职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关

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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
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% b% g/ }1 M6 ]: U  ^3 V0 O; r4 Z面试是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务，《面试技巧》一书对你都很有参考价值，它能帮助你制定策略，解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议，帮助你将策略付诸实践，使你重获自信心，从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书，给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习，使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信，只要你反复利用本书提供的讯息，你的面试技巧定能提高。
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     准备面试
     一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗？务必事先做好准备。
            1. 在接受面试前，对职位空缺要有一个正确的认识。
$ ?6 N) M8 g% C; E" j            2. 寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。
            3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。
7 L3 f  a* O# \, {7 r7 I! n) J/ `            4. 当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。
9 L; d' @2 |0 t            5. 将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。
* k- ^& I( T6 K' T. k            6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
! W0 y) N. N* i7 _& B            7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
            8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
' W. _, u0 J. C6 l4 t8 Z* K5 D' N. E            9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
$ W" E  d( R+ P! O; |% r% g            10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
0 D% O6 V/ `; r2 A6 G+ y            11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。
            12. 知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。
- ^) t! X+ M  Z            13. 广告力求准确无误。
( p6 [7 V( }8 ^            14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
7 J, O, t4 P4 T6 @. f" T            15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
. _: C4 T+ N  `5 z            16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
* O' [7 Y8 }1 W( y* L            17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。
            18. 安排专人负责接听应聘电话。
            19. 要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。
            20. 找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。
* n# l5 `  ]& G. @( D9 e* G            21. 不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。
! W. P4 p' r: `' r% V* J5 k) i7 ?            22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
            23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象？
            24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
            25. 对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。
            26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主。
" Q; l0 |& T. L            27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
2 V. x+ \$ p: b1 A( f2 c            28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
/ s" H2 ?, Q' y- w/ S            29. 面试不一定都安排在上班时间。
            30. 为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点。
            31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
$ B7 d' f( p" ?! s; X; G9 r            32. 面试前要充分休息。
            33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
6 V+ [- D# h0 c8 ~! d. N+ u' k            34. 示意应征者就坐。
            35. 清楚说明面试地点的位置。
            36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
            37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
' I3 }7 k5 J' X9 h% V            38. 如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动。
5 Y4 k) h# R$ X( K9 d            39. 调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合。
            40. 面试时第一个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松。
' [  s4 B) B! f6 X            41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
            42. 问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
+ d* i; ~4 k; c2 T7 |7 i: s            43. 只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。
* Q8 C' n- Z" Q. ]/ y! k' g            44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
9 M  r: @: H4 V: M* y. L1 @            45. 建议你多听少说。
            46. 归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。
) d- ]  v5 {2 Q+ `2 \. i            47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
7 z. x6 ~8 \8 W6 @" N1 F# A* z            48. 准备好回答和提出相关问题。
( H2 r" Q1 D  J. n" j- c7 G- }! W6 r2 v            49. 将面试所需的工具列一个清单。
            50. 面试录音前，先征求应征者的同意。
8 m5 Z4 B( W5 q, ~$ y2 b            51. 开始面试前，端正z着装，理顺头
: c- n" C2 ?" ~3 E4 z            F如何进行面试
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