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" I% C' c7 P5 |1 B$ s0 \+ F 加佰利旗下的永隆实业还有一些单子在做,目前织机开机率为85%。
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1 p% K% Y6 h. \+ T* @8 E 一个亿万富翁总能勾起人们无限的好奇,更何况是个落荒而逃的亿万富翁。
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8 C4 t5 }" R8 Q, C5 I, W# ] 一年前,孙利永还享受着成功企业家的无限风光,如今还不到不惑之年的他,却只是众人口中的一个通缉犯。
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8 W+ O0 P, C9 N 这位绍兴杨汛桥的老板,曾经是当地大名鼎鼎的加佰利集团的大老板,旗下公司四五家,最有名的是在香港创业板上市的永隆实业,被称作是内地第一家香港上市的纺织企业。
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孙利永和他的妻子方晓健还上了胡润2008年的富豪榜,身家是8亿。
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2 s* C# T h5 ?2 L3 O) h 上个月底,永隆实业发布公告称,公司大股东孙氏夫妇滞留美国,现辞去公司董事长和执行董事职务。 . c" t7 X: K4 w; n9 u9 W7 z
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9 _( d* @7 k; q: `3 d 另一个令投资者惊愕的消息是,公司已经被侵占现金超过3亿元,目前资金困难。大股东的5.5亿股股份也已被法院冻结。 " A& U4 Y {/ F z' r
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$ a0 ?% I* H% s 现在,孙利永已成为公安机关通缉的对象。 4 U3 d- T% o7 ~7 P9 M! f% j2 G
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% t4 D1 i$ j/ m& a 杨汛桥的上市神话 0 p" z. k; J; @- {( {1 \
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孙利永没抵挡住诱惑
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“你能看到多远的过去,就能看到多远的未来。”有关永隆实业或杨汛桥企业眼下的困境,让我们无法不去回望过去。 9 a3 D! ]% f+ Z; v# @* r; ^1 U& b' L
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2001年,这是一个重要的时间点:杨汛桥的神话在这一年拉开了序幕。 - r5 K, s6 B3 O: m8 C- Y
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9 K; J) J$ F( O 那时,还不大出名的乡镇企业家冯光成走进香港联交所,敲响了他领导下的浙江玻璃的开市之钟。
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陪同他去的老乡孙利永被这场面镇住了。站在香港联交所那种跻身国际舞台的感觉,成为一个致命诱惑。随后孙利永马上决定:也去上市。
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: e t9 d' H/ ?% i% A5 V 只用了11个月,孙利永的永隆实业就登陆了香港创业板,盘子不大,6000万。
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谁都看到,当冯光成拿着募集来的港币回来时,所有的银行都围在他身边,许诺着一个个优厚的条件。
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4 w! |; m* N7 P6 G7 `+ [8 Z “钱拿得太容易了。”同伴们这一声感叹的背后,是当时宏观调控下,民营企业的集体资金饥渴症。随后,杨汛桥的老板们互相间谈论的都是怎么去上市。 & W8 C2 M# j7 ]' W* I& }
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缺乏科学决策的民企老板 ( f) T# k |+ c
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9 j) P# s, ^) o! ?8 ] 开始了一场危险的旅行 3 A' Z% \- J0 Z8 p( _
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- g) Z' |. t/ R* N9 z; J1 r 有了钱后,杨汛桥人的胆子更大了。在他们的商业基因里,冒险永远是排在第一位的。这和养育他们的这方土壤有关。 / e' i& U" q1 L
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杨汛桥地处绍兴、萧山、诸暨三地交界,面积不大,山地却不少。老天没有给予这里肥沃的土壤,但锻炼了他们敢闯的凶劲。而贫穷的历史条件,更是让这里的人不甘落后于北边杭州萧山的富庶繁华。
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有了资本市场支撑的杨汛桥人,赴青海打造亚洲最大的碱业基地、投资直升机项目、收购兼并湖北数家国有棉纺厂,一系列投资让外人眼花缭乱。 7 K* y8 X' D& c* B7 O
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而问题也就在这个时候开始积累了。过度的膨胀,让这些原本就缺乏科学决策的民企老板们,开始了一场危险的旅行。
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当时,很多企业为了能上市,在改股份制的时候,公司治理结构安排不是很到位。以永隆实业为例,公司股权结构中,孙永利占了35.94%,他的妻子方晓健占17.14%,他的舅舅方汉洪占1.11%,另两位高管孙建锋和夏雪各占0.55%。 5 F& W. _% w# Y: m! `" Z
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“这纯粹是为了符合上市要求,改股份制而改。”杨汛桥镇前党委书记张德雄说。当年,杨汛桥的辉煌正是在他的治理下出现的。 ; x2 P0 Y2 T3 b; [+ L" t1 f4 ]
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事情发展到后来,变得不可收拾。当这些胆大又有钱的老板,随心所欲地做出一些不科学的决策,危险就来了。
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0 A$ r8 G* n4 D+ f) F) K0 h 孙利永原来一直在父亲的公司做销售,走南闯北的他善于跟人打交道,人脉较广,性格比较外向。自己创业后,公司越做越大。后来他就不再管具体的业务,只做一些对外投资之类的决策。 3 D+ {9 ^- r9 T9 g7 R" U
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2 ~. l) V S* P6 Y- i( S+ w 整个加佰利集团,除了上市公司永隆实业效益较好外,其余都一般。而举债入股华联三鑫,让孙永利孤注一掷,只是这一次他收获的是苦酒。据传,他在华联三鑫投资超过10亿。 ) K& z% U5 X$ u
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和弟弟动辄上亿的投资相比
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孙利永的哥哥成了另类
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作为杨汛桥第二代的创业者,孙利永成功到连自己都不太敢相信。也许正因为之前的一切都太顺利了,所以当一个他从来没有遇到过的困难来临时,他一下子就绝望了。
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去年,席卷全球的金融危机爆发。因外向依存度过高而被称为“离华盛顿最近”的绍兴,最先感到了寒意。当地企业接二连三出现了危机,这其中包括亚洲最大的PTA生产企业华联三鑫。 + c5 W7 h* I& P/ } X
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' a# y% @( S( U" z 作为股东之一,孙利永被企业巨大的亏损吓着了。现在已无从探寻孙利永是怀着怎样的心情,作出了举家前往美国的决定。可以确定的是,去年9月14日是他们一家人出发的日子。 3 k- a' D( s6 ]5 T+ L9 O7 i5 Y
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) d; h. E2 I: M1 X+ V) ~9 u 此前消息一直被封锁着。
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目前,永隆实业光银行到期贷款就达2.655亿元,还有其他债务约1个亿,这一切让公司举步维艰。 # n' g% k: o7 D
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和弟弟动辄上亿的投资相比,孙利永有个哥哥绝对是异类。
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" w0 N; _' b" t$ I) K7 ?: p 他哥哥比较内向,是做泳衣面料的,规模不大,每年也就一两千万的利润,喜欢钻研企业管理和生产,但工艺却在行业里很有名,“他也不扩张,别人邀他做投资,也不心动。” 4 [0 R" N3 x( \% d- t4 O6 e! d; W
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5 l! [! h* N# D; c- [+ O8 | 政府成立解困工作组 ; i/ f) N2 [5 q4 s6 [+ k$ d2 f
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常年进驻办公 / {. b ]* p1 @& e% i0 H6 ]
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/ g! b+ I. w+ ^* j 一有风吹草动,银行便第一个来追债了,习惯了相互担保的绍兴企业,便成了多米诺骨牌中的一员,相继陷入困境。 ' a" o" Q# R7 o3 d$ N6 ^ M
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一位不愿透露姓名的民企老板直言,他的公司不到10亿的资产,对外却有29亿的担保。公司成立到现在还不到9年,可银行利息已经累计有8个亿了。
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/ f0 j" j4 ]2 v7 R 阵痛还在继续。
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直到现在,围绕在永隆实业周围的官司、重组的消息一直都没有中断过,更不幸的是,几乎没有一个消息是好的。
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“重组方案什么时候能出,我也不知道。”永隆实业董事、目前临时主持该公司工作的负责人孙建锋说。他此前是公司分管财务的副总。
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0 K1 O+ T5 V) c9 } 杨汛桥镇政府也专门派出了三名人员,成立“加佰利集团解困工作组”,常年在集团公司办公,一直要到重组完成。与政府解困小组同时进驻加佰利集团的,还有两个债权人委员会。一个是银行债权人委员会,一个是企业债权人委员会。 $ g- X* \0 o6 q0 [) Z: [
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* }) G r8 r" t: N. q 解决孙利永扔下的“烂摊子”似乎成了一场漫长的争斗。杨汛桥主管工业的丁伟林副镇长说:“现在我们还在研究制订方案中。”
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另一位参与工作的内部人士则透露说,“困难比想像的要大。” # Y" N+ y8 o/ j8 N- x
0 O0 t. g6 I6 z0 G+ r S
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4 K% t. y9 Z' p 此前,绍兴华联三鑫已经重组复产,江龙印染也变脸开工。不过,有关永隆实业或者说加佰利集团的重组似乎还遥遥无期。 7 g. z( a. S0 y2 L- k d8 B- l6 u
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k' y3 d1 n# l l0 U8 B2 A
! w: ] I- S( H4 y 现在,永隆实业还有一些单子在做,目前织机开机率为85%。 # W; _( O W0 ?
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企业老板也开始反思 6 j# X7 r1 t) a3 D
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}; N: P) O! S. U G% a" o6 L8 \ 在经营战略上如何减少失误 " u/ x" m8 s4 j9 J
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; `2 k) b+ O1 i' r% K8 z9 N3 l: U, }( Y% c% R' l% h
一份有关“加强民营企业监管的调查和
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思考”的报告如今在绍兴传开,外界纷纷议论绍兴要对民营企业实施监管了,这听上去似乎是一种改革倒退的评价。 $ u4 X- |+ x1 X3 ~" |, ]
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“这是外界对绍兴的一种误读。”绍兴文理学院经管学院院长李生校教授说。他一直致力于研究绍兴当地经济,也是政府智囊人士。 % G$ q5 f" t8 {- m8 k! x2 {
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3 D% ^& z+ v( C 他说,绍兴出现这样的说法,只是政府之前对民企缺少有效的信息掌握,导致企业最后暴露众多经营困难,现在做些有益的尝试,这是政府帮助企业解困工作的一部分,“是建立一个风险的预警系统,一个信息沟通网,不会参与企业的生产与管理。”
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杨汛桥镇副镇长丁伟林也说,“现在说的民企监管,只是政府的一个想法,具体细节还要等研究出台。” 1 `7 F4 P# T' Q) A+ A
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“这一次问题爆发后,当地的企业老板也有开始反思的,这也会推动他们的自我约束。”张德雄说。
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( I# l. j k3 l/ A 危机面前,一部分企业经营出现状况,由于公司治理方面的问题,在经营战略规划和风险控制方面出现失误,面临前所未有的困难。同时,也有相当一部分企业直面危机,积极调整,经受住了危机的考验,表现出很好的成长性。 / F2 l' _6 l+ V/ y# i
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4 x5 v, h+ U7 V) r$ }5 x. i 显然,这一年在杨汛桥发生的事情,会和当年的上市一样,成为一个碑记。历史会如何发展,还将有待这些人的演绎。
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