中国的民族企业需要什么样的新洋务战略？

pindan1 · 发表于 2009-4-21 22:44:50

4月21日冯军带领华旗爱国者举办向世界宣告民族企业“走出去”的盛大活动，冯军和他的爱国者将“百万雄师越大洋”，率先吹响民族企业自信走出去的号角。冯军表示“当今世界6%的GDP是咱们中国现在目前给全世界创造的，也就是说有94%的GDP在海外，中国企业如果不去赚那个钱那太可惜了。”从国内外发展形势来看，这是中小企业“走出去”的好时机。
当前，国际金融危机仍未见底，我国的外部环境依然严峻，在这样的特定背景下，民族企业走出去的重要性和紧迫感更加凸显。当前和今后一个时期，民族企业将把大力发展技术研发、加快国外市场建设，作为重中之重的任务，千方百计加以推动和促进，以立足广阔的国际市场，不断为扩大内需、刺激消费做贡献。
新洋务战略之一一定是以九段治九段。人家是100年的时间，国际竞争不可能给中国企业100年时间让你准备好，一定要学会以强治强。中国企业一定要琢磨清楚，在行业当中到底谁是九段。比如说汽车，能够和中国汽车抗衡的就是德国汽车，九段可以再细分，老大老二有独步天下的野心，中国民族企业特别要小心，他们不一定是我们国家经济发展最需要的，我们需要排行老三老四且有做老大野心的。最好的是老三老四或者老五老六财务上有困难，中国企业的机会就到了。
实际上，很多企业在这方面进行了有意义的探索，TCL收购德国施奈德电子，合资法国汤姆逊、阿尔卡特；上汽收购韩国双龙，京东方收购韩国现代电子，联想收购IBM-PC业务等等。没有人知道企业成功的充分条件，也没有至善至美的方案，所以我们讨论联想、TCL的方法从两个角度来考虑。第一，联想收购IBM的PC和不收购相比是不是大进了一步；第二，有没有更好的方案，谁都可以批评，谁都可以指出方案的N个风险，但要成为世界级企业不可能没有风险，做相对于不做是不是风险小了一些？跨文化整合是中国企业必备的功夫，早练比晚练好，跨文化整合做不到凭什么能够征服世界？还等到哪年哪月去练？国际竞争还能留下多少时间？
现在全球经济危机，有危机就有机遇，正是爱国者走出国门的大好时机。爱国者走出国门并不是要并购外资外企，而是以自主研发的技术，高质优价的产品作为杀手锏打入欧美市场建立自己的品牌和销售渠道，去争夺日韩品牌的市场份额。中国需要一批这样的企业，这批企业最重要的任务就是在全球范围内占有更多的资源。