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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关8 o0 s, e( ^, R( E8 e. F2 s
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面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。* a3 y3 o; c K: J
- N& z. M! _. Y7 f) ~ 准备面试
% a6 h, x; [5 A9 A1 a# l P 一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。
* K1 ?6 o) `8 }. H; N% H7 K6 D 1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。
* z$ L% c9 h, X9 c3 W2 v 2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。 + W5 A/ d3 \; Y: k
3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。
2 H9 t8 B/ P0 G/ i5 [4 R0 ` 4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。 : z; W4 @! `8 a5 d0 i$ o) d
5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。
( [. b' O4 w) f: U" K 6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
( Z9 s. D, [, e, X5 h/ m2 ^ 7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。 ! l4 _: I g* S# G j. ?* c+ e
8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。 ' n; @: |0 A& n9 a' x9 ~; B
9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
/ V3 \ b3 i$ A 10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
0 `0 q0 a% F3 r# _: | 11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。 . X2 z" b- R. s2 k8 U; b) K4 { w
12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。
% w7 X$ t0 [: C6 M; p 13. 广告力求准确无误。
, v" `, _3 \/ c; ~ 14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。 0 h2 Z/ t% |$ f- O5 M
15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
$ x. N0 p& b) A( u: x 16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。 ( U+ S7 i3 Q C" G
17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。 2 Y. B% x5 r' \! w/ Q- J5 Y
18. 安排专人负责接听应聘电话。 4 a8 l6 y: g$ X9 }* o, F
19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。 + Y, H# p. _9 C" b
20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。
; d# o( D% z# _4 i3 C 21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。
; T% d" x: e; h: P* u: Q 22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。 3 Z3 x3 x9 P- F0 @1 i8 o
23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象?
# w! r% h6 F. M" ~: y 24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。 + ?! f, j; j9 U% M4 p! t) \( ?5 g
25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。
4 g4 E* Y3 Y' T& c5 o" q9 m4 A 26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。 9 `! Z1 G" w! S. e: p. V% H$ }
27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
# v1 q. W& U5 b) n ]0 X 28. 决定是否需要为应征者安排笔试。 & w$ S, E7 Q5 N
29. 面试不一定都安排在上班时间。
% R& t0 ~" m8 T 30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。 - C# ^! q6 f$ t: W
31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
" r; [; [8 a' ^* Q0 m* j' b 32. 面试前要充分休息。 9 j) D* ^ C' q
33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 ; [+ Q* f o& a2 V' `' ~3 `
34. 示意应征者就坐。
0 `) O( i$ h- }& F8 M 35. 清楚说明面试地点的位置。 ) k& S j" V5 T! ]3 {4 ]
36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
0 b Q6 D& {, p9 |( w 37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
0 [$ [3 T3 f# S9 f 38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。
$ Z" _ {! Z# @1 O9 p 39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。
6 v C/ }/ W! [/ t6 z6 L 40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。
+ A9 L+ n i5 M6 X2 ^! t 41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。 . O* U& R& R, N, k J7 h
42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
2 z8 e; J H0 V7 } 43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。
+ P- J& Z) j* x! j- d2 B3 n0 b 44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
, D9 \7 }4 H7 r& e5 e1 \ \ 45. 建议你多听少说。 - y/ q3 ]. G% z& \
46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。 & k F( I. p. |, z0 ]+ ]. x
47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。 ; B; l. f: ~1 ?
48. 准备好回答和提出相关问题。 : a" c7 M* D4 f) L
49. 将面试所需的工具列一个清单。 8 M; X5 ^6 C- r0 J6 t
50. 面试录音前,先征求应征者的同意。
$ h& l5 W* {" R# O6 L 51. 开始面试前,端正z着装,理顺头
' B7 W" {, N% ?2 l" }; Z F如何进行面试
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