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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关

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发表于 2008-7-1 15:02:35 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关! c9 L/ q' Z! \; r% _! P
注:本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网,转载请说明。
& i# B; E+ A( Q; e面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。# N4 X4 o8 [( k! S: V! t
             
% _4 V  K% X0 p     准备面试
; X- {" S6 f+ `; Z1 _8 y     一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。
$ y" l) P) H5 N            1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。
5 C" l5 w( S  g: ]. ?            2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。
, W3 x) F+ L+ }/ m( D3 y/ H+ L. c- ]            3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。 6 F& [8 G# }# S  X6 `
            4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。
! Z8 O( C, T9 d8 t2 P            5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。 7 J1 ]' h! t- q- J1 |( o7 x9 [
            6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。 8 c! F2 W& U8 L3 Z! s
            7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。 3 }! I: R; e1 E3 ^) g
            8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。 + @: T# G/ k' ~- e7 d2 i7 R
            9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。 ) G1 O: j* ?; B: P  c. Y0 j
            10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
" n  s) n! [4 Z- T$ q1 P& X            11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。 0 [5 p+ ]# z( G% Z( r
            12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。
4 q/ h! n0 h5 o8 Y' ~6 v+ W* g            13. 广告力求准确无误。 2 t: \) O# s: k5 ~% n% \9 p1 {
            14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。 : c& {  d; o0 s1 |3 Y" C' ?
            15. 考虑录用经同事推荐的亲友。 1 b% V; C2 U( y3 x# W
            16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
) j9 ?' h9 U& P1 o4 C# M& I            17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。
7 M" b0 \+ k8 L; C% x8 [9 \" K9 r            18. 安排专人负责接听应聘电话。 ( u/ h0 @$ c( W6 q5 `
            19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。   @3 y+ d5 w0 v1 T/ d
            20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。 6 |* J( V3 s) N- c+ B" V
            21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。 ; }. P% O' b& Q9 W# T8 Q7 W" d
            22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。 : `  @/ G8 \1 p( ^
            23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象? ; F" |0 u! n6 V; R: W
            24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。 & w3 j* R& `/ V- j
            25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。
+ g2 x: [8 c; T' y) I5 _6 Q            26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。
  k2 [( F6 O0 L" b* a1 Y. ~& y' R9 {            27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。 - p. m1 R  P& Y+ M
            28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
) w" O) S6 e6 H0 S, M2 l            29. 面试不一定都安排在上班时间。 . O$ E9 R0 j2 E( g/ s7 r# H- z. O+ E
            30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。 4 o; l4 |8 ?- v. {7 g+ V% x
            31. 面试时杜绝一切外来的干扰。 / [3 t; V1 J9 d7 E
            32. 面试前要充分休息。 ' s% `  h+ S7 q, P0 A
            33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 " n4 l" j( h( U6 S1 k8 n
            34. 示意应征者就坐。
2 w$ u1 c6 ?/ J9 F5 s; H            35. 清楚说明面试地点的位置。 " Q( V0 ?' |* h- y7 G  P
            36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。 4 [( r" q+ i& {6 p
            37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
7 f; K7 m: ?& u7 I7 `: n) P            38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。 " k9 w5 d1 V# r- f4 C. a4 a, p
            39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。
# z& `6 E+ Q1 G" s% y6 q! }/ W! j6 J            40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。
9 G  G: r( a( n& J            41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。 ' G. ~7 N" d0 N8 C
            42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
* C0 _! d% {5 z- N1 _- N: t9 I            43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。
5 P- p+ R# P: F2 @. ~- n7 S# Z            44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
& \. E7 b& y4 s, \            45. 建议你多听少说。
) z% b" Q7 X  ^* m( k            46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。
: Z/ D- q- U2 D/ \% [- ?2 k            47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
. O  j( T) F! ]/ Z! f            48. 准备好回答和提出相关问题。 7 q( O* p7 J  T/ y
            49. 将面试所需的工具列一个清单。 . y; F0 Y7 _- ], K
            50. 面试录音前,先征求应征者的同意。 1 W. N$ r! M# d- \3 z, g) q9 q
            51. 开始面试前,端正z着装,理顺头
% [1 y" g. f3 K& s$ i            F如何进行面试
; L! W, e( x9 f& {! ^. T1 N更多内容请到http://www.581e.com(尚驿网)查看。
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发表于 2008-7-4 23:46:25 | 只看该作者
啦啦啦拉拉
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发表于 2008-7-8 12:35:24 | 只看该作者

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发表于 2008-8-26 16:28:55 | 只看该作者
ksk sk
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