鲁毅智:AMD将会是英特尔强劲对手

煎饼

近日，AMD最新“杀手锏”真四核羿龙处理器与Spider(蜘蛛)平台全面上市。此举无疑是AMD对行业霸主英特尔再次发起的挑战。
尽管很多消息都显示AMD在这场战争中并不处于有利位置，不论是资金还是市场份额都无法与英特尔相比；但英特尔不得不面对的一个现实是：AMD是一个顽强的对手。
AMD全球CEO鲁毅智刚刚获得了全球最富创新精神领袖的头衔，并在蜘蛛平台发布之时宣称：“我们将开始销售可以满足用户真正需求的高度集成的平台。现在，我们已经开始行动！”
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0 ?+ v8 Q) a. ]  m( N7 i这位刚移民到美国时连英语都说不流利、却最终取得了博士学位的CEO，能否凭借他的顽强和毅力带领AMD撑过和英特尔的漫长对战？

2 S# i' b/ L, M) c尽管AMD股价下滑受到投资者对美国经济衰退担心的影响，但是挑战英特尔之路AMD确实走得很艰难。
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今年发布巴塞罗那芯片时，鲁毅智表示，希望通过提供更快的处理性能和更有效的节能，巴塞罗那将增强AMD的竞争优势。但有分析师认为，AMD的巴塞罗那芯片还不足以使AMD与英特尔的竞争状况向有利于AMD的方向转变。
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这并没有影响鲁毅智继续挑战英特尔的信心和决心。他重申，AMD制定的30%的全球处理器市场份额不仅是合理的，而且还要继续提高该目标，“AMD开展投资以争取更大的市场份额——我们永远不会止步。”
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& j+ V! Y9 ?6 \  }) \要想与行业内的领先巨头抗争，就必须抓住它们细微的疏忽给予迎头痛击。2002年，英特尔错误地推出与大多数厂商系统不兼容的“安腾”。借此机会，鲁毅智带着AMD的“皓龙”先后征服了IBM、SUN、甚至“安腾”的联合缔造者惠普。
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! g& x% i" N2 g; Z5 d9 J2006年，戴尔成为最后一家告别全线使用英特尔的PC厂商。从此，芯片市场出现了两个不得不并提的名字：英特尔和AMD。

  a2 B  t: U+ }' I7 y8 X但是从去年第四季度开始，AMD又陷入了三个季度的亏损。从去年开始，AMD投入了巨额资金进行产品研发和并购。分析师预计，短期内这将会给AMD赶超英特尔带来相当大的难度，并影响收益，但长远看来，AMD终将获得盈利。

处在技术革新瞬息万变的今天，每一项研发都会带来难以预料的变化。而面对股价的低迷、华尔街信任度的下降，鲁毅智该如何带领AMD给英特尔一次致命的打击？
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为了实现对英特尔垄断局面的突破，鲁毅智决定从英特尔力量相对薄弱的图形呈现领域入手，通过收购全球第二大显示芯片制造商ATI另辟蹊径进入更为主流的芯片市场。
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! m  I1 c- l: \" \0 R+ g  J这 是一个需要相当魄力才能下的决定。AMD提出的收购报价相当于自己市值的一大半，这将使AMD面临一个痛苦的停滞时期来消化并购带来的资金困难。鲁毅智表 示，通过并购ATI，“AMD将重新打造整个行业，并成为以客户为中心的科技领先者。”但从目前的产品份额及推出频率来看，ATI尚未使AMD成为它所希 望的“科技领先者”。

不过，AMD终于打出了它并购之后的第一张王牌，于11月中旬发布了羿龙四核处理器及蜘蛛烻pider平台，蜘蛛是AMD收购ATI之后首次以全套平台煱含CPU、显卡及芯片组亮相的产品。
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0 g" Y2 \. C) x& [“这是第一款面向发烧友的全AMD PC平台解决方案。”鲁毅智表示，“当一年前AMD同ATI合并时，我们就曾对外宣称，我们将开始销售可以满足用户真正需求的高度集成的平台。现在，我们已经开始行动。‘Spider’将给我们销售解决方案的方式带来一场革命。”
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蜘蛛平台的发布并没有带来想象中的轰动，但是任何新产品和市场的磨合都需要一定时期。能否安然渡过磨合期，将决定AMD是否能和英特尔进一步缩小技术上的差距，同时也将考验市场对鲁毅智的耐心。

6 e8 W3 M* r7 [* E, u  W目前AMD陷入赢利困境，推出的各项新品都尚未展现出它们在夺取市场占有率方面的优势。尽管在四核领域英特尔抢了先，但市场上几乎所有的一线PC厂商，都采取了“英特尔＋AMD”的双供货商的策略，以争取最大的优惠。AMD依然存有扳回份额的机会。

' c+ g* U: G! k单一供货商会使得PC厂商的产品在差异化、成本方面受到了局限，而引入AMD产品则增强了企业的谈判能力。要打破英特尔一家独大的局面，必须有竞争者进来。这种市场发展的必然规律，使AMD的生存获得了客观条件。

“这对IT产业来说非常重要，过去我们被重重的技术城墙所包围。然而，近来我们欣喜地看到，那堵将我们分隔的技术之墙正在慢慢瓦解。”

鲁毅智显然意识到这种趋势将带给AMD崭新的机会。他表示，“创新应该围绕客户的需求，而不应该仅仅依据科技的发展。这种思想看似很简单，但意义深远。”
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0 l- a5 P+ P; Z8 `除 了技术的持续创新，如何利用技术更好地为客户和消费者服务已经渐渐成为厂家关注的重心。为了更好地迎合消费心理，鲁毅智表示会像苹果“iPhone”那样 进行一些产品创新。“iPhone是很有意思的产品，我也很有兴趣。苹果iPhone产品恰恰说明了怎么样利用这一技术，不仅仅是技术的开发者，而是聪明 地使用这一技术，让这一技术为你所用。”

“我们是一个在风险中成长起来的公司”，鲁毅智坦陈。作为一家向行业巨头挑战的企业，如何为市场提供更多差异化的选择，将是AMD取胜的机会。