昨天看到的一个民工论坛里的

feelguang

目的：创建一个以中等及高等美容美发为联盟的主体机构。

- G4 V5 i% `% q9 t; I, S计划可行性：现代美容美发店随处可见，多如牛毛。大的，小的，不大也不小的。实在是数不胜数。如此多的美容美发店所带来的行业竞争压力也是显而易见的。而期中最为突出的两点：
1.如何招揽更多的顾客。
2.如何留住人才类的美容美发师。
3.如何打响自己的品牌。
  ^! j/ e' ^6 p" d3 w' x/ f生存的关键也就是在这两点。
% D3 z  [( l: Q8 v4 ~; e9 t而我们所要做的，就是针对这两点给其中部分较有潜力的美容美发店一个招揽顾客，留住人才及打响品牌的策略也可叫做方法。
  \6 Z, n0 f/ k% j3 e( d2 X计划步骤：
1.        成立一家协会或培训类机构。
0 C3 A$ r! f1 P( `（有一个实体公司是客户信任你的最底标准）
. `, k$ O- B! z2.        设计和规划具体的收费政策，收费方针，客户服务细节等。
2 V) F; j) o+ a（收费政策是个很关键的决策，它直接能影像我们的客户量及客户档次,合理的收费不紧能让客户对我们报以信任更能吸引新客户群。建议使用会员制收费！客户服务是命脉：我们能给客户什么样的服务，客户就能给我们什么样的回报。）
3.        以社区，镇，乡为单位进行逐个游说，且控制加盟量。
- |2 G. d5 r1 q& W$ p- z（为什么要以社区，镇，乡为单位？因为社区，镇，乡其实就是一个微型的社会！又为什么要控制量，至少我从没看见过一家公司在某个地区有两家代理的）
4.        寻找场地，教师，赞助公司等。
（寻找场地，讲师那是必须的，又为什么要找赞助公司呢？。。。。。。因为本人认为不用自己的钱干事情比较方便！又要找什么样的赞助公司呢？这是很关键的地方，我们要找的是一些美容美发用品的生产厂家。举例：几年前我在某家国际酒店的某个大厅里遇见一大帮发型师（估计是当地知名的所有发型店都有派人来）在那里听课和看实际操作。当时打听的是他们听课和看操作都是免费的！原因是台湾某家美容美发用品公司在这里推销产品！据说这样的机会极其的少！）
) s8 |5 f( r/ g( [5.        融合前四个步骤，待稳定后看效益而发展。

5 }" o6 E2 z! W7 N存在的风险极其应对措施：
1.        第一点也是最关键的一点我也只想到了这点！如果在我们变化各种收费政策，服务政策后还是没有客户源，也就是说没有美容美发店愿意接受我们！那么……完蛋了……！

) r6 w/ t) _* x+ z# J  Q总结：其实这个和加盟某个美容美发品牌店有差不多的道理，但是加盟要付挺大一比加盟费，所使用的产品也是有加盟品牌提供的！其优势就在于其知名度和其有专业的经营计划。但是是作为一个加盟商你却失去了打造自己品牌的机会，徒为他人做嫁衣。可能你有很安稳的收入了！但是你也就只有很安稳的收入了！
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0 \5 O# |3 P1 z花了几十分钟写的！不具体，也不深入，算是随笔。谁有兴趣了可以去试试！如果有需要也可以来问问我！虽然只是纸上谈兵！

/ K% ?  a/ ?# T4 M6 a5 k1 Q此恨无关风与月
0 [7 \7 ]# i% ~& \                                                             作： 哀大莫过于心死
                                                                        09.6.17