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! g6 _ y5 V/ h 加佰利旗下的永隆实业还有一些单子在做,目前织机开机率为85%。 * f3 O) I2 {: B: [7 V4 a( ^' e/ ^+ e
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/ ^4 V: y6 B8 v9 o0 V% }8 l; ^' F* B 一个亿万富翁总能勾起人们无限的好奇,更何况是个落荒而逃的亿万富翁。 9 O; |2 p$ Q- n) q! s7 p1 A
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9 j# V7 X" y, h; ~$ Z# a5 B+ } 一年前,孙利永还享受着成功企业家的无限风光,如今还不到不惑之年的他,却只是众人口中的一个通缉犯。
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这位绍兴杨汛桥的老板,曾经是当地大名鼎鼎的加佰利集团的大老板,旗下公司四五家,最有名的是在香港创业板上市的永隆实业,被称作是内地第一家香港上市的纺织企业。
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孙利永和他的妻子方晓健还上了胡润2008年的富豪榜,身家是8亿。 , J$ J. Q8 ~% l: O$ c: d
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# ?2 |0 s3 \# Q* U 上个月底,永隆实业发布公告称,公司大股东孙氏夫妇滞留美国,现辞去公司董事长和执行董事职务。
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另一个令投资者惊愕的消息是,公司已经被侵占现金超过3亿元,目前资金困难。大股东的5.5亿股股份也已被法院冻结。 5 r" F: c! g$ r5 H$ i+ k9 u
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6 ?* D; {+ Y' W6 ] 现在,孙利永已成为公安机关通缉的对象。
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杨汛桥的上市神话
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% A% A _7 R" E3 `& U; Z7 D: { 孙利永没抵挡住诱惑
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“你能看到多远的过去,就能看到多远的未来。”有关永隆实业或杨汛桥企业眼下的困境,让我们无法不去回望过去。 - {4 g8 i0 \; @6 W
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' k6 o: U! f3 _7 m B$ D 2001年,这是一个重要的时间点:杨汛桥的神话在这一年拉开了序幕。 * |1 j/ [6 }5 J/ f6 R! Z) F
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3 ]# ]8 Y9 K O$ k8 S6 T! _ 那时,还不大出名的乡镇企业家冯光成走进香港联交所,敲响了他领导下的浙江玻璃的开市之钟。 / `, ?# v2 |. u3 M! j
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( n: L8 ` ?5 a 陪同他去的老乡孙利永被这场面镇住了。站在香港联交所那种跻身国际舞台的感觉,成为一个致命诱惑。随后孙利永马上决定:也去上市。 ' ?' G. @* ^4 F+ m) B: m
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只用了11个月,孙利永的永隆实业就登陆了香港创业板,盘子不大,6000万。 5 @% a8 [+ q3 \ { @6 H. i7 d% B
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$ k( Z1 f( ]9 K 谁都看到,当冯光成拿着募集来的港币回来时,所有的银行都围在他身边,许诺着一个个优厚的条件。
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4 U1 P+ S9 C5 a8 f2 m “钱拿得太容易了。”同伴们这一声感叹的背后,是当时宏观调控下,民营企业的集体资金饥渴症。随后,杨汛桥的老板们互相间谈论的都是怎么去上市。 / E+ p4 o1 J$ W) x! }
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. I9 V5 x( w D3 D 缺乏科学决策的民企老板 : C q$ v1 Y2 b9 D' v% R! I& `
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( l8 a* n" ^% @" o$ z' P4 D 开始了一场危险的旅行
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有了钱后,杨汛桥人的胆子更大了。在他们的商业基因里,冒险永远是排在第一位的。这和养育他们的这方土壤有关。 7 g u" {& H0 m/ F a3 R
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杨汛桥地处绍兴、萧山、诸暨三地交界,面积不大,山地却不少。老天没有给予这里肥沃的土壤,但锻炼了他们敢闯的凶劲。而贫穷的历史条件,更是让这里的人不甘落后于北边杭州萧山的富庶繁华。 1 x! ]4 W! N/ r" X+ j3 a! |
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有了资本市场支撑的杨汛桥人,赴青海打造亚洲最大的碱业基地、投资直升机项目、收购兼并湖北数家国有棉纺厂,一系列投资让外人眼花缭乱。
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. [9 b" V' ^$ n" k' i% l9 Q2 C 而问题也就在这个时候开始积累了。过度的膨胀,让这些原本就缺乏科学决策的民企老板们,开始了一场危险的旅行。 . O: c2 e; K6 P1 v. V0 G
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当时,很多企业为了能上市,在改股份制的时候,公司治理结构安排不是很到位。以永隆实业为例,公司股权结构中,孙永利占了35.94%,他的妻子方晓健占17.14%,他的舅舅方汉洪占1.11%,另两位高管孙建锋和夏雪各占0.55%。
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0 \$ f7 }) ?) P$ b% R { “这纯粹是为了符合上市要求,改股份制而改。”杨汛桥镇前党委书记张德雄说。当年,杨汛桥的辉煌正是在他的治理下出现的。
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事情发展到后来,变得不可收拾。当这些胆大又有钱的老板,随心所欲地做出一些不科学的决策,危险就来了。 2 O( J) S9 v% _
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: ]2 Y: ?5 I$ C& a! B 孙利永原来一直在父亲的公司做销售,走南闯北的他善于跟人打交道,人脉较广,性格比较外向。自己创业后,公司越做越大。后来他就不再管具体的业务,只做一些对外投资之类的决策。 . A$ {( F i4 _- }! T
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整个加佰利集团,除了上市公司永隆实业效益较好外,其余都一般。而举债入股华联三鑫,让孙永利孤注一掷,只是这一次他收获的是苦酒。据传,他在华联三鑫投资超过10亿。
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和弟弟动辄上亿的投资相比
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- n1 t6 O' m* y7 \; I0 c 孙利永的哥哥成了另类 4 ~; ?# i" }1 B+ j/ j, t/ ~
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作为杨汛桥第二代的创业者,孙利永成功到连自己都不太敢相信。也许正因为之前的一切都太顺利了,所以当一个他从来没有遇到过的困难来临时,他一下子就绝望了。 % o: T$ U( |1 I; L
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8 L5 p. {9 E. H* i 去年,席卷全球的金融危机爆发。因外向依存度过高而被称为“离华盛顿最近”的绍兴,最先感到了寒意。当地企业接二连三出现了危机,这其中包括亚洲最大的PTA生产企业华联三鑫。
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作为股东之一,孙利永被企业巨大的亏损吓着了。现在已无从探寻孙利永是怀着怎样的心情,作出了举家前往美国的决定。可以确定的是,去年9月14日是他们一家人出发的日子。 5 Y! N9 K% z& A0 {/ h: C. F
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6 r; ^: H" D B% c 此前消息一直被封锁着。 ; P, B) X% w, L
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, n E* f, H8 u9 x 目前,永隆实业光银行到期贷款就达2.655亿元,还有其他债务约1个亿,这一切让公司举步维艰。 5 B2 r# i* ~8 z5 Q; T
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; _$ _+ e/ _4 u# e 和弟弟动辄上亿的投资相比,孙利永有个哥哥绝对是异类。 . E' y7 f! Y8 f5 n
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他哥哥比较内向,是做泳衣面料的,规模不大,每年也就一两千万的利润,喜欢钻研企业管理和生产,但工艺却在行业里很有名,“他也不扩张,别人邀他做投资,也不心动。” , J9 d$ f: D. k) F2 q
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政府成立解困工作组 3 w7 D9 p7 I3 z3 i( H
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常年进驻办公
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6 h; Q0 g3 T+ V, }+ z 一有风吹草动,银行便第一个来追债了,习惯了相互担保的绍兴企业,便成了多米诺骨牌中的一员,相继陷入困境。
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- u( q' \" s9 t2 q# U 一位不愿透露姓名的民企老板直言,他的公司不到10亿的资产,对外却有29亿的担保。公司成立到现在还不到9年,可银行利息已经累计有8个亿了。 9 g+ `* x) M& k
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. G0 e* Z& ~9 e2 e 阵痛还在继续。
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直到现在,围绕在永隆实业周围的官司、重组的消息一直都没有中断过,更不幸的是,几乎没有一个消息是好的。
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“重组方案什么时候能出,我也不知道。”永隆实业董事、目前临时主持该公司工作的负责人孙建锋说。他此前是公司分管财务的副总。 $ f0 `, f m/ B" j" m g4 m
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杨汛桥镇政府也专门派出了三名人员,成立“加佰利集团解困工作组”,常年在集团公司办公,一直要到重组完成。与政府解困小组同时进驻加佰利集团的,还有两个债权人委员会。一个是银行债权人委员会,一个是企业债权人委员会。 3 O1 y1 k2 B& e' t: G; @
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* s8 x. [" {3 H, Y* T6 H B7 q6 c: w 解决孙利永扔下的“烂摊子”似乎成了一场漫长的争斗。杨汛桥主管工业的丁伟林副镇长说:“现在我们还在研究制订方案中。”
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6 O* b* j6 T3 C 另一位参与工作的内部人士则透露说,“困难比想像的要大。” 8 P7 H: M. o, l4 _2 c' a6 ?5 D
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& n3 b% C; d$ _( ^; J6 C+ q- m1 X
f7 n5 {. o! }. y' s0 j# _% K& l 此前,绍兴华联三鑫已经重组复产,江龙印染也变脸开工。不过,有关永隆实业或者说加佰利集团的重组似乎还遥遥无期。 7 z. n6 b V2 d* d/ }8 P& N
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# b$ `2 e, Q# ~9 D0 Q" E 现在,永隆实业还有一些单子在做,目前织机开机率为85%。
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+ n _5 a. I1 B, b6 S2 W& w 企业老板也开始反思
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在经营战略上如何减少失误
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一份有关“加强民营企业监管的调查和
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思考”的报告如今在绍兴传开,外界纷纷议论绍兴要对民营企业实施监管了,这听上去似乎是一种改革倒退的评价。
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) ?2 @1 I) Z2 t- ]- q “这是外界对绍兴的一种误读。”绍兴文理学院经管学院院长李生校教授说。他一直致力于研究绍兴当地经济,也是政府智囊人士。
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+ p2 l" E% r+ R ^+ j 他说,绍兴出现这样的说法,只是政府之前对民企缺少有效的信息掌握,导致企业最后暴露众多经营困难,现在做些有益的尝试,这是政府帮助企业解困工作的一部分,“是建立一个风险的预警系统,一个信息沟通网,不会参与企业的生产与管理。”
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5 y/ M! ~3 k- _3 f
& M( W+ x4 K' G6 x) o+ K- z" C 杨汛桥镇副镇长丁伟林也说,“现在说的民企监管,只是政府的一个想法,具体细节还要等研究出台。”
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8 Z* f/ e( t& c! N5 H$ d “这一次问题爆发后,当地的企业老板也有开始反思的,这也会推动他们的自我约束。”张德雄说。
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. R& u$ t' w1 z, D$ G5 _ 危机面前,一部分企业经营出现状况,由于公司治理方面的问题,在经营战略规划和风险控制方面出现失误,面临前所未有的困难。同时,也有相当一部分企业直面危机,积极调整,经受住了危机的考验,表现出很好的成长性。 5 V" J( P" q" l# s! y
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, P: g& C4 p, f: n0 | 显然,这一年在杨汛桥发生的事情,会和当年的上市一样,成为一个碑记。历史会如何发展,还将有待这些人的演绎。
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