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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
9 p. r; h- f$ d# b3 c注:本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网,转载请说明。7 [! ^2 S4 y1 d _
面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。 `& s# k* G9 d) c& P
_/ u6 G/ s0 h 准备面试
@, u/ {) p' J8 _ 一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。7 j; @4 g6 S& ~
1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。 # e4 d2 J) A4 s! F/ N* P0 K+ z
2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。 * r( r) ^5 d* `' G. a7 r- V
3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。
; P# r# `- L% E# a% E3 t# U& u, e 4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。 , S* t! u/ B* q3 [+ d
5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。 , ?9 J' D/ @( A, t( \' l" z& e
6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。 5 p0 W: S5 j1 i8 |3 D/ @
7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
: d: r, ]) L3 U# v% P+ ~ 8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
! Z+ h: t- y* @6 w7 `2 t9 D 9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
Q% i' o& i8 e. e2 w' W9 w8 U 10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。 * W/ b/ J) @: D6 {) W
11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。 : K1 b1 C: H! z p4 k! i
12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。
2 M5 v. N9 ]+ o& B) D& r 13. 广告力求准确无误。 6 G5 ~+ X2 g4 c$ F
14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
, E; _# |4 A% D9 n' P 15. 考虑录用经同事推荐的亲友。 9 s/ Q* Q2 `' w9 A$ k7 z8 W( m0 ?
16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。 & i4 S6 R5 M2 Q) N ?; K
17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。 7 ^4 k' O0 W$ t3 }' }% f7 i
18. 安排专人负责接听应聘电话。 * F' O0 o4 T$ O
19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。 ' g, o+ z& w7 @3 ^3 [1 w2 k3 L
20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。 4 `# f: {5 g2 k
21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。
( H$ Q7 H1 [% G. ~7 J* s! D 22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
. {3 W5 ^( w) T5 }! N 23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象? % T. L$ P% w9 k; J
24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
: u1 M- j* Y h$ f2 @* _ h 25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。
6 e( w8 Q, X/ r* h 26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。 / ?7 v: g& w* w4 ^1 C& M
27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。 . V. I! Z+ B; l" o
28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
4 g3 C% j4 `4 e+ T. ? 29. 面试不一定都安排在上班时间。 " A+ ~' ]! w! h2 |6 `% W! ?
30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。 2 W$ c, r: q6 l% c
31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
" ]$ P) t+ W5 B8 R4 e 32. 面试前要充分休息。 % s b) I$ o, Z; {! D& R, ^, i2 D
33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 * ?2 D/ c t# ^" z: X3 }* m u# \
34. 示意应征者就坐。 6 D. V5 m. I* j8 c3 P1 j- K9 D
35. 清楚说明面试地点的位置。 - k2 ~7 A' D1 S0 U4 z1 v- D5 r
36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
9 O d2 z: r9 f/ l 37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。 9 K8 n4 p0 O3 G, H& i$ h
38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。
8 O2 |- Z1 g8 W, d+ ^& G 39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。
' g# Q, U/ j' [5 g 40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。 ( ^ _# i' U: {& w3 H
41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。 # f O4 W) V; ?, ?3 Y' n) k% G
42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。 K: J N- k# y9 D
43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。
( P! Z. f& i0 Y: B9 e+ S7 } 44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
( ]$ e/ c3 _) k 45. 建议你多听少说。
& b: z0 W$ `* x 46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。 * t. _# N& D0 U8 b
47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
) s$ P R- a, i* {' N 48. 准备好回答和提出相关问题。 . ^' ]7 _% S1 [% [2 Z* p! p! U1 G
49. 将面试所需的工具列一个清单。
% u: n( `0 Y4 k 50. 面试录音前,先征求应征者的同意。
0 I! Y3 U6 f2 F4 X. y" H; A$ a+ q# r& J 51. 开始面试前,端正z着装,理顺头
1 g( B; X" J1 K) z* I( s F如何进行面试 |
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