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一般说来,从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧,以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等等,都有可能导致你所创办的企业遭受无法继续生存的命运。以下便是创业过程中最常见的失败原因:; i5 k" \ U1 S2 o6 k, d8 Y: T
1.资金短缺创业者低估了财务上的需要,财务预算有缺失,同时在营运或生产上也无法有效运用资金,因此难以创造盈余。
- b4 ~3 `1 u( ~& n) w2.市场资讯不足
$ d p3 T9 m/ D4 @0 X包括不是真正了解潜在市场的需求量,错误预估占有率,对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。' t' O) \& D, H( q" D! V
3.不良产品太多或不良率太高由于不良产品太多,或者不良率太高,成本和损耗都过大,加上创业之初产品也缺乏知名度,因而导致产品滞销,造成大量库存囤积。
. R, ]0 c" b( D1 z2 C4.错误的策略
$ U# i* r H& N: W% F不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等,这包括创业理念与竞争策略的错误,由于这些策略关系到一个企业的生死存亡,因此,这也是导致失败的最重要的原因。
/ }2 E3 b/ I( m0 F8 X- p5.产品淘汰率太快速如果产品的生命周期太短,又或者生产出来的产品不合潮流,产品面世不久就遭到淘汰命运,这种不合潮流容易被淘汰的产品,在创业之后,短期内就很可能遭到失败的命运。 ( G1 _3 h9 u/ g
6.管理不当创业者管理经验不足,朝令夕改,常常在错误中学习,但却耗费了公司的许多资源,无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当,造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞,让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产,造成重大的人员伤亡事故等。, g& ]5 _# [: q# c* d( e- y
7.在不恰当的时机创业4 w8 h" Q5 ?! L6 o6 h
例如,冬天开空调机专卖店,受到产品淡季因素的影响,可能使你的创业生涯招致挫折。或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制,从而无法预期设想,造成资源浪费或无法经营。
. c) l5 C# W9 [8 t8.不了解国家的有关规定
" y, T: y% B' Q- l$ e国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营,因政策改变而受影响,甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等,这些都要了解清楚。 |
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