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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关

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发表于 2008-7-1 15:02:35 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
9 l" v3 E1 E1 S2 J/ R% v2 y# W: [注:本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网,转载请说明。
5 R* U8 `; {0 U$ J0 x' A# `面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。
; j$ u  J0 [* Z0 T- j  d             
- g. c" U/ T; E% s     准备面试2 {: Z& v: ~2 ?, T) v- R# n1 R
     一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。
8 E) ?0 j- ~1 @            1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。 0 W! R& K8 v8 m- S) }- Y+ V
            2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。 / g" V- V# r+ s, E! }3 W' I
            3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。
8 F8 l2 E& o0 ~6 V! J4 w; H( K            4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。
2 h! W2 c* c7 Z# g! n0 Y) ^" ?" {            5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。
4 ]2 A  C0 c. n: y8 \            6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。   ^- y: O  d) o) M
            7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。 0 g8 g6 s. B" V0 n" q# [
            8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。 * \7 p9 h# }' Z
            9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。 0 C! @/ c4 l* x* z- L
            10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。 # r$ ~2 `1 ?4 ]
            11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。
$ {; c: M3 f7 x% x' U7 Y6 z            12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。 ( T5 j6 b0 p& @& R7 Q8 Y
            13. 广告力求准确无误。
. |5 ]7 n/ V) X; I! T" \1 u            14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。 7 t3 T& _+ t9 g4 X* A4 T+ I4 C
            15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
' d' n& \; \' U: v8 s' D- A! A            16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
' T2 i% N# \5 z/ ]# D            17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。 3 ^0 F  H1 |( |; q4 E
            18. 安排专人负责接听应聘电话。
) Y( I5 J# Z1 k5 G8 @4 n3 F            19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。 + E* ~3 {0 E# g4 ?# d3 X. T
            20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。
, K; e* O, C. G* G- f            21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。 * ?6 P* w/ `$ J; e" x; g2 U
            22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
6 Y$ Y$ v# W. F/ V            23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象?
- G/ U% l) ]" E( H            24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。 % L# Z# Y* R4 [* U3 Y
            25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。
. v' P  Q" \. |# X            26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。
1 D1 Y. T- Q  I) g9 P( U! L            27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。 / u8 E2 S$ L& M; [0 Z) G6 g
            28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
: ]+ {) I2 y# @5 |6 `' v0 C0 d            29. 面试不一定都安排在上班时间。
: M$ d, E0 V1 f            30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。 3 N& j( R. D4 f* f8 F
            31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
2 E- M9 T. I8 T/ f            32. 面试前要充分休息。
! l8 s& M, |% h            33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 - w8 D8 T, q/ e3 ?% |- }7 g( z& U
            34. 示意应征者就坐。
  i5 e4 z3 f* G* w9 a) F& ^' u- N            35. 清楚说明面试地点的位置。
. I7 H; |3 m" d) s- K% [% u: m0 D            36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。 9 L' F) x' Q" n- t& c
            37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。 2 V7 s0 Y* I; U. m# g  y) N+ o) L
            38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。 * ~* s1 Z- P1 D' F
            39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。 . B, u' `+ q$ u
            40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。
2 Z3 h7 J/ j2 r5 l0 g" x2 n            41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
2 t; x: A8 \2 I! a; p6 |            42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
( \  r( ~: _( j0 O* e! n1 k            43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。 $ H* {3 a" V+ u6 j4 k6 v$ s  B
            44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
4 q( p0 p# p6 i0 @1 V* X            45. 建议你多听少说。 & x" t- c( N. ]0 c
            46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。 5 _6 W7 i  J5 L4 ^) N0 f3 M
            47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。 . E; c. R( n3 _1 ]# V; w' E
            48. 准备好回答和提出相关问题。 6 M( s6 Q; r# D0 I8 D7 y
            49. 将面试所需的工具列一个清单。 $ \7 c  v" k; E5 N
            50. 面试录音前,先征求应征者的同意。 ' g& c  r) v( Z+ X
            51. 开始面试前,端正z着装,理顺头& o. q2 z: \: C- L
            F如何进行面试3 w/ k- P! Z2 R0 E- t5 I
更多内容请到http://www.581e.com(尚驿网)查看。5 ^/ u: t3 j, _. s- N0 l
   
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发表于 2008-7-4 23:46:25 | 只看该作者
啦啦啦拉拉
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发表于 2008-7-8 12:35:24 | 只看该作者

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5 }8 X! i/ o( O4 j9 SE-mail:huanqiuzg@gmail.com
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发表于 2008-8-26 16:28:55 | 只看该作者
ksk sk
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