职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关

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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
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! P3 @3 h( L, a0 p4 P5 W7 S面试是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务，《面试技巧》一书对你都很有参考价值，它能帮助你制定策略，解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议，帮助你将策略付诸实践，使你重获自信心，从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书，给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习，使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信，只要你反复利用本书提供的讯息，你的面试技巧定能提高。
            　
     准备面试
     一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗？务必事先做好准备。
  H$ z+ o1 v+ t: V( g% T. f& m            1. 在接受面试前，对职位空缺要有一个正确的认识。
            2. 寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。
            3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。
            4. 当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。
  P. O1 l1 Y: Y3 g9 D  t; C7 r6 }            5. 将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。
            6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
            7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
            8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
            9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
7 f# d+ s& Q) J6 t            10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
: ~& \9 s6 R( K! A/ t            11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。
9 l0 ^8 k2 N6 J7 d7 [: w  Q            12. 知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。
: \4 u4 e3 ~7 s7 c1 q            13. 广告力求准确无误。
            14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
            15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
            16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
            17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。
9 t2 K6 W7 F- a1 q/ ~. ^            18. 安排专人负责接听应聘电话。
; |! v% N  N& ?+ K            19. 要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。
            20. 找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。
            21. 不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。
            22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
0 |$ N  v& i8 a; d            23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象？
/ Z$ G9 O8 O/ D( g7 \8 n            24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
1 f- t4 v3 F9 {1 {" f, Z& J            25. 对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。
            26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主。
2 B! z, H% [) }2 {4 I  c2 k            27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
0 x+ }" d5 l6 D' F; a            28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
            29. 面试不一定都安排在上班时间。
9 N! d# s  h! b            30. 为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点。
            31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
. Z* T2 u6 ]6 {$ n) v            32. 面试前要充分休息。
6 K; E9 L2 G9 Z" Q; ~; n) L            33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
            34. 示意应征者就坐。
5 A" M7 r3 s2 J& J" |            35. 清楚说明面试地点的位置。
            36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
            37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
            38. 如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动。
9 c$ Q9 s$ r$ ?5 a6 o            39. 调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合。
  s1 p, f: `: Y0 C1 J& c" h1 c8 f            40. 面试时第一个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松。
* _; T7 u. x* i            41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
+ I0 J9 O3 ?$ `3 z9 g            42. 问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
            43. 只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。
            44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
            45. 建议你多听少说。
' y5 v) p, I1 Y9 N            46. 归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。
            47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
5 c) ^  y5 g6 p9 Q            48. 准备好回答和提出相关问题。
            49. 将面试所需的工具列一个清单。
+ O1 K8 s) b; l2 E! \            50. 面试录音前，先征求应征者的同意。
            51. 开始面试前，端正z着装，理顺头
            F如何进行面试
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