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标题: 职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关 [打印本页]

作者: 尚姐驿站王    时间: 2008-7-1 15:02
标题: 职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
0 ]. t/ n: y' C注:本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网,转载请说明。! B* C( F3 V. K/ ^) }
面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。
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     准备面试8 _4 a& t# R& Y: s5 x6 H2 G3 W# X' B
     一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。
7 r. K$ P5 B. l8 \% e3 T            1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。
! I( d* M7 E" I, q& R+ y1 R+ A) ]            2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。 * l5 j, C3 ?4 {  s+ _6 a8 r  L% x
            3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。
0 I5 h! b( g7 |' s' g% d/ j# o( s            4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。 5 n- [, L# Y9 K$ L
            5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。 ( C5 X1 t3 y8 p& F$ V: ?
            6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
8 s' `6 \; L2 `! i            7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。 2 Z2 [+ R* E2 W4 S, C
            8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
) m( w4 r4 W: F& T$ V            9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。 6 |4 a2 {4 X4 L( w4 R& ~
            10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
! ?. L4 ~* n" I" \# @            11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。 1 L  X& r* q1 o2 P  H; j7 y, _
            12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。
" ^( l& S) y/ \3 e5 G            13. 广告力求准确无误。 , l( C0 d3 e0 E. f( s( n
            14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。 ) F0 u" g* e3 p5 Z* C# R' x
            15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
! _9 r* E# Q9 z2 b) y5 [            16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
" d$ A% }) _* V. N8 X7 S5 W% m            17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。
7 T$ S5 v5 a& b2 `9 M3 A2 B, V            18. 安排专人负责接听应聘电话。 7 d, P5 Y1 Y# j/ P& x: R
            19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。
. \& \  {6 ~% f5 Z            20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。 $ L6 |+ n: E) L, F  ^; W! o9 N# l
            21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。 1 _. P% o# g( `6 Z  p( P9 @( ~% W
            22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。   F1 ]3 z; j7 K; U+ I; s" \
            23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象?
0 ^9 G5 o% [( n8 c/ ^            24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。 " q, C3 x; e9 y/ z+ o. W3 H
            25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。 3 X; B9 Y" J/ p, }) `
            26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。 8 i1 R1 N: @) j9 q: a. p5 w: x! @! p2 X
            27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
( r# s9 k1 x6 q. T+ H            28. 决定是否需要为应征者安排笔试。 & K+ U9 A, G% C3 t- k7 O7 J
            29. 面试不一定都安排在上班时间。
  m+ J; E) S; i+ ^$ H! R" q. v            30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。
. s7 r) l& q( r. t0 O9 ]! ^            31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
9 Q4 X1 D  p4 s: Y  `            32. 面试前要充分休息。
- i  {, D6 o  @! f+ A            33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
  l5 _2 w8 h# X6 _$ ?8 A" J$ d* G9 t+ @            34. 示意应征者就坐。
& M& O  L7 t9 r# R' B, J8 J            35. 清楚说明面试地点的位置。 6 M6 S1 v  C& c/ @) @% t3 d
            36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
. s$ e+ w# t( ]1 S& u; K            37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。 8 N, F' G: l. Y. J6 d1 ?9 w
            38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。 . j4 |8 c6 E$ \7 x! S4 O
            39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。 : |' w8 X5 U7 y3 T; V
            40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。 1 w. x+ _$ u: j
            41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。 5 x2 `/ k. p: D" T" l
            42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
- |4 i" S, n2 N" N& q) e            43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。
8 o4 e  S$ g8 L* |9 A3 i+ q            44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。 6 {6 X& C! x! \, x. [1 Q
            45. 建议你多听少说。
7 k9 F0 E2 N& R' V- F4 I* F% B            46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。   g) L7 O% e6 c5 L) k* u4 `, e8 ~* a: s
            47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。 4 ?/ r3 H* f/ ]4 E3 q# [. U( H. u
            48. 准备好回答和提出相关问题。 * `9 g7 D& X( u+ V1 B, H: ]! c
            49. 将面试所需的工具列一个清单。 & I4 R  {  |: Z1 o* e/ ?
            50. 面试录音前,先征求应征者的同意。 2 V# u3 s8 P' E
            51. 开始面试前,端正z着装,理顺头
6 l  I6 _* `9 L8 j9 I& S            F如何进行面试
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作者: yexiaofang23    时间: 2008-8-26 16:28
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