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《如何有效降低工厂成本》高级研讨会

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发表于 2008-12-3 11:29:12 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
金融危机下《企业压缩成本,增加利润》大型公开课8 z9 d  u+ G- D  Z0 E
“现代管理学之父”彼得?德鲁克说:“企业家就是做两件事,一是营销,二是削减成本,其他都可以不做。”成本问题已上升到战略高度,成本的高低决定了企业存活的时间长短!7 i" O& W$ ^2 v( n
2008年,全球金融危机、经济危机、人民币升值、出口环境恶化以及新《劳动合同法》的实施,导致中国制造业生产成本急剧上升,低成本优势丧失,众多制造业企业忍受着“刀片利润”的折磨,不堪重负。据权威调查,仅上半年,珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭,全国数百万家制造业企业倒闭,数十万企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在经济寒冬中“保命”,如何在逆势中崛起?
, R7 ^, J" y( x6 m8 o- r6 j年底如果只参加一次培训,一定参加——
+ R2 m7 Y: i. P8 p& Z9 l                    《如何有效降低工厂成本》高级研讨会
- ?# q7 H/ [3 O( L; T* |$ z                 12月21日 浙江省中小企业培训中心(杭州文三路555号)
) m$ H6 Z8 G: e  @$ v% u. M【课程对象】
0 g5 W. H6 N+ f1 ?( t4 F8 U制造业企业总裁、副总裁、生产总监、技术总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、供应商、车间主任、班组长等(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的浪费、库存、物料及成本管理,召开会后会,效果极佳)。' y$ R* b! W* O8 c3 y
【课程大纲】:
  M0 g: ?2 O2 v0 r* m6 ?) S一、工厂成本管控的刻不容缓
1 v4 t+ _( Q- _+ k  ^% f1)国际实施成本战略企业案例
( }. }$ b; ?' F) b3 j2 S- q% O( n8 q2)中国目前企业管理成本的现实. `6 Y5 ?6 ~* |+ j0 o
3)企业成本战略与蓝海战略; [" ?7 {- ~0 d
4)认识成本、利润和成本压缩
# C- F+ ?( e6 D0 ?0 y7 Z, g二、打破传统意义上的成本思维
9 ?+ A' f  m! l4 @1)成本费用的构成?
- }. \  I( G; ^* y& f1 z2)成本、利润及成本压缩的认知
7 J& y' D$ r6 T5 j3)现代成本管理体系的构成?
5 J" ?" S- |3 W4)战略成本的思维方式?+ E% J* w) L! n3 V1 p2 v9 @
5)如何形成成本效益观念?
! z! p! i/ j* z6)企业中的成本陷阱有哪些?
( m8 G# y% A1 N$ c# D- a  q三、降低工厂成本之找源头?
6 h! k* T. w/ H2 y8 }" R1)成本压缩的操作思路?
; \& W( V  g' R0 C2)从制造流程中找到的成本?) d2 F5 C; j' D5 [+ s
3)成本压缩与成本管理的关系?
, j- F' K9 D+ T" v  案例分析——2 J8 h) J* k$ o% B6 E
四、降低工厂成本的操作思路与方法: M# S/ j  {. N, m3 o5 V
1)寻找并分析成本因素提高的原因
$ |% Y- l) ?* B- |0 V" t! v8 g: H6 f2)制定成本因素改进计划
( i# q' M" [) w3)实施成本因素改进计划& m* p1 U  w, ~
4)常用方法举例——5 \/ A" K% Z9 Y, M5 a! m# ^
五、工厂制造中常见的成本浪费
2 x, e  ?( o# p7 j8 \/ W1 F: G六、中国企业成本管理的误区
  U% h/ [# Y  v) T七、工厂成本压缩常用实战措施
% G& i" u5 _4 b5 a1)如何改进作业流程压缩成本?& M* G! Y) w9 e$ `( ?5 l8 @" ]3 ]( o; y
2)如何优化平面布局压缩成本?
; N4 s, g0 g8 _; Q8 m3)如何平衡作业方式压缩成本?
8 A8 a& v+ h2 f; c! R4)如何分析作业动作压缩成本?! Y7 d' J- ^8 ]) h* @9 T
5)如何改善产品搬运压缩成本?
* E+ y( l6 p5 y0 k6)如何分析人机配合压缩成本?
$ R! I2 G; q' U' F! F7)案例分析——
3 Z. Q3 h* _; [! ~4 S% S' C! W) s* z4 X八、成本降低项目实施框架与要点
9 o% j, Q" J* @" z) ~' _九、工厂成本降低的问题解答和互动
$ L7 e7 k+ r6 M【报名服务电话】:400-711-2750  7 _$ ?' `, k  m* Y' q9 G, Z
【培训费用】480元/人. 德明公司老客户380元/人.(含培训费、资料费、工作餐费)团队享受优惠!
, T# K4 J% C* B4 Y8 u/ `! M【优惠办法】
  i" t# v8 |, O" e% Y1、总经理、董事长凭名片免费参加。(午餐自理)
3 j% H3 L! Q" s4 {# m( Q2、凡报名参加德明系统班或邀请德明老师内训的企业可免费参加(费用在系统班或内训费用中抵扣)
6 a: I2 ^. K  H# G9 f3、6人及以上参加,免费获专家入厂诊断一次+ X, x2 x6 w! `+ g  u
4、10人及以上参加,免费获专家入厂专题辅导一次
+ Z0 |, N; a' Y6 f& m* r5、20人及以上参加,加4000元可以邀请专家内训一天(不重复享受上述优惠)$ q' Z1 j( @+ _+ t, r: t
(以上企业均需要负责专家及助理的差旅及食宿.本办法最终解释权归上海德明公司)1 k. E& }" Y3 |. Y, t
【讲师介绍】:7 d6 F6 y3 W/ V7 o! S- y, y' Y
蔡  林 先生  著名成本压缩专家,企业问题分析实战专家、高级管理咨询师,中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问,四川大学EMBA高管班客座教授、特约培训讲师中国《目标管理》《管理情境式培训课程》资深教练,国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师,' ?9 d+ P) }0 h
蔡老师拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验,《成本压缩?工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师。自研究成本压缩来多次受阿里巴巴及中华讲师网邀请,为其会员现场直播成本压缩的方法和工具,获得会员的高度参与与好评。
" P8 o( |5 S6 s+ {- W. n蔡老师和其团队已成功辅导数十家企业进行了成本压缩、成本控制的主题项目,取得了满意的成绩,深受企业的好评!
0 @! l$ u" T) O5 |  G. J《如何有效降低工厂成本》讲座报名回执表(021-50390650)(复印有效)4 \* |! y. i% V1 M0 T/ M
企业名称  传真
2 n; n" N6 b, h/ A2 t' z1 H/ C地    址 1 U! X4 u% Q- T/ X
参加人员(  )人
* p: Z0 q0 {/ h; V. @" l, m姓   名     职  务 电  话 (单位盖章有效)
7 h' |- x1 ?8 v/ o6 f  _  z    , j$ j& h8 A8 P9 {! h0 i# V& {
    6 M1 P" O( d9 ], A
    % P9 J& O! d! |+ x3 W
参加德明系统班8 \8 k; N3 C8 k: J/ m
邀请德明老师入厂内训
, _% g3 _3 K4 n+ n1 k1 z专家诊断一次
# }$ Z# n# x$ w" \- B专家专题辅导一次
0 Y1 @: t3 g: q3 a# n# C* A加4000元邀请专家内训一天3 r  y2 e4 h, L( Z: M0 o

! b7 Q; V# J2 U% d! t本次带队领导:          职务:             手机:                费用:
3 `  N1 ?8 B7 n1 A课程预告:2009年1月10-11日《质量管控与改进》国际品质权威陶树令先生亲临杭城授课!
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