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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关5 o7 @7 o% ?6 d0 Y
注:本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网,转载请说明。1 f" y$ {* w1 P8 P- j
面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。
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+ ?* ?- s' t+ b' U* v1 W$ Q4 _! ` 准备面试
' ~+ n4 l8 _! [7 V 一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。 N6 |( o. H, P# m$ O, q: u: [$ {" z
1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。
/ z) w6 b3 b" J7 m$ o; g 2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。
# n% |3 Y& y, P 3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。
* X' z* }. B+ ]- z! h9 H 4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。 5 o8 r& }6 W5 \2 |/ j/ e
5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。 + L& E9 V) R& g2 W# Q
6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。 # |) j- j0 }: k
7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
6 W' M3 y6 i* ?- |( ^& j 8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。 8 B/ q5 D5 O/ D3 s! L
9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。 " ^1 e8 T5 [, Z, Z' t
10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。 & t6 G9 J" _; G% q2 n0 _
11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。 $ y. ~% n1 [2 M4 ~
12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。 # P( e/ _* L, {3 n9 _) q
13. 广告力求准确无误。
9 s8 g6 z( j6 j9 e! p 14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
8 q I3 S% d5 W 15. 考虑录用经同事推荐的亲友。 + q7 P: H$ q5 o3 p9 \! N
16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。 9 P+ I0 M# O, `
17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。
- s2 p- x9 r3 E) O0 W 18. 安排专人负责接听应聘电话。 ' Y- w6 j/ t( r* G4 d7 S
19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。 , `- j$ B: g; u- m
20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。
- l0 S2 Y t' h8 k Q 21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。 ( |: _! l- a. T6 _+ G( Z
22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。 % z+ x# b8 n- d V5 h( {
23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象?
+ v. Q0 U; t* M3 M 24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
- C' J) p, @0 o' D$ e T 25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。
* \- W0 k) C2 g, U, A g3 C 26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。
& H: _ F6 D) Y z+ z7 |' n" y( c( k 27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
- y1 S5 f2 \" J3 {9 J, s" Q" H' L 28. 决定是否需要为应征者安排笔试。 g$ D' ?, Q7 W& v6 U @
29. 面试不一定都安排在上班时间。
. p1 R) V- E8 G% m$ W: {, V$ K+ f8 r 30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。
7 h' T- w0 W S+ t6 H/ `. a+ Y' ~7 T 31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
9 ~4 n/ {" l c6 C* y2 V e 32. 面试前要充分休息。
% W8 k5 \4 M" P: k, U3 X& k% R 33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 , k; i$ m: w9 p: t; @% w
34. 示意应征者就坐。
0 I4 [) B) C5 m% V4 e 35. 清楚说明面试地点的位置。
4 u1 D1 s" i7 h2 F5 d 36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。 4 q& V# S6 d, [
37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
$ u4 V1 c) T( U0 D+ a5 t! _! K8 I3 B 38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。 & H3 K% c& M+ Z, u- H2 B7 L
39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。
& Z! N( D( y- ~8 ]% n. l 40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。
( _7 v, L. U/ n+ n 41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
% T1 A3 ]3 ~+ g" q( E 42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
* m! X% R! b! g3 b8 [ 43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。
; b. M, Y/ U, z8 v5 V0 b% n d+ P 44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
( Z9 W3 o( D2 B+ z 45. 建议你多听少说。
. b1 x# V" f+ p& u3 Q 46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。
" a& y8 q$ z f; L 47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。 7 r' }! S) @: h) Q5 V" O
48. 准备好回答和提出相关问题。
: m" x1 K5 L6 I" R3 m 49. 将面试所需的工具列一个清单。 8 {+ N) L" i8 t
50. 面试录音前,先征求应征者的同意。 9 \- o& c/ D0 j
51. 开始面试前,端正z着装,理顺头2 P! q1 b- [1 ?# `/ r9 Q
F如何进行面试 |
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