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5 l$ N3 S7 ?; @2 i7 L 加佰利旗下的永隆实业还有一些单子在做,目前织机开机率为85%。 & w2 L3 E* a$ ?8 f. G: H. P
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0 }+ {. W6 Q" r8 o 一个亿万富翁总能勾起人们无限的好奇,更何况是个落荒而逃的亿万富翁。 A. [* O4 |! V9 j4 M! \- f
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一年前,孙利永还享受着成功企业家的无限风光,如今还不到不惑之年的他,却只是众人口中的一个通缉犯。 . t V! F2 ]% T S6 L
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这位绍兴杨汛桥的老板,曾经是当地大名鼎鼎的加佰利集团的大老板,旗下公司四五家,最有名的是在香港创业板上市的永隆实业,被称作是内地第一家香港上市的纺织企业。 & Z. L5 ]. z+ o* E7 t0 n
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孙利永和他的妻子方晓健还上了胡润2008年的富豪榜,身家是8亿。 + x7 c8 Y% t% d& R- ~! ^; X0 G
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h7 x& d# i! ]( u0 O9 f 上个月底,永隆实业发布公告称,公司大股东孙氏夫妇滞留美国,现辞去公司董事长和执行董事职务。
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另一个令投资者惊愕的消息是,公司已经被侵占现金超过3亿元,目前资金困难。大股东的5.5亿股股份也已被法院冻结。 : m& D+ w3 f$ F2 f- A8 B+ s6 a
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现在,孙利永已成为公安机关通缉的对象。 e/ T, U- ^! _
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" O9 k0 d0 T9 O' Q) x. B+ h* q! R 杨汛桥的上市神话
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孙利永没抵挡住诱惑 4 L+ I: \0 e2 q' v5 V
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1 o& P! R3 ?7 O" Q6 A4 R; m “你能看到多远的过去,就能看到多远的未来。”有关永隆实业或杨汛桥企业眼下的困境,让我们无法不去回望过去。
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2001年,这是一个重要的时间点:杨汛桥的神话在这一年拉开了序幕。
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那时,还不大出名的乡镇企业家冯光成走进香港联交所,敲响了他领导下的浙江玻璃的开市之钟。 * `7 K- m+ E7 u. f# @
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陪同他去的老乡孙利永被这场面镇住了。站在香港联交所那种跻身国际舞台的感觉,成为一个致命诱惑。随后孙利永马上决定:也去上市。
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只用了11个月,孙利永的永隆实业就登陆了香港创业板,盘子不大,6000万。
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谁都看到,当冯光成拿着募集来的港币回来时,所有的银行都围在他身边,许诺着一个个优厚的条件。 9 t+ J Q7 e z# V5 _7 v' p
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& q5 E$ Q$ ]& o) ? “钱拿得太容易了。”同伴们这一声感叹的背后,是当时宏观调控下,民营企业的集体资金饥渴症。随后,杨汛桥的老板们互相间谈论的都是怎么去上市。
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缺乏科学决策的民企老板
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4 m$ D7 ?8 W* N8 A. s& d$ p 开始了一场危险的旅行 ; p+ H4 c# g: C) T9 X, K, P/ b
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/ H: w3 z- n5 W/ | G! L 有了钱后,杨汛桥人的胆子更大了。在他们的商业基因里,冒险永远是排在第一位的。这和养育他们的这方土壤有关。 2 V( w- l r, l4 W/ W! K4 D
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杨汛桥地处绍兴、萧山、诸暨三地交界,面积不大,山地却不少。老天没有给予这里肥沃的土壤,但锻炼了他们敢闯的凶劲。而贫穷的历史条件,更是让这里的人不甘落后于北边杭州萧山的富庶繁华。
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& B5 |, j- U9 w0 T- r$ h% e 有了资本市场支撑的杨汛桥人,赴青海打造亚洲最大的碱业基地、投资直升机项目、收购兼并湖北数家国有棉纺厂,一系列投资让外人眼花缭乱。 + M2 v% Q. `4 w3 X# s" p$ P
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# t( |6 d5 w* f' ~$ z' Q* N 而问题也就在这个时候开始积累了。过度的膨胀,让这些原本就缺乏科学决策的民企老板们,开始了一场危险的旅行。 7 o8 ?3 I+ t+ b+ f" \- ^) Q9 p' d
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& h9 U2 ]" X, j* g. Y, O5 e 当时,很多企业为了能上市,在改股份制的时候,公司治理结构安排不是很到位。以永隆实业为例,公司股权结构中,孙永利占了35.94%,他的妻子方晓健占17.14%,他的舅舅方汉洪占1.11%,另两位高管孙建锋和夏雪各占0.55%。
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“这纯粹是为了符合上市要求,改股份制而改。”杨汛桥镇前党委书记张德雄说。当年,杨汛桥的辉煌正是在他的治理下出现的。 0 a: l) M7 r, c4 M& X
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* X# U; s1 n# E, h, M 事情发展到后来,变得不可收拾。当这些胆大又有钱的老板,随心所欲地做出一些不科学的决策,危险就来了。 0 `. u# i2 D& A2 r" T. B
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孙利永原来一直在父亲的公司做销售,走南闯北的他善于跟人打交道,人脉较广,性格比较外向。自己创业后,公司越做越大。后来他就不再管具体的业务,只做一些对外投资之类的决策。
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5 h" _7 i4 b6 E# p 整个加佰利集团,除了上市公司永隆实业效益较好外,其余都一般。而举债入股华联三鑫,让孙永利孤注一掷,只是这一次他收获的是苦酒。据传,他在华联三鑫投资超过10亿。
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和弟弟动辄上亿的投资相比 6 F& T. `+ Z" G
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+ B/ I" g4 a' ?- t( y; E 孙利永的哥哥成了另类
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' v# F( Y f: u1 \/ \0 k0 w; I8 [ 作为杨汛桥第二代的创业者,孙利永成功到连自己都不太敢相信。也许正因为之前的一切都太顺利了,所以当一个他从来没有遇到过的困难来临时,他一下子就绝望了。
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去年,席卷全球的金融危机爆发。因外向依存度过高而被称为“离华盛顿最近”的绍兴,最先感到了寒意。当地企业接二连三出现了危机,这其中包括亚洲最大的PTA生产企业华联三鑫。
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; ~" d9 L% m( f7 g 作为股东之一,孙利永被企业巨大的亏损吓着了。现在已无从探寻孙利永是怀着怎样的心情,作出了举家前往美国的决定。可以确定的是,去年9月14日是他们一家人出发的日子。
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此前消息一直被封锁着。
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目前,永隆实业光银行到期贷款就达2.655亿元,还有其他债务约1个亿,这一切让公司举步维艰。 " W" Q: ?: Y1 N! E( H' @3 r
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. `- B w: y9 Z, v 和弟弟动辄上亿的投资相比,孙利永有个哥哥绝对是异类。
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他哥哥比较内向,是做泳衣面料的,规模不大,每年也就一两千万的利润,喜欢钻研企业管理和生产,但工艺却在行业里很有名,“他也不扩张,别人邀他做投资,也不心动。” / \6 `' C8 B8 d; o; I; O
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$ R: }7 G6 B4 D 政府成立解困工作组
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常年进驻办公 " j/ ~. h! i7 L# `0 \. d
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, g8 z3 o3 ^- X% W 一有风吹草动,银行便第一个来追债了,习惯了相互担保的绍兴企业,便成了多米诺骨牌中的一员,相继陷入困境。 6 c. j0 S! J o* n$ J: p4 n
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一位不愿透露姓名的民企老板直言,他的公司不到10亿的资产,对外却有29亿的担保。公司成立到现在还不到9年,可银行利息已经累计有8个亿了。 ( S7 P i& g) @7 F- x
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阵痛还在继续。
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直到现在,围绕在永隆实业周围的官司、重组的消息一直都没有中断过,更不幸的是,几乎没有一个消息是好的。 ) O) d& l4 X5 ]5 R! s
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“重组方案什么时候能出,我也不知道。”永隆实业董事、目前临时主持该公司工作的负责人孙建锋说。他此前是公司分管财务的副总。 # Y' q8 I4 B( d' Y- d
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4 x$ r U- n: N6 T8 b0 g* _; a 杨汛桥镇政府也专门派出了三名人员,成立“加佰利集团解困工作组”,常年在集团公司办公,一直要到重组完成。与政府解困小组同时进驻加佰利集团的,还有两个债权人委员会。一个是银行债权人委员会,一个是企业债权人委员会。 0 d3 I9 b6 V4 V. R, v" |
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* e, q. Y( Y f- Z% j 解决孙利永扔下的“烂摊子”似乎成了一场漫长的争斗。杨汛桥主管工业的丁伟林副镇长说:“现在我们还在研究制订方案中。” ) G( c d$ k, e7 _. L% N
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另一位参与工作的内部人士则透露说,“困难比想像的要大。”
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此前,绍兴华联三鑫已经重组复产,江龙印染也变脸开工。不过,有关永隆实业或者说加佰利集团的重组似乎还遥遥无期。 E, D0 t+ z2 }6 E
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4 z( D2 t7 q+ L" R6 Q. e' c/ I 现在,永隆实业还有一些单子在做,目前织机开机率为85%。 # y8 D2 W+ \9 t
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企业老板也开始反思 9 o" r/ _& |5 H! W) o% u5 K0 N
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$ o, A: s& F' X5 \ 在经营战略上如何减少失误
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3 o( c8 d8 p# b& w3 i1 x 一份有关“加强民营企业监管的调查和
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. x4 ^/ j9 [" ~) Q6 t 思考”的报告如今在绍兴传开,外界纷纷议论绍兴要对民营企业实施监管了,这听上去似乎是一种改革倒退的评价。
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“这是外界对绍兴的一种误读。”绍兴文理学院经管学院院长李生校教授说。他一直致力于研究绍兴当地经济,也是政府智囊人士。 8 g3 ?* R: W' \! G4 m! z
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1 M; x8 J. g, Y, }$ ]* X# ~ 他说,绍兴出现这样的说法,只是政府之前对民企缺少有效的信息掌握,导致企业最后暴露众多经营困难,现在做些有益的尝试,这是政府帮助企业解困工作的一部分,“是建立一个风险的预警系统,一个信息沟通网,不会参与企业的生产与管理。”
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4 E/ {0 m7 Z* n1 }! R& } 杨汛桥镇副镇长丁伟林也说,“现在说的民企监管,只是政府的一个想法,具体细节还要等研究出台。”
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, v% h8 u2 ?1 z+ H9 K1 t “这一次问题爆发后,当地的企业老板也有开始反思的,这也会推动他们的自我约束。”张德雄说。 0 K5 F1 D, b; V. X
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危机面前,一部分企业经营出现状况,由于公司治理方面的问题,在经营战略规划和风险控制方面出现失误,面临前所未有的困难。同时,也有相当一部分企业直面危机,积极调整,经受住了危机的考验,表现出很好的成长性。
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显然,这一年在杨汛桥发生的事情,会和当年的上市一样,成为一个碑记。历史会如何发展,还将有待这些人的演绎。
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