面试技巧

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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
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/ I3 g2 ^. C# c' S) q& L面试是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务，《面试技巧》一书对你都很有参考价值，它能帮助你制定策略，解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议，帮助你将策略付诸实践，使你重获自信心，从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书，给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习，使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信，只要你反复利用本书提供的讯息，你的面试技巧定能提高。
            　
6 o2 D, z/ v. W. Z! s2 p; |0 ?& @     准备面试
     一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗？务必事先做好准备。
9 b8 M2 D& @% M- \6 L# K( ~/ `            1. 在接受面试前，对职位空缺要有一个正确的认识。
            2. 寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。
% \6 l! l& e$ l$ m) D& d0 y            3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。
            4. 当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。
            5. 将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。
6 W7 k, ~, f; ~! O8 n            6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
) x% e# i9 F* k7 f) o            7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
( {* E- Q7 A* R- w            8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
            9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
; V1 Z# `% x/ }  S4 y            10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
            11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。
" f- h0 ]# x7 i            12. 知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。
            13. 广告力求准确无误。
/ G9 S9 W: y; y7 \4 @            14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
            15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
5 D) R; W5 v4 S$ i/ |6 X            16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
            17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。
            18. 安排专人负责接听应聘电话。
4 g2 U3 m' \2 Q1 J  |; y) Q            19. 要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。
- W: D, p- m) a+ M6 g            20. 找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。
5 {% V9 F1 V* y            21. 不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。
            22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
            23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象？
4 f. }( }  G$ h6 d7 x            24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
            25. 对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。
7 E3 s3 E; D: f! u5 _& N            26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主。
            27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
            28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
# T+ H0 @, e: \/ e. c2 z9 S$ L            29. 面试不一定都安排在上班时间。
- v, g! T) U' }: Z) F3 L' O# W            30. 为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点。
            31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
  b, ]0 Y: z* I4 h. y# U3 D; Y            32. 面试前要充分休息。
7 y1 Z! b9 F# M            33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
5 X. k  ~. E/ s; ~  j1 O            34. 示意应征者就坐。
            35. 清楚说明面试地点的位置。
            36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
            37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
            38. 如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动。
+ K9 }* R: a  S, m% a            39. 调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合。
            40. 面试时第一个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松。
            41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
            42. 问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
            43. 只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。
            44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
6 V" {$ K4 `: I/ m. \& ]            45. 建议你多听少说。
* y( b5 t% m' P" Y/ i2 j) ]            46. 归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。
            47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
! G6 ?8 I- B. B            48. 准备好回答和提出相关问题。
8 l' d& ~$ K( M6 C0 M8 ^. X            49. 将面试所需的工具列一个清单。
            50. 面试录音前，先征求应征者的同意。
            51. 开始面试前，端正z着装，理顺头
            F如何进行面试

七元素

其实我也觉得面试看其来貌似简单，但是还需要实践的，我决定参加个辅导班。希望对我有帮助。不知道有没有好一点的辅导班，可以给我提供一下吗？

如意

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