TA的每日心情 | 擦汗 11 小时前 |
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签到天数: 2270 天 [LV.Master]伴坛终老
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王如晨
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( y( B& H- i$ t5 _8 T" g. a 国美电器总裁陈晓昨天的心情估计五味杂陈。
% K8 P; u- ?8 _! t+ T 因为,他在上海南汇乡间花了10多年一手锻造的永乐家电总部,昨日被国美电器搬到了市区,与国美电器华东大区新总部合在一起。双方新总部位于光新路、中山北路附近,它是永乐此前直接购买的店面资源。
+ I, q: b& u' k- {# [/ U; Q3 x2 Z% b 这对陈晓可能是一种永久的“情感伤害”。2005年2月,在提及总部所在地为何选在乡间时,他曾对《第一财经日报》表示,他有一种很浓厚的乡土情结,那里是他老家。而且,他有些得意地说,美国沃尔玛不也在乡间吗?4 v9 q: N9 M, \6 R3 a
3 l, y' D% P2 d- e2 u; i 永乐进城5 m" p: n4 w, K$ G4 ~1 A
- W O4 _2 |6 u8 l( f4 u6 L 在成为国美电器旗下子品牌之后,陈晓的这种乡土情结,在国美颇显刚性的整体战略面前,似乎并不太重要。6 v/ r/ V3 W2 R, L
“那地方(原永乐总部)太远了,总部来的人、供应商过去一次实在不容易。坐在车子上,一路过来都会犯困。”国美电器华东大区总经理黄秀虹昨日对《第一财经日报》说,搬迁确实挺费劲,而且也带来了近2000万元的搬迁费用。
( s' s1 B E' P' u3 }$ B 乔迁的庆典上,黄秀虹显得十分激动。面对海尔、夏普、三星、索尼等诸多供应商,她看了看天空,“太阳出来了”这样感性的话语脱口而出。并深有韵味地表示:“今天,对永乐电器来说,是个非常值得纪念的日子。12年来,它第一次走出乡村,进了城,它已经成为国美旗下重要的子公司与子品牌。”/ l8 `. E& X1 j0 Z G
黄秀虹计算得没错。陈晓与永乐联系在一起至今已16年,不过前4年,他只是其中一名普通的副总经理,没有多少话语权。直到1996年老永乐电器倒闭时,他拉了47个人以100万元买断品牌后,才真正成了主人。而经过1999年的成功转型(单纯批发零售转向连锁经营)后,永乐迅速成为上海市场家电连锁业霸主。
6 Q- D4 _ [( A: x2 b 一名自称陈晓多年朋友的家电业资深人士分析说,永乐之前不是没有进城的能力,12年来,总部一直坚守在南汇,至少说明了创始人陈晓的毅力。& M( X) s9 L* R7 o$ G$ q1 u6 N
( o- @" x! B" b* @" s" H! D% U 双方整合永乐式微 y: S/ I0 j' ]. `
$ b o( V$ H6 K0 u5 x6 L 国美在收购时就承诺,华东大区将以“国美+永乐”的双品牌运作,以求发挥综合竞争效应。从形式上看,双方总部昨天已融为一体,在总部大楼上,“永乐(中国)电器销售有限公司”的名字直接列在“国美电器华东大区总部”之下。
! }% E* X2 n5 x. i0 {* e 此前,双方已经在采购、后台ERP、市场营销、行政等方面进行了许多整合,此次永乐总部乔迁显然已进入尾声。
& L% w" ^* K9 ^) ?. } 而在管理上,从国美东北区总经理转任永乐副总经理艾海清,一年多来一直配合永乐上海原总经理唐文辉,做了许多整合工作。不过,不久之后,原国美上海总经理宋林林便取代了唐文辉的职位,上海永乐已完全掌握在国美嫡系高管的管理之下。1 y7 l% h2 h; e8 `
但对于永乐来说,它此前的很多期望并没有得到兑现。2006年底,在大幅收缩全国战线后,永乐在供应商大会上曾表示,2007年上海销售规模将达130亿元,门店数将达到150家,力争占据60%以上的市场份额。而昨天,永乐上海总经理宋林林表示,2007年,永乐的整体营收为100亿元,占据了上海50%以上的份额。7 M: c3 n1 g% ?6 @( ?! Z6 N
有内部员工向记者透露,事实上,2004年,永乐的总销售额就达到了160亿元,2007年才100亿元,显然,几年里,永乐的整体营收一直在缩水。4 g e% w& h1 x# t: c
对国美电器来说,它也许并不在乎。毕竟,它的自有品牌“国美”也早已渗透上海市场,而永乐家电不过是它实现集团整体战略中区域聚焦的筹码。 |
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