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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关7 B! u% S1 _0 b Z f$ H$ ?; [% w
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/ f3 ]* ] u, v. e5 b2 N面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。
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% U4 H- `5 u+ R0 U8 M, v! h2 X 准备面试
2 I1 x& x; U+ [+ Y$ g. j0 Z" ?7 w 一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。! B0 A" y/ Q& x8 s# I/ q
1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。 + ?& S" a% P7 ~
2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。 3 R. a4 u/ C% t! e
3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。 ! |" t# [$ C- X. ~2 i) x0 m0 u
4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。
& A. _: V5 `/ j8 R2 r9 \9 x% o7 w 5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。
9 p9 w8 s+ z4 y* }9 k- ?0 i0 [ 6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
# e& ?8 v( J, c* B 7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
& v1 m* r2 y6 T 8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。 8 H, L2 \% ]* L% d- V( W
9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。 ' s3 s8 f. L) r
10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。 9 `6 r( {! p0 G
11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。
( H0 }, h0 L9 E+ A 12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。 5 d4 N a$ ]* X, v7 }( X
13. 广告力求准确无误。 % m: m: `# n5 }8 [
14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
4 }& w H+ Y x+ R 15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
$ r! l' M( H0 O; h 16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
3 B/ Z2 s/ g8 s# _) a: Z 17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。
5 {0 |4 P, h2 D2 n 18. 安排专人负责接听应聘电话。
0 o8 y5 X: d3 L, S% \ 19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。
! N/ {4 y; W7 P4 ~ g; @( E2 U& v2 e* M 20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。
5 ~$ w6 T# X. w2 Y 21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。
- P, e0 s# o3 p! q, ] 22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。 3 {7 d; z: x, y. w! U3 |* @, r. }# _
23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象? # o5 d( ]3 y* S2 g, B9 C6 H( S
24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
7 ]5 {% Q# w& Q- r+ @ 25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。
; L1 u( v4 S6 @( V, X | 26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。 0 C: A/ p+ k* I5 c6 _
27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
6 h3 {5 _! t+ S 28. 决定是否需要为应征者安排笔试。 % j) V/ M/ U; F* a
29. 面试不一定都安排在上班时间。
, x9 ?4 Z' {' S8 t' ^0 [& _ 30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。 ' X% l' l( ~( X) I* v( ^
31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
: U! K; h8 h9 q `# @ 32. 面试前要充分休息。 $ {3 G+ N" w; n2 J
33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
% ^' l6 V1 I5 c' j 34. 示意应征者就坐。 2 O5 w& \' \7 Z. O0 C& n
35. 清楚说明面试地点的位置。 / i2 D; n! H; K1 R7 b
36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。 7 `2 @' w3 P) g0 P
37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
+ j E8 J( ]7 Y5 e+ G2 `5 I8 F/ k 38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。 7 l" o( D( ?9 K9 f* |
39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。 " d4 B" B3 i$ q1 M' F
40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。
* N$ B% }" }0 U3 B; ? 41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。 2 l" j3 o1 |" d" i2 }
42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。 6 M) i/ ^/ r7 R( s) V. ^/ z" e
43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。 ) \" w" ~5 a+ W( b
44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
" `$ f; {) D- }( F. C 45. 建议你多听少说。
6 l( } `, _2 {0 w O! ] 46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。 3 h r, Z& ?4 ?) M' \; m- C2 I3 O
47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
/ I0 h4 X; I. b: D. w5 V 48. 准备好回答和提出相关问题。 " p' k! P/ q/ d: Z
49. 将面试所需的工具列一个清单。
+ Y. P: O- o2 k f6 ] 50. 面试录音前,先征求应征者的同意。 4 @( d' |6 r; L* G) i9 ^# t
51. 开始面试前,端正z着装,理顺头. N- V8 l0 E+ O$ y6 N3 X
F如何进行面试 |
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