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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
# p% ]/ A' {, \6 d* n注:本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网,转载请说明。 G8 W6 [2 {, O
面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。
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准备面试; I( W/ X9 z0 s) N
一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。
1 f# D( `- T) _6 l, L) ?# }. K" \ 1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。 % H7 j1 s$ i8 G+ [* x
2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。
9 G% G0 J7 y7 a1 f 3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。 2 D; ?9 o* b' }6 T+ U9 y
4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。
7 \' h% W* ^- f: E& J 5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。
! k# D( W( X( ^% O 6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
# f' V3 \, y- h6 m t8 i+ v5 x; s 7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
, N# Y1 ~9 g9 l% j" ] 8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。 : u5 E8 O" B# C% f& Z0 X
9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
3 y9 ^" @7 R: m+ N5 } 10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
S$ o& G( M* k 11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。
0 ~8 l; ~/ ~) u& O( M* ]! E: x; M 12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。
, Z+ J8 |0 n' a8 r 13. 广告力求准确无误。
4 a6 c1 T! G% i1 \7 v$ x 14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。 2 x$ e5 [& L- B8 ~. d5 g, S
15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
7 \) ^; L: D+ I5 h 16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。 + C V% j" N" Y0 f$ W
17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。
8 h* k1 W4 h9 a* o 18. 安排专人负责接听应聘电话。 0 N7 t# @# R& W3 v( c, Y
19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。 ) f H% ?8 h8 _ b9 {% l* j% ~; G
20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。 1 N: A4 v: {2 ~0 F- k( r0 [% t
21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。
& m) R! R# n& ` [* R I 22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。 ; b+ |( m$ Y( P
23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象? \# ^- H; q$ E1 D% b
24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。 4 ^: y, x, Q; A0 u# o' W; m0 K6 Q( d
25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。
% G% X8 R4 o6 c7 x5 n9 z, b 26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。 8 ] Q( Y" h3 [- B! L: @ R
27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
( G$ ^; i8 l1 F. i4 q' r" @ 28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
9 U2 m! ]& l% Q: u0 b 29. 面试不一定都安排在上班时间。 $ t9 G Y Y9 G1 C {/ {& X+ j0 L
30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。
; N) p6 x. c6 F- m/ f6 t) p 31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
' K; u, o- P- Q/ v0 v7 @$ C0 c 32. 面试前要充分休息。
, z, m# Q! V5 v0 n. m9 ~ 33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 9 Z$ k9 e5 x, _
34. 示意应征者就坐。
; J; R# g6 R9 j. Z 35. 清楚说明面试地点的位置。 ( d4 E% _' I3 p- O- ^ L9 A
36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。 8 K( f/ p, W6 ^* }9 \4 t) H" ]' Z
37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。 + l9 z. y1 ~; U- n8 L5 O
38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。
1 S: V _ u! Y& F, | 39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。
' O3 x+ J2 w g. q 40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。 - \8 X4 B' i( B' F) p; I8 i
41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。 - V5 U, ]6 W# m( a0 J
42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
- L% V1 Q* }8 P# n* a 43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。
+ U# J1 }' u5 b 44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。 * `4 R4 y8 }( N2 w1 Y5 q* Z+ L; W
45. 建议你多听少说。
* B9 H* f( w( G 46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。 4 |( |0 H6 m' x
47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
$ p. _: ]. Y4 y$ h4 w6 M$ d 48. 准备好回答和提出相关问题。
8 z1 w; a) s: J 49. 将面试所需的工具列一个清单。 ( l! {$ T# f* g$ \; o
50. 面试录音前,先征求应征者的同意。
; { e' h6 l7 x2 t# |9 e 51. 开始面试前,端正z着装,理顺头
, v6 F2 O: ?- H F如何进行面试 |
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