该用户从未签到
|
目的:创建一个以中等及高等美容美发为联盟的主体机构。
2 v% A5 f) x4 S5 Z# N
) c) b9 r! l5 b7 M计划可行性:现代美容美发店随处可见,多如牛毛。大的,小的,不大也不小的。实在是数不胜数。如此多的美容美发店所带来的行业竞争压力也是显而易见的。而期中最为突出的两点:
# S8 J, R# o% e) ?) `1.如何招揽更多的顾客。& h- u, e/ p4 l) T& ]
2.如何留住人才类的美容美发师。( G7 h$ ]9 G+ A: h T0 f
3.如何打响自己的品牌。
1 D2 ^6 c+ r, T2 Z1 P- p生存的关键也就是在这两点。
, Z9 n; F2 O1 I7 o; ?- B而我们所要做的,就是针对这两点给其中部分较有潜力的美容美发店一个招揽顾客,留住人才及打响品牌的策略也可叫做方法。
% Q! B% f0 c9 o w$ l) n计划步骤:
; w. S8 R N8 B1. 成立一家协会或培训类机构。
% E: e; C1 Q$ s/ K/ Y J$ v(有一个实体公司是客户信任你的最底标准)
; o/ z `; H% b! X2. 设计和规划具体的收费政策,收费方针,客户服务细节等。
' u' Q. h& ]8 b4 u' w! W6 C5 B(收费政策是个很关键的决策,它直接能影像我们的客户量及客户档次,合理的收费不紧能让客户对我们报以信任更能吸引新客户群。建议使用会员制收费!客户服务是命脉:我们能给客户什么样的服务,客户就能给我们什么样的回报。)2 D% r; `. }# X9 h0 P
3. 以社区,镇,乡为单位进行逐个游说,且控制加盟量。
4 a0 i. o) R: `) O8 `(为什么要以社区,镇,乡为单位?因为社区,镇,乡其实就是一个微型的社会!又为什么要控制量,至少我从没看见过一家公司在某个地区有两家代理的)
U) F2 }5 r. j, j: |7 d4. 寻找场地,教师,赞助公司等。8 c7 Y: r' }% j6 L% Y
(寻找场地,讲师那是必须的,又为什么要找赞助公司呢?。。。。。。因为本人认为不用自己的钱干事情比较方便!又要找什么样的赞助公司呢?这是很关键的地方,我们要找的是一些美容美发用品的生产厂家。举例:几年前我在某家国际酒店的某个大厅里遇见一大帮发型师(估计是当地知名的所有发型店都有派人来)在那里听课和看实际操作。当时打听的是他们听课和看操作都是免费的!原因是台湾某家美容美发用品公司在这里推销产品!据说这样的机会极其的少!)- ^6 Z* z/ p* y! Q" A) y# t
5. 融合前四个步骤,待稳定后看效益而发展。
5 W, ?. E% H5 ~ J: d3 [% h/ O; K& [6 Q, Q# X6 o
存在的风险极其应对措施:
; m7 P1 V: l8 u6 a3 m1. 第一点也是最关键的一点我也只想到了这点!如果在我们变化各种收费政策,服务政策后还是没有客户源,也就是说没有美容美发店愿意接受我们!那么……完蛋了……!
# m Q q9 A; T6 ]1 V) t
# ?! U. O4 k+ H0 O9 F总结:其实这个和加盟某个美容美发品牌店有差不多的道理,但是加盟要付挺大一比加盟费,所使用的产品也是有加盟品牌提供的!其优势就在于其知名度和其有专业的经营计划。但是是作为一个加盟商你却失去了打造自己品牌的机会,徒为他人做嫁衣。可能你有很安稳的收入了!但是你也就只有很安稳的收入了!) X% W7 Z2 f- G. B7 |; y6 H8 X
+ ~7 W2 @/ Z( ~ V6 C- B
花了几十分钟写的!不具体,也不深入,算是随笔。谁有兴趣了可以去试试!如果有需要也可以来问问我!虽然只是纸上谈兵!1 X- @# r1 |1 w4 a9 o' Q+ t: @
, w$ X1 s& Y# Y$ _( [
此恨无关风与月
0 y7 ?5 Y" j0 h" u0 M9 Z) o 作: 哀大莫过于心死$ t) F" G1 i3 D' {
09.6.17 |
|