《如何有效降低工厂成本》高级研讨会

denemc005

金融危机下《企业压缩成本,增加利润》大型公开课
  H. i. [! W+ B9 G; f" p6 ? “现代管理学之父”彼得?德鲁克说：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。”成本问题已上升到战略高度，成本的高低决定了企业存活的时间长短!
2008年，全球金融危机、经济危机、人民币升值、出口环境恶化以及新《劳动合同法》的实施，导致中国制造业生产成本急剧上升，低成本优势丧失，众多制造业企业忍受着“刀片利润”的折磨，不堪重负。据权威调查，仅上半年，珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭，全国数百万家制造业企业倒闭，数十万企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在经济寒冬中“保命”，如何在逆势中崛起？
年底如果只参加一次培训，一定参加——
                    《如何有效降低工厂成本》高级研讨会
                 12月21日 浙江省中小企业培训中心（杭州文三路555号）
【课程对象】
制造业企业总裁、副总裁、生产总监、技术总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、供应商、车间主任、班组长等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的浪费、库存、物料及成本管理，召开会后会，效果极佳）。
" Q1 K6 t. A) V6 U【课程大纲】：
一、工厂成本管控的刻不容缓
# O) b9 ?2 m1 u0 w, a% x1)国际实施成本战略企业案例
2)中国目前企业管理成本的现实
6 q9 J+ P2 U( r$ ~3)企业成本战略与蓝海战略
5 |- g5 o% b" j) u& o8 l4)认识成本、利润和成本压缩
二、打破传统意义上的成本思维
" X' N7 y8 k- V) k3 Y( ]) v1)成本费用的构成？
2)成本、利润及成本压缩的认知
3)现代成本管理体系的构成？
4)战略成本的思维方式？
5)如何形成成本效益观念？
4 @& r6 e9 G- O4 R9 j; m5 R6)企业中的成本陷阱有哪些？
三、降低工厂成本之找源头？
1)成本压缩的操作思路？
2)从制造流程中找到的成本？
7 o3 ?& S+ g9 k! U3)成本压缩与成本管理的关系？
6 X8 H% o5 e4 ]; O  案例分析——
四、降低工厂成本的操作思路与方法
6 A7 F0 y* h4 T- D8 g$ p' M$ g1)寻找并分析成本因素提高的原因
2)制定成本因素改进计划
. y5 x) j6 j  I) }4 h5 h3)实施成本因素改进计划
4)常用方法举例——
: v0 C  y' }* D+ w9 t五、工厂制造中常见的成本浪费
) B6 x8 e" Q  ~六、中国企业成本管理的误区
; t; ^: ]4 |& S$ p3 ^  ]七、工厂成本压缩常用实战措施
( \. |* ]! A/ w- x+ i% ?1)如何改进作业流程压缩成本？
2)如何优化平面布局压缩成本？
3)如何平衡作业方式压缩成本？
4)如何分析作业动作压缩成本？
% s& [* N3 f$ q1 W) H5)如何改善产品搬运压缩成本？
( u  d+ j1 p9 g9 C$ F6 v+ d6)如何分析人机配合压缩成本？
( g/ a" h6 w5 e/ [7)案例分析——
八、成本降低项目实施框架与要点
九、工厂成本降低的问题解答和互动
【报名服务电话】：400-711-2750  
【培训费用】480元/人. 德明公司老客户380元/人.（含培训费、资料费、工作餐费）团队享受优惠！
: j1 F2 O! I. d" p# ]" M/ Z【优惠办法】
8 U4 Q6 T* S5 E* v; F1、总经理、董事长凭名片免费参加。（午餐自理）
4 i+ a  `4 [) w& o2 M2、凡报名参加德明系统班或邀请德明老师内训的企业可免费参加（费用在系统班或内训费用中抵扣）
# b/ `% t4 S$ d* j8 f! n% F3、6人及以上参加,免费获专家入厂诊断一次
/ ^5 k0 l* G& L( g5 _) e7 S. n9 d6 ~& M4、10人及以上参加,免费获专家入厂专题辅导一次
5、20人及以上参加,加4000元可以邀请专家内训一天（不重复享受上述优惠）
（以上企业均需要负责专家及助理的差旅及食宿.本办法最终解释权归上海德明公司）
【讲师介绍】：
# O5 `' g" N3 q+ ~蔡  林 先生  著名成本压缩专家，企业问题分析实战专家、高级管理咨询师，中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问，四川大学EMBA高管班客座教授、特约培训讲师中国《目标管理》《管理情境式培训课程》资深教练，国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师，
) m" E, {4 f+ ]7 J: x蔡老师拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验，《成本压缩?工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师。自研究成本压缩来多次受阿里巴巴及中华讲师网邀请，为其会员现场直播成本压缩的方法和工具，获得会员的高度参与与好评。
蔡老师和其团队已成功辅导数十家企业进行了成本压缩、成本控制的主题项目，取得了满意的成绩，深受企业的好评！
《如何有效降低工厂成本》讲座报名回执表（021-50390650）（复印有效）
+ A# C: l7 Z8 a4 @- S企业名称  传真
地    址
+ _" q: G6 m* M$ H参加人员(  )人
( U, [9 L, i1 h姓   名     职  务 电  话 （单位盖章有效）
2 c' k6 D/ }5 G; C: Q   
/ m  M, P+ o7 t8 J( h* J( S   
# [8 N; K6 `0 s   
4 w5 C% ]$ c7 v! ]9 T  g参加德明系统班
邀请德明老师入厂内训
专家诊断一次
专家专题辅导一次
/ J$ R- Y+ W. e: W9 n加4000元邀请专家内训一天

本次带队领导：          职务:             手机：                费用：
! Z$ X$ E0 |7 ~% T课程预告：2009年１月10-11日《质量管控与改进》国际品质权威陶树令先生亲临杭城授课!