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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
! u6 l. N# d* D/ I0 [1 K注:本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网,转载请说明。
, z) q, s! @' P5 m面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。
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准备面试2 \, V" U3 G& F8 I& g
一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。- P; L( k! W" @( r2 v% Z2 x
1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。
4 H+ s$ E) q' P: Q/ { 2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。
2 U5 g4 S! F/ ~# l 3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。
3 z6 U9 c" a0 P* N, I 4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。
) l2 x( B- G9 t6 D4 p# q4 j 5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。
% x5 C( s( S# u 6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
" {/ ] n8 E8 ~; t) ?9 n 7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。 1 q' O' ^& @, g0 I# R+ ?5 f
8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。 5 d& G& y; y; P$ }$ J1 s
9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。 % y$ i. `) `4 ?* T( ?8 G
10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。 . M( @4 A2 r/ _, I- D
11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。 2 M- { G! h3 I+ S/ G
12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。 0 d! W/ R" v) O
13. 广告力求准确无误。 : A' \2 u; |3 A+ }3 G
14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
: `( {9 c8 z8 Q5 ]1 n 15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
; F7 n& ]1 ^% p* Z4 |7 s7 q 16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。 0 q, I% P5 n9 P$ U: B
17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。
0 J' n; M8 [5 ~$ ^7 T. ^& [& b8 ] 18. 安排专人负责接听应聘电话。
. u8 C: J6 c7 B# T" n 19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。
& a- X* w$ Z8 p* q% ^ 20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。
/ f6 s$ l# r- M 21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。
8 Y1 w. N* T% h2 G/ ^ 22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
" a" H6 q/ G1 f 23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象?
- `' O# V) H" k7 o4 Q" ] 24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
: f. [: z; f; Y: w0 | 25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。 : Z# n6 t$ d( T7 L Q' l. P
26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。
9 ^7 ]# I$ i. u, o0 o 27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
$ G# ]; r3 Q7 ` 28. 决定是否需要为应征者安排笔试。 ; l" p5 J" I( z n6 L* \
29. 面试不一定都安排在上班时间。
# Z# g' ~! A0 Y) S. W6 ]1 ~& O 30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。 " d, E( X6 P: M
31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
7 b- C% }$ E& B% V 32. 面试前要充分休息。 ; Q' H% f, M2 Q! R% Q9 u' D/ j
33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 - {$ Q6 G3 \: n* k+ F0 B8 @# I+ C4 e
34. 示意应征者就坐。 0 d! C9 `: x2 q
35. 清楚说明面试地点的位置。
- Z$ G1 Q4 W9 | 36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
/ A( Z7 Z( I( }1 w" i, x# w. b1 _ 37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
' k0 B9 B" |1 w/ S 38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。 . B+ ~, O, O4 i i; c" k
39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。 $ f! E* G& F& J& F3 V
40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。
. U4 X: D% W; r 41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。 $ `3 i3 y. G7 a/ ]1 S" C
42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。 2 G; J) p1 ~; F) c2 W( R6 h0 w! H
43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。 3 c9 ~, T2 u) |2 W& q3 b b( @6 T
44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。 $ k9 v- C9 b/ N0 a3 T; T: B
45. 建议你多听少说。 ; O3 B2 z+ _* g- O4 @: R
46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。
* \% G0 C9 F, z# h, `% t, o 47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。 ) {# w6 \8 @: Y# C5 m
48. 准备好回答和提出相关问题。 + G# M s& ?8 G) P
49. 将面试所需的工具列一个清单。 1 n3 ?3 [3 m( u( U7 [2 E% R! a9 w
50. 面试录音前,先征求应征者的同意。 1 W! }* n+ p- q/ r$ i0 T
51. 开始面试前,端正z着装,理顺头& N$ \6 x( w/ N; k6 ~3 i. X; F! o
F如何进行面试 |
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