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- Z. U' K5 K& k+ j( g 1、总觉得自己不够好 V- t* }( h/ ?3 l/ T: F! P
这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。! x6 I6 X7 C4 l X$ g
这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。
7 A; C1 h0 F/ t# q 但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
) F+ W& g$ Z6 V1 Z 2、非黑即白看世界& J2 ?8 Y5 d* E8 t( P- e0 @
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。, e" W: c! b3 v, A
3、无止境地追求卓越
J: K/ ?1 i; z: k' `- k 这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属更多、更快、更好。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷跳船求生,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。
. t; t: [6 ^& x' G 这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。, J5 @, n8 Y& w! T
4、无条件地回避冲突
r8 |/ v/ n- ` 这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
7 k7 o# U. P/ J 5、强横压制反对者
' }, c* S5 ~# P- _, I 他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。
: d3 {! s' |. x. D9 I 6、天生喜欢引人侧目$ d- _- \4 M9 L2 U4 s8 q, W `
这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。5 d5 l' x, O9 n+ @0 i5 K
7、过度自信,急于成功
/ D, c: q, U5 _# j, w 这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。
* G9 `* ~7 m& j, I' [+ ^) e 这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己不作为,不行动。 ) L/ |; k/ d5 C+ B; C1 ]8 `( l' t$ ]
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