新兴热门行业项目管理介绍

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你的这个内容太理论话了。
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项目管理分成知识和技能。知识，需要学习PMP的课程。在学习这个课程之前，是有条件的。如果没有实际的项目管理经验的话，学习是没有太多的用。此外，参加PMI的考试，是一定需要实际经验的。

1 f2 P# D# }7 @除了PMI的那本书之外，还可以看一看winning at new project，只是可惜，没有中文版本的。美国很多的企业，所使用的项目管理方法是根据PMI的项目管理知识体系跟winning at new project中所介绍的phase-gate方式结合在一起。

' \$ t, k3 T( |- B. C$ I4 d原则上来说，学习一下是有好处的。不过需要一个很有经验的老师。

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成本控制，有时候会分开成项目预算和项目产品成本。项目预算分成投资和费用，和项目产品成本则主要是产品的材料成本。
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0 L! {5 i$ x( V# F是否需要严格控制项目预算，主要是看项目所需要配合的战略。如果主要是为了快速占领市场，有时候公司是愿意接受短期内的高项目预算和高产品成本的。

# X# S2 T) ]' ^# x2 ~/ ?6 c因此，很多企业的新产品战略是：1、快速导入新产品，以占领市场；2、在产品进入市场后，即开始VA/VE，对产品成本进行控制和削减。这样，模仿者由于前期的高投入，低产量，没有形成规模经济，还没有来得及收回投资，市场领先者就开始降价了。
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那么在这个时候，项目的总成本还是很划算的。

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项目的分类，如果按照类型来分的话，可以分成NPI/NPD（ 新产品导入/开发），STP（产品转移），BPI (商业流程改善），IT，还有AI (收购后的整合）。

/ G* [1 n9 ?' D+ f4 X其中，和产品有直接关系的，是NPI/NPD，STP。如果项目在启动之前，产品已经存在，就叫STP。如果产品不存在，但是对项目经理来讲，无需对设计开发负责，那么就叫NPI。如果项目经理需要对技术研究开发负责，就叫NPD。

$ M. K/ x2 Y4 o, E不过，不需要太多关注这些之间的区别。只要你会了其中一种，那么其他的也就自然明白了。

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如果真想要了解项目管理，还是学习一下PMI的知识管理体系，比较好一点。等到以后有了实际经验之后，再去考PMP证书了。要知道，PMI的考试，全球是统一试卷的。而且，在很多大公司的项目管理职位，是一定要PMP证书的。

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不过，在这之前，你要弄明白你自己是否适合做项目管理的工作。

项目管理中，风险无所不在。如果你的个性，是喜欢解决新问题，面对挑战时，有兴奋感。那么，就比较适合。如果一碰到问题，就觉得自己很倒霉，怎么又出问题了。那就不要去学。
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/ r: d6 }3 A: J4 b% l5 R! r3 g项目管理的优点是，人成长很快。缺点是，工作非常非常累。

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我不是做培训的。
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只不过最近几年，我一直在外企做全球产品项目，有些经验和教训可以跟大家分享一下。

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标准价格，也叫STD BOM COST，是指标准材料成本。有了这个之后，就可以开始计算转移价格。通常在中国有制造工厂，在中国或其他地方有分销中心，就会有个转移价格的问题。其原因就是因为工厂通常是成本中心，而分销中心是利润中心。很多公司有比较简单的计算转移价格的方式，通常是直接在STD BOM COST上，乘上一个系数，就得到了转移价格。

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如果分销中心是独资，而制造工厂是合资企业，转移价格就更加重要了。