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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关

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发表于 2008-7-1 15:02:35 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
6 [- w, J% Z5 Q) |注:本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网,转载请说明。
( n, d# Z3 w5 V$ V面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。
7 D- g+ E, i; E: q1 V1 I             2 Y' X" c; d# t0 D9 q# T, p3 D
     准备面试
; g/ @* g) H( ?3 G' v! |( Z     一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。7 t6 V; U! ]4 K$ B: X
            1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。 8 r  b' s  p$ j$ Y# Z
            2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。 ' M  ]( s5 F6 N
            3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。
; r- z: ?, m" v5 ?# G% A            4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。
- ?  K2 V# G+ Y2 H% P* ^            5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。
3 g) K. U6 C" R, p+ e# k0 j+ E8 ?) w            6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
0 z. H8 n4 E, _- r: l  J            7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
/ [3 h; {$ u; @1 ~- Z9 `* ?            8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。 7 n! Z/ r* t& I7 C
            9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。 , u, [0 X9 O* Z  |
            10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。 ' S6 x# T8 |( U* f; w
            11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。 / I) |  [8 j! N+ Q/ R8 I
            12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。
# U# U2 ~" a1 M* U) ^8 M0 f            13. 广告力求准确无误。 9 B, Q+ _" q! ~+ x
            14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。 + L- z. F8 p* d" c% l
            15. 考虑录用经同事推荐的亲友。   f/ h2 I& s" v9 m
            16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。 7 C2 ~, @% z6 R# h
            17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。 ! f- M) y+ _9 N+ Z; m
            18. 安排专人负责接听应聘电话。
/ \$ k/ |2 [/ }. F, l            19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。 , f$ @; N: s  @: ^& [9 J! e) G0 |
            20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。 & v! d( O/ r! T$ M. b
            21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。 , S) M0 x9 c1 U* d
            22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。 : k+ Q: X/ \3 ^2 K  V
            23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象? , j% g: H) h9 I0 z: k% ?
            24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
3 {6 v( s3 `9 a            25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。
) {. r6 a% k! v) ~, t            26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。
& a8 p2 ~& R$ }% \# l& j            27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。 9 `6 S" X0 ~6 E) y: j- n! s
            28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
  b9 [0 a6 R: V! P. g            29. 面试不一定都安排在上班时间。
7 x% ]2 h  |! o8 S" z4 J            30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。
' k: e6 r6 U, i1 {# X9 Z            31. 面试时杜绝一切外来的干扰。 8 m$ `. _; _+ ?+ T9 Z' H! {
            32. 面试前要充分休息。
/ y! e- T+ I9 o0 M* C            33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 5 G; Y/ p, N# k  l5 s0 |
            34. 示意应征者就坐。 ; n; X" N& G/ Y6 j) t
            35. 清楚说明面试地点的位置。
$ X; r& F, y, p" C% J( Z            36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。 ( K$ j: b( \4 g& ^  i
            37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。 ; H' Y- g- D) @+ g
            38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。
$ X2 j5 C" A+ N$ T            39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。
* q  v! l) L2 M  n% Z            40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。
9 |3 C. q  a: ^! Y3 d            41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
$ n1 i" o% a, ^            42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
$ o9 w7 b4 c0 {6 D/ k            43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。
3 ?, l# [2 d5 Y" Z0 j/ V# u% m9 G            44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。 4 }8 I0 \7 W) ^" z( w/ h
            45. 建议你多听少说。
3 V. V+ a" V/ _0 |9 d9 D' e8 T            46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。 8 S' z- _9 B- X5 t
            47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
* Z8 \+ Z4 D. b) V" W            48. 准备好回答和提出相关问题。 , b& f2 b6 e3 ]6 n
            49. 将面试所需的工具列一个清单。
  Q( J0 \& m' d2 m$ Z4 U8 W            50. 面试录音前,先征求应征者的同意。
" x0 N9 {* p3 Q7 [6 i- q            51. 开始面试前,端正z着装,理顺头% i+ t0 X0 _1 j4 u7 r, E3 e8 ^
            F如何进行面试( T  ]% A( `: d  l+ {
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发表于 2008-8-26 16:28:55 | 只看该作者
ksk sk
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发表于 2008-7-8 12:35:24 | 只看该作者

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发表于 2008-7-4 23:46:25 | 只看该作者
啦啦啦拉拉
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