TA的每日心情 | 擦汗 昨天 10:38 |
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签到天数: 2267 天 [LV.Master]伴坛终老
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王如晨7 a' }7 g/ e% a9 I* e9 I
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; }* e0 Q5 z% b! D3 }! K% U9 o0 q5 P8 s 国美电器总裁陈晓昨天的心情估计五味杂陈。
) U* H5 g- x( r6 e0 ^! P5 e+ p 因为,他在上海南汇乡间花了10多年一手锻造的永乐家电总部,昨日被国美电器搬到了市区,与国美电器华东大区新总部合在一起。双方新总部位于光新路、中山北路附近,它是永乐此前直接购买的店面资源。3 m9 T: I. ~) U. r9 c! o
这对陈晓可能是一种永久的“情感伤害”。2005年2月,在提及总部所在地为何选在乡间时,他曾对《第一财经日报》表示,他有一种很浓厚的乡土情结,那里是他老家。而且,他有些得意地说,美国沃尔玛不也在乡间吗?
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永乐进城
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在成为国美电器旗下子品牌之后,陈晓的这种乡土情结,在国美颇显刚性的整体战略面前,似乎并不太重要。6 X2 ]( E/ Z! w, x- A
“那地方(原永乐总部)太远了,总部来的人、供应商过去一次实在不容易。坐在车子上,一路过来都会犯困。”国美电器华东大区总经理黄秀虹昨日对《第一财经日报》说,搬迁确实挺费劲,而且也带来了近2000万元的搬迁费用。 ]' _: e) i1 h+ W
乔迁的庆典上,黄秀虹显得十分激动。面对海尔、夏普、三星、索尼等诸多供应商,她看了看天空,“太阳出来了”这样感性的话语脱口而出。并深有韵味地表示:“今天,对永乐电器来说,是个非常值得纪念的日子。12年来,它第一次走出乡村,进了城,它已经成为国美旗下重要的子公司与子品牌。”
( u7 ~$ {5 V2 [2 }" A- Z# v" } 黄秀虹计算得没错。陈晓与永乐联系在一起至今已16年,不过前4年,他只是其中一名普通的副总经理,没有多少话语权。直到1996年老永乐电器倒闭时,他拉了47个人以100万元买断品牌后,才真正成了主人。而经过1999年的成功转型(单纯批发零售转向连锁经营)后,永乐迅速成为上海市场家电连锁业霸主。: `6 M! d# a) [ m [8 x
一名自称陈晓多年朋友的家电业资深人士分析说,永乐之前不是没有进城的能力,12年来,总部一直坚守在南汇,至少说明了创始人陈晓的毅力。
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双方整合永乐式微+ w- o7 @$ L- S3 _6 P6 c6 Q
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国美在收购时就承诺,华东大区将以“国美+永乐”的双品牌运作,以求发挥综合竞争效应。从形式上看,双方总部昨天已融为一体,在总部大楼上,“永乐(中国)电器销售有限公司”的名字直接列在“国美电器华东大区总部”之下。
3 d; Z2 f% K0 {# r/ C 此前,双方已经在采购、后台ERP、市场营销、行政等方面进行了许多整合,此次永乐总部乔迁显然已进入尾声。0 g4 ~% }; o2 r8 i
而在管理上,从国美东北区总经理转任永乐副总经理艾海清,一年多来一直配合永乐上海原总经理唐文辉,做了许多整合工作。不过,不久之后,原国美上海总经理宋林林便取代了唐文辉的职位,上海永乐已完全掌握在国美嫡系高管的管理之下。$ y. B9 b. L( ^0 V9 a
但对于永乐来说,它此前的很多期望并没有得到兑现。2006年底,在大幅收缩全国战线后,永乐在供应商大会上曾表示,2007年上海销售规模将达130亿元,门店数将达到150家,力争占据60%以上的市场份额。而昨天,永乐上海总经理宋林林表示,2007年,永乐的整体营收为100亿元,占据了上海50%以上的份额。
! x' R- L, P" T, A. t9 ~ 有内部员工向记者透露,事实上,2004年,永乐的总销售额就达到了160亿元,2007年才100亿元,显然,几年里,永乐的整体营收一直在缩水。9 {1 Y2 x. ?* M8 y
对国美电器来说,它也许并不在乎。毕竟,它的自有品牌“国美”也早已渗透上海市场,而永乐家电不过是它实现集团整体战略中区域聚焦的筹码。 |
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