一点一滴培养你的领导气质

水韵清婉

一：沉稳
6 U) w9 ]8 X6 v# q（1）不要随便显露你的情绪。
8 [9 M; ~" [1 y（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
$ l& Q3 e' I6 p7 d0 g" G（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
% ^& ~: w: q% j& M9 a( a! b（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
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$ P- i( }* l6 M6 q  b: H; v# v. e二：细心
; x# q4 y. y+ a4 H' [- \（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
' Z& L$ z2 a* ]' ~; D（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
8 Z; I3 [( q1 T（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
, B9 W! j' o7 O" K# o6 N' V（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
! Y% l7 x. x/ @: m（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三：胆识
, ~2 {' P4 B8 {" ]9 Y2 S3 h* Z（1）不要常用缺乏自信的词句
; R, ]4 t/ X1 s, x（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
（3）在众人争执不休时，不要没有主见。
$ X' f& E- }& }6 _8 ^4 H/ E' p% d（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。

  g8 q' J% z& L  }  F# ^1 b* @. _四：大度
# l" U6 h+ x4 M' Q7 f' E5 W（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
7 Z3 c+ P& C6 I2 z$ B6 Z6 L（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
- H' v# m' O, A0 {5 z（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
（5）任何成果和成就都应和别人分享。
（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。

( l4 F* O5 ]( |! ]8 z五：诚信
% E" E( C+ }+ ~( s/ p+ O5 {$ i（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
6 w7 E$ n; I" L( d+ H/ g（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
（3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
& A1 b4 ~0 n  ?7 S' d+ K5 K3 V（4）停止一切“不道德”的手段。
（5）耍弄小聪明，要不得！
$ t) c; k. i( d% C* S5 e（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。

5 L" v& R) }1 E( t2 W# T: R六：担当
（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
（3）认错从上级开始，表功从下级启动
( u2 Q0 W8 ?' l（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
（5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。
% k# v. M! N& P1 g/ A. d) }) q4 F% O（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。

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不错、值得学习