2005年中职场大盘点：三类“人才”求职难

latasg · 发表于 2005-12-4 14:17:00

2005年中职场大盘点：三类“人才”求职难

六月过后，各类招聘活动陆续告一段落，尚未找到工作的求职者也开始打点行装，磨刀霍霍为即将到来的下一轮的求职做准备。“独之秀”职业顾问直面求职现场，专家解说职场热点冷点，特别提醒三类人才求职要注意。
第一类：应届毕业生

2005年全国高校毕业生人数达到338万人，较之2004年，毕业人数增幅达20.7%，而社会提供的就业岗位增幅并不明显。加上大量往届生和具有一定工作经验的求职者参与职业竞争，毕业生整体的就业形势不容乐观，名校毕业生找不到工作，高学历博士低价贱卖的情况屡见不鲜。上半年，报考公务员热和考研热也从不同角度反映了不少应届大学毕业生对2005年能否找到自己理想的工作表示担忧和缺乏足够自信。

独之秀职业顾问指出，应届毕业生就业难的原因主要有以下三个方面：

（1）单位用人开始趋向理性化实用化，注重考核学生本人的能力与素质。很多应届毕业生在校期间，只注重专业课程的学习，参与的社会活动很少，也缺乏针对性的职前训练，实际操作能力和人际沟通能力相对较弱，而这正是用人单位看重的。

（2）部分应届毕业生忽略了自身缺乏实际工作能力的事实，盲目追求高职高薪，不愿意去中小城市以及中小企业发展。高不成低不就，错过就业最佳机会。

（3）初出校门，大多数应届毕业生尚完成从学生到求职者角色的转换，由于缺乏必要的求职技巧而被心仪的单位拒之门外。

独之秀职业顾问提醒尚未找到理想工作的应届毕业生应当适当调整心态降低职业期望值，求职过程中应明确自身的优势和劣势，同时结合用人单位的岗位要求，扬长避短，制作专业的简历，掌握必要的面试技巧将会使自身的求职之路事倍功半。如果时间允许的话，最好合理拟定个人职业生涯发展规划，训练职业素质，提升职业能力，积累职业竞争力。短期内仍无法找到理想工作的毕业生可以先实习后择业，通过实际工作，弥补自身在职业能力方面的缺陷，为未来谋职增加筹码。
第二类：职业经理人

随着一系列大型企业出现，以打理企业为谋生手段的职业经理人参与企业运作的观念逐渐深入人心。但纵观职场，中国职业经理人发展状况并不顺利。从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，似乎又成为国内职业经理人必须面对的三部曲。职业经理人和资本之间的尴尬关系始终是众多矛盾的焦点所在。资本决定游戏规则。职业经理人就好比是企业的一把利器，但利器的价值和使用寿命是有限的，终场换帅是每个职业经理人必须面对的遭遇。

职业经理人转行一般周期很长，而且越高层反而越困难。原有的职场经历为职业经理人积累了广泛的社会资源，但这些资源要转化为新企业的生产力，需要过程，要有成本，需要很多附加条件，需要环境的配套。因而一旦职业经理人工作的企业性质发生转型时，原有的资源优势将大打折扣。
独之秀职业顾问提醒职业经理人要时刻保持职业危机意识，重视个人综合职业素质的提高，营造自身的社会关系网并且根据自身职业发展需要及时整理和维护。职业经理人加盟新的团队时，一定要放得下昔日的包袱，把握住当下的机遇，根据企业的实际情况不断调整自己的管理方法。

第三类：技术型专业人才

在某些高端技术含量的职业领域，企业往往采用高强度明晰的分工大大地提高生产效率。然而这种模式对于职业人个人的发展害处却很大。企业分工过细，导致个人工作始终局限在狭窄的专业领域，对其他领域知之甚少，缺乏新信息的注入导致个人职业竞争力的急剧下降，重新进入市场另谋职位就处于劣势地位。

独之秀职业顾问提醒技术型专业人才，必须密切关注相关技术行业不同领域的发展形势和热点所在，并且明确自身的技术专长和职业倾向，选择符合自身特点的发展道路。一般地，如果个人能力个人素质各方面显示特别适合研发尖端技术的，那么他不妨挑准一个市场前景良好的技术领域深挖下去。反之，则可以考虑向复合型综合技术人才或管理型人才方向转轨。提前准备一些类似PMP（项目管理书）和CAPM（项目管理助理师）这样的国际权威认证职业素质证书，以积极应对可能的职业危机同样是必要的。

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