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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关7 t! `% e; U" i: K% t6 ?4 g
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面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。
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准备面试1 {5 r0 o# q4 y, @; _
一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。
- ?- n/ E- j, ?7 p! S( M2 t' s2 S 1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。 9 ^: T2 w4 s0 A$ F
2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。
. ]- Z& w) C2 F9 |) F/ C 3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。 ! V5 ~. e p- b, n ^' t4 Z, T
4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。
1 T$ Q+ L" p2 B/ h8 o& k- h$ I3 h 5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。
( b' [$ O0 Y: P; M 6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。 3 ^ f4 Q8 o& X+ k" N- ?$ O
7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。 8 c0 L1 i* e8 Z
8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。 ' c1 t' f4 W: n" v/ H: c
9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
' S5 r( G# Y/ k6 J 10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。 " M$ }# }# t X& m0 ]1 u- i7 t2 [
11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。 1 @- S6 @1 P) H" M
12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。 & Y8 O$ n4 P5 \+ s% w
13. 广告力求准确无误。
6 c- y6 ]* q3 I- q 14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。 3 S4 x; A F; N" D- b {
15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
]1 z9 S" @/ ?, U+ R% O8 b; N+ m5 U; Y 16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。 ; Z9 q. A7 x4 g0 ~6 |5 w0 h
17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。 2 T1 {* X6 O1 {" u! B7 U- d4 a
18. 安排专人负责接听应聘电话。
( X7 z' y' M. z5 E3 y9 r 19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。
3 \5 c4 \& `. h& x6 [1 r* r 20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。
- a7 ^! K) C5 v 21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。 ! T* b; q3 W* Q3 K e
22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
& O" \' |$ ]- O, N/ G* k0 f 23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象? * R6 K+ a! s$ t" u
24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。 8 E$ @! x% [# g: p9 Q
25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。 ^# y4 N( p9 p( ]
26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。
$ e ]; t [1 h. `* {5 l 27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。 $ B* I8 M$ j- d5 C* x- v
28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
1 H7 X5 a" M4 Q7 L) M" o* @ 29. 面试不一定都安排在上班时间。 ' u5 @3 R2 _9 |. H- ~: [
30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。
9 G9 n* b" [& ]( a 31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
7 r! p% Z" R7 B3 B# A 32. 面试前要充分休息。 0 _- Q* I( e' A9 S+ v: L
33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 3 q# _9 u2 `2 u. c
34. 示意应征者就坐。 $ v; {+ |9 I6 z5 f- o
35. 清楚说明面试地点的位置。
1 O3 y g- s/ d 36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。 : @1 Q" @* F; `! e( W
37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
" i! f7 G9 p- _: g 38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。 " w. f* d! Y) [- g# }, Z
39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。 / Z# g8 U* @! h8 G
40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。 $ d( O8 l) H0 ] V! s( ~) Z9 {
41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
+ \* c7 q8 b8 ~2 n: j2 k; t 42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。 6 q7 S( u7 O' U# ^" M
43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。 A; ?: p( }7 K& [* z
44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
+ o/ j; L. Q0 _8 c- Q 45. 建议你多听少说。 8 N/ Z+ V/ e3 X8 V0 e0 P
46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。
# V' d/ ^: S2 |% L; ]0 K1 | 47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
5 y# Q/ w5 a- } 48. 准备好回答和提出相关问题。 : F7 O& N* o; m" g7 }+ A( z9 A1 o
49. 将面试所需的工具列一个清单。 ! ?% x; O. x2 G( y& B9 w
50. 面试录音前,先征求应征者的同意。
; E6 X% w9 E; y0 w, b$ Y7 o4 i 51. 开始面试前,端正z着装,理顺头) }1 Z" s1 i! @3 ^" k
F如何进行面试
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