o+ g. C3 x1 ?5 k( [ 33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 $ I% T( P& M9 c1 A9 @; @: d& H% B
34. 示意应征者就坐。
8 e+ J5 |) o; N* ~ 35. 清楚说明面试地点的位置。 + q% M. `. M; e. z1 e1 h, Y, _
36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。 9 @3 ?! F; Z6 Q
37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
) q4 U- D s; {* m: I" [% h 38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。
) N7 } m2 R4 n9 V1 i 39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。 / d4 k( k" x$ r6 I- M8 F! s9 `
40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。 . y9 P. k) z& A6 z7 z# s
41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。 ! J0 ~9 Y. N" f) E8 p2 G! L, D
42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
5 @% J1 a, L0 ~ 43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。 ( g5 P4 Z( r! V" P( k( W
44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。 * I/ R/ B- I7 d( @3 s4 v4 l
45. 建议你多听少说。 " F1 Z8 `% e' r7 Y
46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。
) Q+ Q7 e6 X! u6 p+ E( D# l. \ 47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。 . ]7 {4 z6 M4 g+ S9 D* d& G ~9 T. R
48. 准备好回答和提出相关问题。
$ F. G& @" b/ A 49. 将面试所需的工具列一个清单。
" j# H+ _7 b j0 F 50. 面试录音前,先征求应征者的同意。
7 }4 z' `' ?; R" y+ P9 i( I+ d 51. 开始面试前,端正z着装,理顺头9 g+ L5 S) Q- F$ }! M
F如何进行面试 |
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