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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
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面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。; f7 ?+ f: q5 b' ~$ K
5 ^" t" v/ N3 C* T- s' v) w 准备面试
; F! f# P8 Y4 u" {8 r 一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。, k6 U- M! w% [( {7 P
1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。 5 ~4 ~0 u% T( E* h3 c
2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。 5 r _, `8 q5 O L% `' O0 @' o
3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。 ' ]% O/ V. K* j3 A
4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。
+ E8 b- ^( }$ k, J 5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。
8 J) j( _% e5 C 6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
# C( G1 O2 v$ z8 q1 U* l 7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。 9 d5 P: ~ V+ L0 D4 d) ?$ c
8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
' {* ?. u9 Y) p3 ~1 M& K 9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
! D3 [' Y2 z5 ^+ V 10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。 4 A7 a% S z' y4 K0 n
11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。 7 |; G9 {; X6 c) @6 y+ z. b
12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。 ' ]6 P$ x. d2 @" R/ a' J+ I
13. 广告力求准确无误。 , Z7 t! |' w+ }# K& u9 B+ W- |
14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。 : U9 q& h. ~' l1 E @- E: z
15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
{: W$ \' F/ F) q 16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
' v8 W2 g$ t( ` 17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。
9 U- i) ^: g3 {9 n: b 18. 安排专人负责接听应聘电话。
+ V) i9 ^- S+ P$ _% @ 19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。 3 j, F! K+ a+ B* ?( ]; g1 f
20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。
1 X% e9 T( n" X' O 21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。 7 W( E, e# x4 C' Q9 w
22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。 - w% X5 `7 L9 P) k4 v4 h# N
23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象?
' T! h9 T, U' @ 24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。 6 s: x/ P" C6 z e/ s$ u8 x8 p' B
25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。
7 y# I. j7 z4 B4 O 26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。 ; p" m- @8 v7 W
27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。 " X F* I' V' V- Z9 P x% d0 ]
28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
7 p2 M: n2 E* |% B 29. 面试不一定都安排在上班时间。
; h- t; {& n9 @ Q6 d& F4 I! ? 30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。 9 M6 _2 O. g" i5 T0 b, c
31. 面试时杜绝一切外来的干扰。 ( q& Z$ W5 q. I4 Q8 y4 m: R
32. 面试前要充分休息。 u8 H' i6 m' P4 V* ~* k6 y
33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
/ p/ E5 q% `/ W( Q# f6 n 34. 示意应征者就坐。 0 N* W1 C$ ~! Y0 U* z
35. 清楚说明面试地点的位置。 0 r/ [ S7 c8 W3 d1 j" a
36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
9 L, Z; ^1 p, O: b$ X9 X3 D; s4 H 37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
9 ~9 j$ a$ K% \" K5 j0 g 38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。
4 a4 S' N# f0 L4 `( j" Y$ M 39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。 9 X8 m6 o$ a8 E d
40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。 ' \4 e! R4 Q) v* }$ D
41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
( ?1 u% z4 ~0 S, ~/ }1 X 42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。 9 p/ Z1 G8 F; f1 m4 F
43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。 3 l) W" `8 p. S3 }; V) S
44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。 ( ]; p4 b y5 S* ~- v
45. 建议你多听少说。
3 ~2 y5 \. t4 r0 ?8 \ V1 z) q 46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。
7 m: \% Y$ w5 g8 w 47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。 ; j; j6 z' u ]0 N
48. 准备好回答和提出相关问题。
" V/ }- \, U* U7 i- U 49. 将面试所需的工具列一个清单。 g' O1 }: C m: C: _5 J
50. 面试录音前,先征求应征者的同意。
2 Z! e( y9 M& j7 e2 n6 A 51. 开始面试前,端正z着装,理顺头
5 N) Y c) G5 @6 n5 Q0 o: \ F如何进行面试 |
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