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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
- ?5 f1 Q7 O% y3 y/ c注:本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网,转载请说明。$ T5 O' x- O+ ?$ c/ H; j# Z# x
面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。
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准备面试
' c U# i6 n5 [# f 一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。, a0 Y; _* ~2 J% n# c
1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。 ! x& r$ a. n* _4 r$ L- u
2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。
. m$ I5 z' [" J; _9 C 3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。
5 q0 l0 O) F& Q( }1 l, e 4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。
6 _" f: d7 K# N 5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。
( {* L/ R) Z% M$ \: ?, i 6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
" y6 n# G. ^$ T( {' C U; z 7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
9 y7 j$ N1 q h, z 8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
- e2 t5 T; w6 J& \$ h 9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。 2 P+ W3 j; o" V N- X1 I
10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。 4 o8 |3 J6 ]# T. t3 f
11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。
% v. o# H3 z1 U( ? 12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。 3 z* N/ X9 r/ h( D% }3 c# O
13. 广告力求准确无误。
2 ?4 F; ?+ a& y' V4 X 14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。 & }& J0 L! I$ c$ \7 J1 H
15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
1 }# W' s: L, d$ i5 H( `. e- \1 p/ C 16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。 + B9 B+ |& J" H; T
17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。 1 R7 ?7 p4 Q w
18. 安排专人负责接听应聘电话。
, L6 {% l# L" T" U+ U 19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。
8 c' K0 N: S1 t$ Z" F 20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。
! I- X M# A; y* s 21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。
8 c4 ]. _# Q: W. @ 22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
% D! m9 g: ]% q( N e7 b 23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象? 8 T, w: y( l+ L8 a6 V
24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。 2 E; M9 \1 T0 r2 b, ~. T7 ]$ H
25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。 1 {+ Z, k, R: I8 B% o
26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。 - m5 h& J+ y' d' l9 g( o3 Z
27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
7 [0 S* `/ Y- z8 s 28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
- Y2 I$ c4 p, E* E ?5 ` 29. 面试不一定都安排在上班时间。 : n1 N+ e: q, P: A8 S3 r9 S
30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。
- C/ ]. o! x% Y) H/ d9 f5 y 31. 面试时杜绝一切外来的干扰。 ( M$ m: m& m# t. y9 v
32. 面试前要充分休息。
& s# x7 Q9 ]# p: r4 X 33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
$ |6 Y9 v$ l4 V! J/ u' k$ X 34. 示意应征者就坐。 % M8 W! {, S8 }) s1 r1 K& W ~' Y
35. 清楚说明面试地点的位置。
" W- s) A/ \8 ~3 a- W/ D 36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
5 ^5 c, d7 a) V 37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。 : D( ~, }' H% x" W x8 {
38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。
( r6 p2 [% u/ ]- @ 39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。 2 f6 t2 S v: n. Y& v. Q4 D
40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。 # L" c$ h+ [% [0 U5 e
41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
* R! v* P' k& ]# [# P' { 42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
5 v* g( ?; t" q5 t' `+ R 43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。
" u* `6 j5 [. h7 N 44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
) X) a1 C2 V' h/ o 45. 建议你多听少说。 9 [8 r' ?; c% h; a7 z2 A
46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。 z/ V" @3 u h8 R: J& x
47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。 ) R3 B, ^9 x: i6 i) Q
48. 准备好回答和提出相关问题。
4 Z% x3 r% ]. U 49. 将面试所需的工具列一个清单。
+ U1 }. O& c/ W% W* D9 E 50. 面试录音前,先征求应征者的同意。 8 ]8 N' h0 W( q8 i( W5 F' ^
51. 开始面试前,端正z着装,理顺头% {, M4 r# e4 u
F如何进行面试
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