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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关+ h& W+ ?4 o8 N; P
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; l7 l/ ? M( v2 x面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。
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! ~+ Y- e& J$ `3 \- [+ o 准备面试
+ }9 } s$ D& ?: R' b3 {. K* T# M 一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。; G5 t5 E1 f. [, T, n6 `
1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。 # e" ?8 [4 R- u9 B, z
2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。 , _( @' v1 w- [8 y& A. [
3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。 4 q) v6 p( k- w$ V) L8 ?
4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。
2 I* M9 r" M6 F 5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。 / K# v' V* S% |0 a$ P. f' J$ Z5 |1 k: m
6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。 % j6 U- E0 @* q7 N1 p5 Q# {, A$ A
7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
. i* ?4 Q! }0 ?' H4 W3 a) c 8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
( k+ ]; l& `. d* `: W 9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
5 F, U# u5 m& \! R- i" N) R9 _ 10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。 $ o; {9 b5 }+ k3 u8 u4 h f3 ]
11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。
: V) d- h1 B- B" A, _3 d M( M 12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。
- z; F$ U) Q( X1 E% \: J5 h1 ^ 13. 广告力求准确无误。
; }: Y7 i% v2 l7 Q2 u 14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
4 m9 d$ ~9 t0 ^* ? 15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
, y: r: v2 o, c 16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。 1 p }& M5 F' C
17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。 6 O1 q: M! r3 q1 a7 D/ e
18. 安排专人负责接听应聘电话。
+ \ q I6 m0 r( U 19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。
- c! `: E! S) z* f 20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。 - r" c! C: e* D6 Q; S
21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。
$ @; S7 @# y2 H! K# Q8 C 22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
0 z8 O' m! K Q# v" @( f 23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象? + X1 L9 z" ?! L6 S6 I8 G9 c
24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
6 L$ P6 x. Q, B# ^- E& y 25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。 & {$ H! l' N) |. I5 K
26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。 5 D: V$ v; i! B& {$ L
27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
& q) a* F- c& ]+ ^9 Q 28. 决定是否需要为应征者安排笔试。 8 a0 } a2 b! y: q E+ [
29. 面试不一定都安排在上班时间。
! N; L% j" z# U' r' {" c( S 30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。
K% g2 q8 L) |. l 31. 面试时杜绝一切外来的干扰。 9 w; [, G Q* O% z- B2 C
32. 面试前要充分休息。
/ x& r9 F T1 j F3 `9 q7 t5 P 33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 - V" {+ |8 x' G
34. 示意应征者就坐。 * f" w/ h+ |3 U' f q' g
35. 清楚说明面试地点的位置。
& R0 ], i$ a+ B8 B 36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。 % ], X1 _+ b) ^8 n- P
37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。 * m$ S* m% l- ?0 o$ _" H) I
38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。 / D: D2 e- V6 J' D+ t
39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。
! ?+ D; i& @( r" t1 o 40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。 ) A# z9 Q6 j3 k: W3 Z+ l# ~
41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
$ v* G. U2 d5 k7 S 42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
6 P) i0 A! s' t4 ] 43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。
5 [# O0 \& e P5 k- T6 ` 44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。 ) c3 }+ d( s, n0 ~, c ^
45. 建议你多听少说。
3 s5 h' I+ j G# Q 46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。 & X2 ]3 X) O$ f& ^$ F# x
47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。 " k1 R* b# Y' ^7 i
48. 准备好回答和提出相关问题。
; t; y. C, h2 n8 m; ~" y! o" n& O4 ~ 49. 将面试所需的工具列一个清单。
! I$ s4 P( g4 w; `, R7 U 50. 面试录音前,先征求应征者的同意。
5 u }- v+ i0 G. A# \0 v 51. 开始面试前,端正z着装,理顺头
9 L; V* e. V3 ]/ z3 N F如何进行面试+ q) P* x" `, ]+ O) q7 W% K4 }# l
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