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什么是项目管理? - y8 Z) L) a9 ]% y
6 Z, a9 W) q" G/ c# [所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
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项目管理的内容:
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! E- B8 H! H6 C' n0 h6 K1、 项目范围管理 ) R- X& E( W F" _* `7 H+ Y
是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
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: Q1 s; S) L/ v) x( i) o2、 项目时间管理 9 ]( r7 B& [. Z. U3 {
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。
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+ L8 l5 }9 F* g# r/ ~: `3、 项目成本管理 " V4 V# Z4 C* z" g% d: s- r0 K. w# W
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 6 K! N) s' x6 Z2 P. ?
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4、 项目质量管理
: _3 \ a! U! t* p ^" j是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。
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1 Y1 a! b: I" h: S% D. K5、 人力资源管理 , D. a8 s* ]4 k0 ^
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 ! l' A- k3 p) G' T9 O O3 J! v
" g2 H; f! U) o1 p6、 项目沟通管理 ' i3 t9 M% L$ M" l
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。
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7、 项目风险管理 " V0 d* H, ^7 ]1 H' |& A
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。 0 R' u- `( `1 x4 j1 ~
* U* M1 v5 N! Q& x8、 项目采购管理 1 g8 P( \, T# s/ U, ^' j5 c7 F( P
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等项目工作。
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& g9 Z6 N4 d+ t* m2 N$ u4 a: }9、 项目集成管理
( \* K8 v) [) V4 I' ~+ i+ B- ], s是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等。
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应用范围+ s- B* M3 S8 a; [
- 政府投资管理机关:负责管理和从事政府采购、基础设施建设、政府行政项目以及像希望工程等各种公益项目的人员。
- 各种社会中介机构:进行可行性研究、招投标代理、项目管理、工程监理、工程造价、合同纠纷处理的人员。
- 各种企业作为业主的工程建设项目、研究与开发项目、投资项目以及各种其它创新活动构成的项目管理人员。
- 建筑施工企业:建筑、市政等工程的项目经理。
- 各类银行和投资机构:从事贷款和投资项目的项目经理。
- 保险公司和金融机构:从事各类项目保险工作和各类金融项目的人员。
- IT企业:IT项目经理。
- 商业与物流业等服务业:从事服务项目和商业推广项目的管理人员。
- 教育、科研机构负责教育、科研等项目的管理人员。
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