网上支付火热 合作银行担心支付宝拉走客户

煎饼

有银行担心,支付宝日后会像银行一样发卡,以此将合作银行的客户变成自己的客户.
1 r6 d  S' s& }, B3 F( r) t! S去年12月,支付宝总裁邵晓锋以黑礼帽、黑墨镜、红短裤的“佐罗”造型现身,在10摄氏度以下的杭州街头,兑现日交易量突破12亿元即“裸奔”的承诺.而 就在邵晓锋“裸奔”的前一个月,银联召集多家银行前往九寨沟开会,据某股份制银行电子银行部人士介绍,银联希望以规范费率和市场的名义去争夺第三方支付平 台市场,其最大的对手就是支付宝.
两个看似不相干的故事,却殊途同归直指同一背后逻辑——第三方支付的市场竞争日趋激烈.根据艾瑞咨询的统计,2009年中国网上支付市场规模达5766亿元人民币,相比2008年的2743亿元增长110.2%.网上支付交易额连续五年增速超100%.2005～2009年这五年间,交易规模增长了近30倍.

& {5 N6 `8 [" C2 s" T5 B, r) k如此迅速蔓延的交易习惯,让越来越多的博弈力量加入这个市场. “目前第三方支付市场的竞争主要分为'国家队'和'市场队'两大阵营.'国家队'有银联、通联和首信易支付,'市场队'主要有支付宝、财付通和快钱等.” 多家银行电子银行部人士对本报介绍,目前“市场队”占绝对优势.根据艾瑞咨询的最新统计,2009年仅支付宝的市场占比就高达49.8%,财付通 20.6%,快钱4.1%,银联14.2%,首信易支付1.7%.
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“以前有'北首信、南环迅'的说法,这两家公司做第三方支付很早,但现在环迅市场占比只有3.2%.市场竞争永远是微妙的.”某银行电子银行部人士感慨,以此类推,支付宝也将面临多个挑战者.的确,目前抢占地头欲望最强烈的是银联,“随着大众消费习惯的逐渐转变,网上在线支付对银联带来最直接的冲击,银联希望从线上支付走到线下,把两块市场都做大.”
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! |( t- @- L1 {* i与支付宝相比,银联发力第三方支付平台很晚,机构分散为广州银联网络支付、上海银行电子支付和CHINAPAY(银联电子支付服务有限公司),无法形成合力,因此发展缓慢,市场占比小.但银联存在半官方背景的天然优势,目前已开始了战略调整,将推广网上支付业务作为工作重点,并开始整合公司合力.

7 F/ p. N: F# p3 v+ A# f而在多个银行界人士看来,市场还将涌现另一个强劲对手.“上海为什么出不了马云?”上海市政府在反思这个问题时,已于去年下半年正式成立作为第三方支付平台的通联支付,高管团队全部来自中国银联.据悉,通联支付是上海国际金融中心建设通盘考虑下的重要一步,上海作为未来的国际金融中心一直期望拥有自己的支付机构.目前,通联正在四处挖人并开发系统.

可以说,支付宝的压力不小.目前,支付宝也面临一定困局,银行对支付宝的态度已分为两派:某些国有银行则力挺支付宝,比如工行,这主要因为工行是支付宝的托管银行,可获取一笔不小的中间业务收入;而多数股份制商业银行则认为支付宝与银行的合作模式太“独”,银行为支付宝提供后台结算服务,耗费了成本,而支付宝则强势地不给银行提取手续费,或给不同银行支付不同的手续费.此外,有些银行则表示,支付宝还利用自己的市场占有率强迫银行更多地开放后台系统,比如客户在支付宝账户上就可以看到自己多家银行的账户情况,这对银行控制风险不利.而更有银行担心,支付宝日后会像银行一样发卡,以此将合作银行的客户变成自己的客户.
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但无疑,支付宝仍是目前当之无愧的第三方支付王者,从某种程度上说,它依附淘宝网建立起的稳定客户群,已将很多同行甩开了两个档次的差距.

同样,支付宝也无法阻抗同行的野心.“蛋糕是非常大的,各路诸侯竞折腰.”也许,随着竞争队伍的不断壮大,除了“裸奔”,这个市场还会上演更精彩的故事.
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