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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
, d( _1 x( K* q$ j- ^注:本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网,转载请说明。
. ^8 W5 ~& \* j8 J: ]. R, x7 z5 p1 e0 H面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。8 t/ z" [. ]* B+ ~; Q) x
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准备面试
- h+ D) V* I3 s; }" y. ]& e9 Q9 F! y 一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。0 Y7 z0 \, U0 I) u2 A
1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。 ; F x1 t8 [! s. g5 O
2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。 * U1 x# J: l2 B. ^5 a$ z
3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。 2 X$ Q8 e0 @" S
4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。 4 k6 p: J* M( z
5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。 1 f% m o `4 T# K9 _+ c
6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
6 l. m8 F, [( w: y0 a% w$ d 7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。 & G6 N+ D. Q8 {; I; ]: C
8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。 0 U- l/ _4 `* _/ n# l$ x8 r
9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。 1 `1 ~& s$ V; V9 K5 `1 j
10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。 + Z) N$ u3 A2 j7 N: i. a
11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。
$ U/ f6 q' a7 w* q6 H6 ~ 12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。
$ e; r& J4 G/ p, v7 l: B 13. 广告力求准确无误。 & E, L% E: [0 `% i
14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
$ e/ m( x5 x$ N6 ]# h, h: d 15. 考虑录用经同事推荐的亲友。 * ?- I$ p6 p9 t; B8 @: ]
16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。 7 e; D% b* I$ C: g
17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。 7 P! i8 y9 M- Q/ Q# v3 u; r1 B- B
18. 安排专人负责接听应聘电话。
$ {! b6 ?) s, G# p0 q: |+ m" N 19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。 $ C3 W8 j4 O! i/ J
20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。 - a1 i- r* E, o$ I: N: T
21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。 ! h4 g, ^/ {* d
22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
[: N- a( T% W& s) N5 I- N 23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象? 3 P+ l* M+ j- t8 m) ~, A% |* H2 E
24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
! A2 r, Q$ ^9 h9 I' a& c. O' K+ L 25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。 3 O) i9 O2 `, S
26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。
( ~ Q6 p' v# t& c# F 27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
; s a$ E' c& a% R) ` v 28. 决定是否需要为应征者安排笔试。 / O* x* o& e0 y: T/ i: o8 _+ H
29. 面试不一定都安排在上班时间。 1 |( m+ p6 N8 ^& a1 K
30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。 1 @ a+ `# b" X8 @7 [1 Y
31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
$ i& P* E( l+ P! ?: r 32. 面试前要充分休息。
- h* |7 N; F6 p( w/ a) y 33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
% N. t9 V" n+ Y, ^ c. D 34. 示意应征者就坐。 % o8 ~! O- W- N% V4 i' }1 X
35. 清楚说明面试地点的位置。
( v v2 @3 W6 F; h 36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
9 |. ]" Z- D8 j' ]2 T1 u 37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
4 Z0 L/ Q3 L/ e% J! |9 b' R. { 38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。 ' i V% p5 @0 u' B# U0 N; a2 p
39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。
8 g4 {8 n i4 m4 @ 40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。 - ?8 u7 O ^8 G5 e# W
41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。 ! U3 Y2 t) e# [/ T w$ X- [1 a
42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。 1 v" G* q& S) d1 {& _: z
43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。 6 l7 N2 B( x, J
44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
& z9 {5 _2 F: J% S$ H 45. 建议你多听少说。 9 |2 ^. V: Q3 x
46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。
3 q4 |. l7 ^& J) V) C4 F, q 47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
3 h/ r6 t* b# k: S7 m0 H/ ^. o 48. 准备好回答和提出相关问题。
1 P% K T; s/ u' `1 o: G/ s 49. 将面试所需的工具列一个清单。 . \: f" R% B' P# [
50. 面试录音前,先征求应征者的同意。
# n+ ~# U9 V' }. O+ h! V 51. 开始面试前,端正z着装,理顺头
w7 L: z2 h9 t( C F如何进行面试
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