TA的每日心情 | 怒 昨天 09:59 |
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签到天数: 2275 天 [LV.Master]伴坛终老
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王如晨% [0 i$ s, f# W# o" _
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5 r% h- a+ D: J# }% e% H. z# R 国美电器总裁陈晓昨天的心情估计五味杂陈。
8 ~+ i: W9 N3 J# i 因为,他在上海南汇乡间花了10多年一手锻造的永乐家电总部,昨日被国美电器搬到了市区,与国美电器华东大区新总部合在一起。双方新总部位于光新路、中山北路附近,它是永乐此前直接购买的店面资源。
( u# A* p/ H1 g$ X. P7 E 这对陈晓可能是一种永久的“情感伤害”。2005年2月,在提及总部所在地为何选在乡间时,他曾对《第一财经日报》表示,他有一种很浓厚的乡土情结,那里是他老家。而且,他有些得意地说,美国沃尔玛不也在乡间吗?: k) ?+ k6 s7 e
% U4 \: f3 u% a/ E! W. A* ] \ 永乐进城- j. D3 H+ P( M# Y& H$ r
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在成为国美电器旗下子品牌之后,陈晓的这种乡土情结,在国美颇显刚性的整体战略面前,似乎并不太重要。% l# p! E; e0 [! a* j' }+ O+ g. y
“那地方(原永乐总部)太远了,总部来的人、供应商过去一次实在不容易。坐在车子上,一路过来都会犯困。”国美电器华东大区总经理黄秀虹昨日对《第一财经日报》说,搬迁确实挺费劲,而且也带来了近2000万元的搬迁费用。# R0 N9 [) `0 r7 M; m/ K
乔迁的庆典上,黄秀虹显得十分激动。面对海尔、夏普、三星、索尼等诸多供应商,她看了看天空,“太阳出来了”这样感性的话语脱口而出。并深有韵味地表示:“今天,对永乐电器来说,是个非常值得纪念的日子。12年来,它第一次走出乡村,进了城,它已经成为国美旗下重要的子公司与子品牌。”+ r9 I& k @7 f% G8 S+ G
黄秀虹计算得没错。陈晓与永乐联系在一起至今已16年,不过前4年,他只是其中一名普通的副总经理,没有多少话语权。直到1996年老永乐电器倒闭时,他拉了47个人以100万元买断品牌后,才真正成了主人。而经过1999年的成功转型(单纯批发零售转向连锁经营)后,永乐迅速成为上海市场家电连锁业霸主。# Z, R: S0 P/ ~& W; a3 G
一名自称陈晓多年朋友的家电业资深人士分析说,永乐之前不是没有进城的能力,12年来,总部一直坚守在南汇,至少说明了创始人陈晓的毅力。' j" {; X# [+ |! l
+ {" d3 b( g& j& H' W j 双方整合永乐式微
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r3 c( l% X+ ~% M2 r0 v 国美在收购时就承诺,华东大区将以“国美+永乐”的双品牌运作,以求发挥综合竞争效应。从形式上看,双方总部昨天已融为一体,在总部大楼上,“永乐(中国)电器销售有限公司”的名字直接列在“国美电器华东大区总部”之下。
9 t! _2 j8 B2 d% U( J( \4 T! c 此前,双方已经在采购、后台ERP、市场营销、行政等方面进行了许多整合,此次永乐总部乔迁显然已进入尾声。# M0 V0 `0 {) E; e2 n2 X
而在管理上,从国美东北区总经理转任永乐副总经理艾海清,一年多来一直配合永乐上海原总经理唐文辉,做了许多整合工作。不过,不久之后,原国美上海总经理宋林林便取代了唐文辉的职位,上海永乐已完全掌握在国美嫡系高管的管理之下。6 V+ e" u9 A6 v/ ^! c ]
但对于永乐来说,它此前的很多期望并没有得到兑现。2006年底,在大幅收缩全国战线后,永乐在供应商大会上曾表示,2007年上海销售规模将达130亿元,门店数将达到150家,力争占据60%以上的市场份额。而昨天,永乐上海总经理宋林林表示,2007年,永乐的整体营收为100亿元,占据了上海50%以上的份额。3 x, X" Z8 _. G! v: Q
有内部员工向记者透露,事实上,2004年,永乐的总销售额就达到了160亿元,2007年才100亿元,显然,几年里,永乐的整体营收一直在缩水。
# X6 N9 \1 p! ]# D7 |8 `4 B5 Y3 I 对国美电器来说,它也许并不在乎。毕竟,它的自有品牌“国美”也早已渗透上海市场,而永乐家电不过是它实现集团整体战略中区域聚焦的筹码。 |
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