昨天看到的一个民工论坛里的

feelguang

目的：创建一个以中等及高等美容美发为联盟的主体机构。
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计划可行性：现代美容美发店随处可见，多如牛毛。大的，小的，不大也不小的。实在是数不胜数。如此多的美容美发店所带来的行业竞争压力也是显而易见的。而期中最为突出的两点：
7 T3 Q7 @# I+ p5 Q; D' o1.如何招揽更多的顾客。
, f' v& T, M/ E7 b4 Q2.如何留住人才类的美容美发师。
3.如何打响自己的品牌。
生存的关键也就是在这两点。
而我们所要做的，就是针对这两点给其中部分较有潜力的美容美发店一个招揽顾客，留住人才及打响品牌的策略也可叫做方法。
6 Z% f# b; s0 M  |1 `7 Y( e计划步骤：
% z- t  i2 j5 r1 X1 Q; y1.        成立一家协会或培训类机构。
（有一个实体公司是客户信任你的最底标准）
! b: c+ @+ y* l2.        设计和规划具体的收费政策，收费方针，客户服务细节等。
（收费政策是个很关键的决策，它直接能影像我们的客户量及客户档次,合理的收费不紧能让客户对我们报以信任更能吸引新客户群。建议使用会员制收费！客户服务是命脉：我们能给客户什么样的服务，客户就能给我们什么样的回报。）
4 Z9 d, W/ I# h9 m! f, z" J3 w2 w3.        以社区，镇，乡为单位进行逐个游说，且控制加盟量。
9 k8 x0 {. y- n" q% u/ [5 Q( o（为什么要以社区，镇，乡为单位？因为社区，镇，乡其实就是一个微型的社会！又为什么要控制量，至少我从没看见过一家公司在某个地区有两家代理的）
4.        寻找场地，教师，赞助公司等。
（寻找场地，讲师那是必须的，又为什么要找赞助公司呢？。。。。。。因为本人认为不用自己的钱干事情比较方便！又要找什么样的赞助公司呢？这是很关键的地方，我们要找的是一些美容美发用品的生产厂家。举例：几年前我在某家国际酒店的某个大厅里遇见一大帮发型师（估计是当地知名的所有发型店都有派人来）在那里听课和看实际操作。当时打听的是他们听课和看操作都是免费的！原因是台湾某家美容美发用品公司在这里推销产品！据说这样的机会极其的少！）
5.        融合前四个步骤，待稳定后看效益而发展。
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( J  e2 _& t3 J( J5 J5 e4 q$ ]! \存在的风险极其应对措施：
1.        第一点也是最关键的一点我也只想到了这点！如果在我们变化各种收费政策，服务政策后还是没有客户源，也就是说没有美容美发店愿意接受我们！那么……完蛋了……！
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2 i; g6 ]8 k( Q总结：其实这个和加盟某个美容美发品牌店有差不多的道理，但是加盟要付挺大一比加盟费，所使用的产品也是有加盟品牌提供的！其优势就在于其知名度和其有专业的经营计划。但是是作为一个加盟商你却失去了打造自己品牌的机会，徒为他人做嫁衣。可能你有很安稳的收入了！但是你也就只有很安稳的收入了！

花了几十分钟写的！不具体，也不深入，算是随笔。谁有兴趣了可以去试试！如果有需要也可以来问问我！虽然只是纸上谈兵！

此恨无关风与月
$ h* E, o3 |1 [2 A+ x                                                             作： 哀大莫过于心死
                                                                        09.6.17