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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关5 l, ?2 k* @8 t: O1 m+ s8 T
注:本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网,转载请说明。) g% N8 M, l- O9 b) T8 p1 N( i
面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。2 \3 F" g: b* U2 P7 T
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准备面试 }% D) X$ m+ i; c
一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。; y4 N2 s: o9 [; n0 }) \ y0 L
1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。 6 u$ d( A0 t# v
2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。 ) v" p1 u r% Y( h2 l% }& W7 T
3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。
1 ]; h1 W& c3 | 4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。
' H W) D, B: E 5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。
4 y C7 U. z$ O9 G' p! Y 6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
: `7 {* k* m( ^. j 7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。 + c1 k3 b" u* L
8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
5 {' t8 `. o+ m- | 9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
1 U7 Y9 T! H6 Y$ s5 t 10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。 7 g0 m* L+ h' l: B8 C' {4 B
11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。 + }, \& D: n3 ]' O# Q
12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。 - j7 S/ v$ I9 G% K4 S& m
13. 广告力求准确无误。
$ C& j$ O1 G0 \: B4 u 14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。 5 N* t3 _7 }4 y2 s
15. 考虑录用经同事推荐的亲友。 8 \0 [, I! \9 \
16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。 9 @& W7 L- j! C( s. w
17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。 . i% T0 ]+ M& F0 ^, r
18. 安排专人负责接听应聘电话。 7 }% P$ w4 ?7 D4 y9 n
19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。 6 \- O7 U# [( [) M3 o- V% t4 U
20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。 . z( Q1 |. Q! F8 {' }' c# U
21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。 3 S* ~6 G' s$ u- r' O
22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。 2 B7 t1 K& v/ n: s* S; B
23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象? # g8 b a+ P* d5 M) V# m. Y
24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
' @( [5 p+ S! M 25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。
' L- r$ V7 X2 } ]) a 26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。 # M+ `4 H- c$ L0 A
27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
* h; U9 k5 G' m 28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
) m7 ~& K/ h: e/ q' ~ 29. 面试不一定都安排在上班时间。 ' Y4 j( y$ ~0 s
30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。
' {! _/ m6 b2 W5 Z, i0 O 31. 面试时杜绝一切外来的干扰。 6 z, I5 v$ x# b. \
32. 面试前要充分休息。 3 x$ ]. s- x! `# B5 }
33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 3 [/ r6 |3 [* c1 F1 s' `
34. 示意应征者就坐。
! t0 s- Q2 U& t( Y' m4 ^) ?- h# ] 35. 清楚说明面试地点的位置。 8 Y8 l) t, G9 n5 r% J/ Q- U) s5 ]
36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
8 l& U+ w8 v. c" _. [ 37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。 4 ] A' n7 P, b6 m) |2 G/ u
38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。 ; P) A+ j; W) v! c" P: m
39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。
, s2 M5 Y9 N/ X2 ?; C: d' e 40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。
: t9 f# r7 _( ~" J& ~ 41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
# b+ p1 j' k8 P- e; @9 e2 z* l 42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
4 n" @- Q- d2 o" U1 x% }3 A 43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。 3 X* _' Y& U# r' k% A, h
44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。 - B3 ~9 q7 k5 v G- u6 Z* i
45. 建议你多听少说。
) D0 _+ w7 x' U& b 46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。
8 J) Y+ K' O9 a0 I$ F 47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
, F5 R. g N# G$ r+ U 48. 准备好回答和提出相关问题。 + d( Q- l6 ]% T( ~2 {: m+ B
49. 将面试所需的工具列一个清单。 0 M4 f @. g7 N/ r
50. 面试录音前,先征求应征者的同意。 @8 W! @. S9 G4 |1 ?8 J6 I
51. 开始面试前,端正z着装,理顺头# t: k, w" a: S0 E6 h) M! D
F如何进行面试 |
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