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[票务|信息业务] 2011消费升级对皮鞋行业竞争格局的影响

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发表于 2011-1-12 13:28:12 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
随着有效消费需求的释放及消费升级,沿海发达地区及中心城市将开始迈入“高额群众消费”乃至触及“追求生活质量”阶段,消费需求从生活基本消费向时尚、舒适、享受和健康性消费转变,要求皮鞋制造业的技术向更高的阶段发展,主要体现在以下方面:
/ H, f. _( P/ U6 ]- a: [$ i- z  p8 M# ]
8 I- [! v1 c+ @! {3 c0 j- Z! [+ |4 m(1)产品研发趋向于舒适性。继续完善我国人群的脚型数据库,利用鞋楦系统,生产出适合不同人群脚型的鞋类产品;运用运动生物力学、人体工程学等的技术成果,设计出符合人体在行走、运动等不同状态的舒适性行的产品。 / p. x0 U# Z; p; }

: ]" y8 w" ~, _) B, `(2)产品研发趋于精细化。根据人们的不同用途,研究拥有职业技术特性的儿童鞋、学生鞋、劳保鞋、舞台鞋、司机鞋等等专业化、精细化的产品。 ! ]. Y4 p# S. k* p: r" O
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(3)产品研发趋于功能性。采用高新技术研究具有防水、排汗吸气、防晒、杀菌、防湿、耐高温等性能,而且穿着时不易损害皮肤的高性能的鞋类产品。 8 x, u; P0 s* f" D" ~6 J) G

. h& M+ ]* ~/ R' R. R' Z8 ^(4)选材上,注重卫生、健康、环保和高性能。未来制鞋材料科学的发展将呈持续增长态势,并将全面集中在研制更具连贯性的材料种类上,以满足消费者对优良品质和高舒适感的要求;随着环保和节能降耗观念的日益盛行,在化学制品使用上会有更多的限制,制鞋业必将采取相应措施,开发新的工艺与新型材料。
7 [& C4 f, N5 n# Y3 ~) k- J9 S% `7 g* ?% [- W
为满足消费者对高质量皮鞋的需求,要求升级鞋类企业在生产工艺和设备,加快产品流通速度。 6 Z7 _  z. f% ~; \; ]; H+ C
( Z/ ^0 M5 Y% u- [8 u# v+ W
(1)生产工艺技术和设备将会持续改进。制鞋业工艺技术的发展成果将逐步见效,全新的工艺会更节能降耗。设备的研制将以质量、稳定性和通用性为目标,工艺自动化将提高产品质量和稳定性,先进的视觉系统和传感器则可以增强质量监控能力。 & n, G& c9 w7 |" ^! `

1 l$ l: U5 z) p7 l0 X6 ]5 G! }(2)缩短运营的时间与空间距离。制鞋企业需要采用数字化集成制鞋技术,在设计、生产、营销和管理等方面采用更多的信息技术。另外企业将采用PDM(生产数据管理系统)以提高生产力和发掘设计、制造潜能。用信息技术武装企业,建立企业的分销系统、研发系统、管理系统,以保证对生产、营销系统实行全面有效的跟踪对接,以信息流掌控物流和资金流,。 ( ^, D3 R7 A& a; ]8 J) y  l$ o
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消费需求的释放和消费升级对行业竞争格局的影响
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* L. j! G+ ^7 e& A# D$ h皮鞋行业作为一个成熟的传统行业,进入门槛相对较低,竞争充分,目前已进入了品牌竞争的时代,国内现有品牌代表有新百丽、星期六、奥康、红蜻蜓、康奈、意尔康、吉尔达、艾民儿、凯奇、红草帽等等;国际品牌也纷纷抢占中国市场。近年来,国际及港台品牌皮鞋在国内消费量剧增,尤其在中高档皮鞋上,这些海外品牌展示出强劲的上升势头。皮鞋行业的竞争非常激烈。 2 v. v5 c; T1 b1 T5 l/ ?0 I1 g. ?
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随着有效消费需求的释放和消费升级,在消费者时尚意识和消费水平提高的情况下,消费需求出现个性化、时尚化、休闲化、前卫化、时装化、民族化等倾向,不同文化、收入、年龄、地位的消费者,
55皮鞋网皮鞋品牌_男士皮鞋_商务休闲皮鞋_皮鞋批发_皮鞋保养_淘宝网皮鞋就会有不同的品牌选择、价位选择、风格选择、款式选择和时机选择。行业品牌和市场细分时代已经来临。这种品牌和市场细分不仅仅局限于品种、档次、区域的进一步细分,更表现在以产品风格和消费群细分为特点的深度细分。 9 [3 Z2 T8 ^3 |
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在此背景下,未来鞋类企业将逐步调整产品结构,提高产品质量和档次,提高产品的附加值。实现由产品输出到资本输出、品牌输出,用过硬的质量、合理的价格和国际化的品牌参与世界大市场的竞争。 8 Q5 r- ?6 S, |( l5 Y; k. ~( H
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目前在中国皮鞋行业竞争格局中,百丽通过在香港上市募集了足够的资金来快速抢占市场,在国内各大城市的主流商圈和大型百货商店占有绝对优势。而来源于台湾的达芙妮,主要市场为中国大陆,具有很高的知名度,零售额也快速增长。排在第三位的是奥康,奥康近几年快速发展,2009年的市场份额为1.07%,其次是红蜻蜓,市场份额为0.60%。
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