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一、处理人际关系的基本技巧8 Z+ e b: R+ o9 t! m- Y6 C8 g! O
原则一:不批评、不责备、不抱怨
( z; Q; \/ F8 g0 ?原则二:给予真诚的赞赏与感谢
1 r/ d4 g+ _0 @/ }原则三:引发他人心中的渴望
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二、六种使别人喜欢你的方法3 j5 p) M) r( U5 V+ {+ [
原则一:真诚的关心他人9 o$ S9 b0 S" D. C! w, P+ I3 I* X; M* \
原则二:经常微笑0 v0 l' f8 N$ ~) p- ^: K) r
原则三:姓名对任何人而言,都是最悦耳的声音
4 o# v, o! Z1 n# _原则四:聆听。鼓励别人多谈他自己的事情
1 O9 Y% A( A5 A1 ~, u原则五:谈论他人感兴趣的话题9 |8 P! {0 ^4 K* g5 E) ?- B0 I
原则六:衷心让他人觉得他很重要$ E9 N: g5 u- ^' A: o5 x) @
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: R7 ~( c: }9 e三、如何让别人的想法和你一样
; j* Z' T. m' l原则一:唯一能自争辩中获得好处的办法是避免争辩
( N E# l7 M% T; b. E6 b原则二:尊重他人的意见,切勿对他说:你错了) @6 b4 d9 f# d6 w
原则三:如果是你错了,立即断然承认' Z6 i( I- T+ U# j( [2 `
原则四:以友善的态度开始
" o% ]! S: R Y& G! ~原则五:设法使他立即说:对,对# a- c: q# X! G+ p
原则六:多让他说话6 m/ C4 F& e' d1 D9 [
原则七:让他多觉得这主意是他想到的
7 F% }) V! o4 A, h+ V3 s原则八:真诚地试图以他人的角度去了解一切) m4 O( p" E. G! @5 i
原则九:同情他人的想法与愿望1 S7 ]; k$ H# e* [ E
原则十:诉求他人的想法与愿望
, e2 S% ~5 J# m- x原则十一:将你的想法做戏剧化的说明
6 i5 ?) H! N$ A2 u. c9 q# A% c原则十二:提出挑战
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四、成为一个领导者(如何不用攻击和引起愤怒的方法去改变一个人)
# o1 l1 O2 P# h3 @, M6 w* E领导者的任务,通常包括改变人的态度和行为,以下是部分建议:
* C$ {1 f- @' A1 d& _. r1 J* w( h7 W原则一:凡事皆以真诚的赞赏和感谢为前提
- `* A' e# x; @% F! y" G; @, s原则二:以间接的语句指出他人的错误7 J! \: z: r9 O y. h+ Q8 B) Y
原则三:先说自己错在哪里,然后再批评别人
9 ^5 y4 N7 r" g/ Q( I- Y4 N原则四:用问问题来取代直接的要求
% L. z9 T: n4 |+ H原则五:一定要顾到他人的面子" g0 J3 Q6 w" J1 n; J
原则六:只要稍有改进即给予赞赏。“嘉勉要诚恳,赞美要大方”
( k' a3 O: n& P) e. z: _7 X- F! J原则七:给他一个他愿意全力追求的美誉
) K! X+ O: ]4 k7 P原则八:多多鼓励。让他觉得这过错很容易改正
- u3 A* H! U- S' v8 p# p$ ~8 U原则九:使他觉得,照你的意思去做会很开心% F) v4 G8 A8 W( O* ]1 B9 h
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培养自信的方法是,去做你不敢做的事,然后拥有一些成功经验的记录。 |
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