《如何有效降低工厂成本》高级研讨会

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金融危机下《企业压缩成本,增加利润》大型公开课
“现代管理学之父”彼得?德鲁克说：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。”成本问题已上升到战略高度，成本的高低决定了企业存活的时间长短!
" V# D6 l3 ^9 X& K6 R/ U2008年，全球金融危机、经济危机、人民币升值、出口环境恶化以及新《劳动合同法》的实施，导致中国制造业生产成本急剧上升，低成本优势丧失，众多制造业企业忍受着“刀片利润”的折磨，不堪重负。据权威调查，仅上半年，珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭，全国数百万家制造业企业倒闭，数十万企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在经济寒冬中“保命”，如何在逆势中崛起？
年底如果只参加一次培训，一定参加——
                    《如何有效降低工厂成本》高级研讨会
9 D- F3 G  p/ S. l+ G                 12月21日 浙江省中小企业培训中心（杭州文三路555号）
; q2 o' _5 ~/ H' u8 S' ?【课程对象】
% Q% ?6 P8 h( J制造业企业总裁、副总裁、生产总监、技术总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、供应商、车间主任、班组长等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的浪费、库存、物料及成本管理，召开会后会，效果极佳）。
7 G3 B) A6 R0 }" C3 s【课程大纲】：
一、工厂成本管控的刻不容缓
1)国际实施成本战略企业案例
2)中国目前企业管理成本的现实
7 i0 R% X; m) C3)企业成本战略与蓝海战略
  [. ^4 Q$ I$ O1 s4 T! r8 O4)认识成本、利润和成本压缩
二、打破传统意义上的成本思维
1)成本费用的构成？
, v9 Z' Q( r& h: T2)成本、利润及成本压缩的认知
" I; Q7 f& o1 g5 E# @3)现代成本管理体系的构成？
4)战略成本的思维方式？
  F: e8 V- ?  n" @( V6 N5)如何形成成本效益观念？
6)企业中的成本陷阱有哪些？
三、降低工厂成本之找源头？
1)成本压缩的操作思路？
2)从制造流程中找到的成本？
3)成本压缩与成本管理的关系？
  案例分析——
; D3 q) L; t1 F" g& }& [5 q. @7 s四、降低工厂成本的操作思路与方法
6 Y0 j) o* o# [8 v% `4 F1)寻找并分析成本因素提高的原因
# e  G) v% q) d: S  R2)制定成本因素改进计划
0 j# h. ~; \- z$ C, v3)实施成本因素改进计划
4)常用方法举例——
1 g2 Q% K' S& I五、工厂制造中常见的成本浪费
6 ]. ^% M  G: W六、中国企业成本管理的误区
1 [. s# r7 d/ p, Q$ f( f5 u+ x) S七、工厂成本压缩常用实战措施
$ c. G1 n- Q; N4 y1)如何改进作业流程压缩成本？
# q3 ?7 ^! a3 N) b" o- P2)如何优化平面布局压缩成本？
3)如何平衡作业方式压缩成本？
+ z: S# ]4 F7 ?3 \( v  Q; `; M  r4)如何分析作业动作压缩成本？
5)如何改善产品搬运压缩成本？
+ t, R, e/ s+ i  a' K/ D2 X6)如何分析人机配合压缩成本？
# m6 k. [! x$ h: x4 |/ t/ f$ Q' Y7)案例分析——
八、成本降低项目实施框架与要点
& ?4 G  \" F% I0 u, g九、工厂成本降低的问题解答和互动
【报名服务电话】：400-711-2750  
& A& q5 P; p' B- m# g$ V【培训费用】480元/人. 德明公司老客户380元/人.（含培训费、资料费、工作餐费）团队享受优惠！
【优惠办法】
  q7 }9 ~7 P7 ^; I1 G' L1 i  k# z1、总经理、董事长凭名片免费参加。（午餐自理）
2、凡报名参加德明系统班或邀请德明老师内训的企业可免费参加（费用在系统班或内训费用中抵扣）
8 ^* [, h8 Q9 S' u3、6人及以上参加,免费获专家入厂诊断一次
! h/ ?( d( l* C4、10人及以上参加,免费获专家入厂专题辅导一次
5、20人及以上参加,加4000元可以邀请专家内训一天（不重复享受上述优惠）
, z2 D+ G+ R, z( F' k: b（以上企业均需要负责专家及助理的差旅及食宿.本办法最终解释权归上海德明公司）
( n$ t0 n' e  q* Q) b【讲师介绍】：
2 Q* P) ^$ O. H" u) _4 ~4 O蔡  林 先生  著名成本压缩专家，企业问题分析实战专家、高级管理咨询师，中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问，四川大学EMBA高管班客座教授、特约培训讲师中国《目标管理》《管理情境式培训课程》资深教练，国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师，
  M0 t6 P) \/ S! i; m* D蔡老师拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验，《成本压缩?工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师。自研究成本压缩来多次受阿里巴巴及中华讲师网邀请，为其会员现场直播成本压缩的方法和工具，获得会员的高度参与与好评。
蔡老师和其团队已成功辅导数十家企业进行了成本压缩、成本控制的主题项目，取得了满意的成绩，深受企业的好评！
《如何有效降低工厂成本》讲座报名回执表（021-50390650）（复印有效）
& y, \& t4 b' _2 j& L企业名称  传真
, L0 ]. n, h) |6 \. V地    址
参加人员(  )人
8 P: G0 m6 K# O0 b: N姓   名     职  务 电  话 （单位盖章有效）
   
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参加德明系统班
4 G" i/ @0 U) c, Y8 J4 c; t0 i邀请德明老师入厂内训
专家诊断一次
专家专题辅导一次
加4000元邀请专家内训一天
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本次带队领导：          职务:             手机：                费用：
课程预告：2009年１月10-11日《质量管控与改进》国际品质权威陶树令先生亲临杭城授课!