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一:沉稳
/ d( i" l0 a- ^' g& M4 \/ l) [(1)不要随便显露你的情绪。" i% f' C" e) F# Y+ M
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
( E7 b3 u# ]! G(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。9 ^$ U* x; Q% k$ ^+ C! j; g/ ]' P; Q
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
# t5 J6 m3 y- T# a6 y, P(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。$ n3 h. T0 l& ^$ j7 }
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
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二:细心
, H* B5 N% X* ?4 g' N- q9 v* P(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
, y/ q! `; A) }# U(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。+ L4 `0 h' I* {" b
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。; K; d" O5 r) D" }' W# d4 }3 P
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。# J. Y4 h( L- h( F4 i
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
6 c3 i0 L/ f# k+ p6 c2 _7 ^(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
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8 n, |/ V& D1 _( l/ U三:胆识
' L# j6 X" z; B(1)不要常用缺乏自信的词句: k: i; n' f$ c7 D% Q4 I9 [9 q0 m5 \
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
: i2 |3 }0 l$ ~0 T(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
) Z1 [0 l2 G: O(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
. `/ a+ q7 I* e(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
& ^" x. x% u; H- `(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
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四:大度
) ^' |& w3 Z5 g Q9 P, H! ~1 U(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
' }- w9 b7 m1 P5 n7 U(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。/ ^% K6 u% N' h1 E
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
_% G f# S9 G U# C7 Y8 f6 `(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。0 G& s+ E/ p7 s4 B! X1 s
(5)任何成果和成就都应和别人分享。: w$ E9 z! l I7 F
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。/ c, D: ~5 H& {) \& n4 T% W
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五:诚信
1 O1 n" p# e) E(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
3 \. h" r& Y$ ^" Z- V$ a4 J(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
4 O- f9 S; C4 t$ x: A% M(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。4 a4 v4 C% p3 Y
(4)停止一切“不道德”的手段。
) r |- A2 |1 x$ Z' i(5)耍弄小聪明,要不得!% b, B ^! @0 T2 F6 e7 i2 o# s
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
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六:担当
, X4 i0 k& H. j. Z7 y5 }: t(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 # V% _7 \5 r! _6 W4 I4 E0 E$ C
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。* T, n3 M& K4 T* q8 B" r. p/ K9 G6 ~
(3)认错从上级开始,表功从下级启动) W8 b: v3 Q& o" O
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。 J, u& `3 v) o+ h1 F
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
! n, a0 a$ c; H' s( n1 {8 } T(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。 |
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