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目的:创建一个以中等及高等美容美发为联盟的主体机构。% j/ z- {+ |/ R. o ?) Q3 t9 r# q$ }
' _" s2 S) }6 s; Q+ n计划可行性:现代美容美发店随处可见,多如牛毛。大的,小的,不大也不小的。实在是数不胜数。如此多的美容美发店所带来的行业竞争压力也是显而易见的。而期中最为突出的两点:
# k9 B. n' D/ ^ |1.如何招揽更多的顾客。
5 b8 ^( q+ ~; `* k' I |3 _2.如何留住人才类的美容美发师。. K% _8 R9 q7 J$ F" N9 x: J* `/ F
3.如何打响自己的品牌。
: G1 ~3 K2 X c生存的关键也就是在这两点。
1 ?4 \7 K8 F" q/ n. n而我们所要做的,就是针对这两点给其中部分较有潜力的美容美发店一个招揽顾客,留住人才及打响品牌的策略也可叫做方法。' h( k2 i; r- |3 ]
计划步骤:: T8 G \- W$ E
1. 成立一家协会或培训类机构。! c+ P6 \# y, z1 C5 t9 M7 y
(有一个实体公司是客户信任你的最底标准)& q8 M+ j' S0 F9 X6 k5 `
2. 设计和规划具体的收费政策,收费方针,客户服务细节等。
# x. a) J5 x3 @7 p(收费政策是个很关键的决策,它直接能影像我们的客户量及客户档次,合理的收费不紧能让客户对我们报以信任更能吸引新客户群。建议使用会员制收费!客户服务是命脉:我们能给客户什么样的服务,客户就能给我们什么样的回报。)
V$ e! Y d0 d3. 以社区,镇,乡为单位进行逐个游说,且控制加盟量。) Y! ~3 G0 t( c' I0 U9 l
(为什么要以社区,镇,乡为单位?因为社区,镇,乡其实就是一个微型的社会!又为什么要控制量,至少我从没看见过一家公司在某个地区有两家代理的)3 d1 p/ L2 H' Q5 f1 D
4. 寻找场地,教师,赞助公司等。
k i a, Q! O4 i$ \: e' v2 a4 O(寻找场地,讲师那是必须的,又为什么要找赞助公司呢?。。。。。。因为本人认为不用自己的钱干事情比较方便!又要找什么样的赞助公司呢?这是很关键的地方,我们要找的是一些美容美发用品的生产厂家。举例:几年前我在某家国际酒店的某个大厅里遇见一大帮发型师(估计是当地知名的所有发型店都有派人来)在那里听课和看实际操作。当时打听的是他们听课和看操作都是免费的!原因是台湾某家美容美发用品公司在这里推销产品!据说这样的机会极其的少!), p4 }* K# i5 y6 L* A- ?
5. 融合前四个步骤,待稳定后看效益而发展。
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存在的风险极其应对措施:
5 f- ?7 ~( n! l/ k& @4 ~! B1. 第一点也是最关键的一点我也只想到了这点!如果在我们变化各种收费政策,服务政策后还是没有客户源,也就是说没有美容美发店愿意接受我们!那么……完蛋了……!8 t3 V5 G7 Q" K' S/ o' |3 i
! Z% t9 R3 O$ b# H2 u: B总结:其实这个和加盟某个美容美发品牌店有差不多的道理,但是加盟要付挺大一比加盟费,所使用的产品也是有加盟品牌提供的!其优势就在于其知名度和其有专业的经营计划。但是是作为一个加盟商你却失去了打造自己品牌的机会,徒为他人做嫁衣。可能你有很安稳的收入了!但是你也就只有很安稳的收入了!, F5 K: b9 X0 O' n0 B! ^
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花了几十分钟写的!不具体,也不深入,算是随笔。谁有兴趣了可以去试试!如果有需要也可以来问问我!虽然只是纸上谈兵! j c2 {1 {' o5 H+ T+ B1 |
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此恨无关风与月. p, A, Y4 C" S2 \" h- }/ l( z
作: 哀大莫过于心死" g4 R2 b1 u. U1 `' I
09.6.17 |
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