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标题: 一点一滴培养你的领导气质 [打印本页]

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作者: 水韵清婉    时间: 2010-9-5 01:38
标题: 一点一滴培养你的领导气质
一：沉稳
（1）不要随便显露你的情绪。
7 I8 [. L. V+ Q& T; \, }（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
6 j5 d' u" Z6 o8 q1 k. N# G, Y（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
6 q; `! I3 a1 x（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
2 ^* B/ r6 Y% r* i* K" z6 t. R（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
5 H% Y! ]2 \6 N* W+ w
二：细心
9 M) p8 m: J( \4 a（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
6 Z8 d3 D! w4 k& t. g* v（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
3 }+ L& L" Q: ]/ o$ ?（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
/ _1 h- X5 U$ n3 A/ h' ?（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。

1 Y+ V- v5 ]$ X! A, y1 p: E三：胆识
! o$ O8 S" M6 ~/ z# C2 `（1）不要常用缺乏自信的词句
（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
5 Y! U4 u# J& y9 Y（3）在众人争执不休时，不要没有主见。
( B* Q8 w% Q5 J# h' x4 ]7 g（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
5 u, Q6 r' l; A  z（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
8 X2 t2 q* F8 a: b) q（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
9 o9 T- N; p1 y0 q( s7 T9 u! Q; q
四：大度
（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
4 f: y3 ~' |0 y9 N0 @% l7 _/ e（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
* H5 u2 y- y+ f! O5 G（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
; k5 [# h# V( o' e/ v（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
$ ^$ r; w3 H# Q& Z) ?8 J% t（5）任何成果和成就都应和别人分享。
8 |! L8 J& B9 b+ {7 d1 ]（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。

五：诚信
) P1 N1 I' e" n- B6 d3 B（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
2 n( u5 f1 b- i( {) I（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
; _6 Y! u, V2 _% f（3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
（4）停止一切“不道德”的手段。
# Z6 }9 Q8 C4 f) L& N（5）耍弄小聪明，要不得！
（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
) o  B& X; s- h" Q
/ N( x1 K4 V" S+ n6 N六：担当
1 O1 _! l3 ]7 ~) _（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
  s/ w' @4 V3 n# m, e6 ], i（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
2 Z. D* p9 a0 P- y; |3 u（3）认错从上级开始，表功从下级启动
2 P7 j/ s1 C7 o（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
（5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。
（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。

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作者: 鋶荇鞋    时间: 2010-9-8 16:36
字体很好

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作者: jsh15988267523    时间: 2011-3-12 17:56
不错、值得学习

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