[讨论]ˇˇ准备买ˇ笔记本ˇ滴GGMM进来讨论下ˇˇˇ

啦長大

<>日本的很多配件阿4拉我们这里生产的ˇ</P><>心理很8平衡</P>

啦長大

<>他们的很多配件阿4拉我们这里生产的ˇ</P><>倒卖古来还那么贵ˇ心理8平衡</P>

啦長大

那支持下国货

管我是谁！

数码类产品绝对买日货的啊！

啦長大

<>汗死ˇ</P><>虽然我也买了8少了</P>

管我是谁！

我现在看得少了，日剧超爱！！

啦長大

前两天刚看完2部的说ˇ现在拍出来的也8行了

哈得斯罢了

买笔记本很容易被偷

管我是谁！

这个倒是真的，很不安全的说！

ZZ!

买VAIO吧

7号

<B>以下是引用<I>哈得斯罢了</I>在2005-8-10 9:51:40的发言：</B>
, D& o! T9 a5 a% P* L" N买笔记本很容易被偷

6 B& ~% k  @. j# w+ D

7号

DELL

babebees

要说性能最好非苹果莫属。。可是。。

辣酱

<>我对计算机1窍8通 每天除了玩游戏 9是灌水</P><>生活。。。。。。真他吗无聊</P>

泽浠

<B>以下是引用<I>管我是谁！</I>在2005-8-10 2:21:05的发言：</B>
# d+ x+ V- s6 m4 ~! M0 W数码类产品绝对买日货的啊！

恩 不抵制日本的科技

辣酱

<>这个我知道 DELL全球最好的计算机生产商 </P><>西西 偶本来8晓得地 </P><>后来鼠标改成DELL的限量般后 9晓得的</P>

babebees

抵制日货

～诺基亚～

<B>以下是引用<I>洛克辣酱</I>在2005-8-10 14:20:42的发言：</B>
! m3 q% e5 {; i9 G
2 d1 ]4 _- b0 a/ _0 F/ C<>这个我知道 DELL全球最好的计算机生产商 </P>
<>西西 偶本来8晓得地 </P>
<>后来鼠标改成DELL的限量般后 9晓得的</P>

4 k) ]' b" Y0 ]* S) }( G9 N4 {
没有文化能好到哪里去?你闪吧~
告诉你,比DELL好 有华硕和IBM SONY 东芝
个人也不支持日货
$ y2 v; S2 L5 u0 n买HP吧  谢谢

辣酱

<>。。。。。。说话8要太嚣张 ，小心牙齿掉光</P><>S.DELL是日货吗？这到是第一次听说</P><>S2.人家电脑做的好不好和老板看不看的起自己有什么关系</P>

～诺基亚～

<>丑陋的公司文化</P><>不管直销也罢，分销也罢，Dell总要找人做事，Dell的用人政策是到那些最优秀的公司去挖人，所以与Dell关系最密切的是猎头公司，Dell最重要的职位是人事总监，Dell将IBM、HP、Compaq和联想等公司的人挖过来，马上用起来，一个季度就要见业绩，否则就换人。1998年，为了加强Dell在中国的公关形象，Dell从通用汽车公司挖来了一位资深的公关经理米晓春，她做过10多年的公关，对从汽车领域进入到IT领域，米晓春兴奋不已。一个月后，米晓春就失望了，指挥她的是远在马来西亚的一位亚太区公关经理。这位亚太区经理既不了解中国市场，也不了解中国的政策和传媒，但所有的一切都需要亚太区批准，甚至连中文翻译稿也要亚太区确认。米晓春知道，亚太区这些人的中文水平大概也就是一个北京初中一年级的学生的水准，没有办法，她只好与亚太区周旋。</P><>
) @% b3 v5 F) r; L3 e1999年，米晓春与Dell的一位要人共赴中国西南出差，在从成都坐汽车去重庆的途中出了车祸，米晓春被抛出车外，撞成脑震荡。在从亚太区到总部几天火热的问候之后，亚太区总部的公关部就秘密准备将米晓春换掉，三个月之后就想让米晓春离开。可怜的米晓春为了保住这份工作只得提前出院上班。在那之后，亚太区的公关经理就开始刁难她。愤怒之余，她作好了辞职的打算，她写了一封很长的邮件，痛斥亚太区公关经理的不职业行为，这一次亚太区的非美国人害怕了，他们发现米晓春还很有骨气，不太好对付，水准又高。在道歉的同时，给了米晓春最好的年度评估，同时写了一份邮件给人事经理，要他们物色一位非常高资历的公关总监来管理米晓春。</P><>
一段时间，米晓春在辞职与留下来这两条路之间徘徊，她担心自己的脑伤，直到有一天她确认自己的脑伤已基本痊愈，就下定了离开的决心。当空中客车公司向她伸出双手之时，她毫不犹豫地向亚太区发出了她的辞职信。</P><>
对于朱兆琛，一位Dell中国的第一人，1997年，他被降职了，成为了一位主管分销的总监。几个月后，他又被贬到自己以前的下属手下，成为一位普通经理，但他选择了等待，在换了好几位总经理之后，当黎修树上任后，朱兆琛又被提拔到最为重要的职位上去，可那时他已不再激动，几年的经历，让他目睹了Dell急功近利的所作所为，最后，他在最受Dell“青睐”之时，选择了离开，为他在Dell的职业生涯划上了一个圆满的句号。</P><>
在米晓春之后，Dell在中国又找了一位公关经理 -- 在新华社工作多年，在朗讯等大公司做过公关经理的曹凤元。他来时，也是准备大干一场，半年之后，他选择了辞职。他说，在Dell工作的半年，是他职业生涯中最痛苦、最耻辱的半年，当他离开Dell的那一天，他觉得天空一下子高了许多，感到了从未有过的轻松。</P><>
有一位Dell的前雇员，他在HP、Cisco等许多公司有过工作经历，谈起在Dell的经历，他说，比较起从前的东家，离开时都是留恋，心中有一些不安，同时又对未来的挑战充满信心。而离开Dell时的感觉，就象从一场恶梦中醒来，对这家即将分手的东家毫无感觉，觉得自己犯了一个错误，一个方向选择的错误。</P><>
5 E  ]7 ^: G4 [/ K- p% ^据Dell前职员透露，Dell中国几年来，几乎所有的人都像走马灯似的换了一遍，而一些高层职员离开后大都选择了创业、退休，对在跨国公司工作的热情大减，兴趣索然。而对于Dell，几乎众口一词：那是一家没有文化的公司，除了销售额，什么都没有。</P><>
对于全球PC业的巨头Dell公司，看起来真的很美，走近时，你会发现完全不是那么一回事。有位传媒业人士说，其它公司在中国都还有一些捐赠和公益事业，Dell在中国是什么也没有，Dell的产品好吗？答案也不是那么一回事，至于想象中的服务，也要打一个问号。有人说，有什么样的公司就有什么样的产品，一个急功近利、唯利是图的公司能生产出什么好东西吗？买这么一家公司的产品，您放心吗？是应该静下来想一想了。 </P>