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译稿:混蛋乔布斯[全]

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  • TA的每日心情
    奋斗
    5 小时前
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    [LV.Master]伴坛终老

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    1
    发表于 2008-3-9 11:26:32 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    Steve Jobs 个性极强,不仅对于技术,或者股市,甚至是癌症,他都自作主张.这种性格既使他成为当今最伟大的CEO,也使他的公司冒了很大风险., c4 @/ j7 t9 ^! |. h1 ~5 e
    2003年十月,Steve Jobs 刚刚将苹果公司从濒临破产拯救回来,就转而面临个人的生死抉择:在一次例行体检中,Jobs 查出胰腺部位长了瘤,这几乎等于宣判了他的死刑,唯一的有效治疗方式只有手术.然而,信仰佛教和素食主义的 Jobs 一向抗拒主流医学,他拒绝手术治疗,而坚持一种神秘的饮食疗法.
    & \2 i2 J8 P& H3 K* h1 ^- c8 M
    , S2 O/ q. C* _) d1 y不向癌症低头 苹果公司的董事们头疼了九个月:为了不动摇股民的信心,他们不得不封锁 Jobs 身患绝症的消息。
    : O8 s  P3 o, ]$ w6 n' i直到 2004 年六月,Jobs 终于动了手术。肿瘤摘除后,Jobs 给员工们写了一封电邮,轻描淡写的说自己得了癌症,但“现已痊愈”,九月份就回公司上班。这封邮件公布出来次日,苹果公司的股价下跌了2.4%。( T. @4 v" m4 F8 E6 m; V
    + S% A1 e- T7 Z! t& u* F( q% U

    , M0 a  `6 I  F; a) ^# M大起大落
    ( j4 P  }# S* B3 r& l* K5 EJobs 的经历可谓传奇。1976 年,21 岁的他同Steve Wozniak 一起在他父母的车库里创办了苹果公司;25 岁时Jobs 已经身价两亿;26岁时成为《Time》封面人物;30 岁时被赶出了公司,直到 1997 年被请回苹果。4 o6 |: K) S1 b3 e& {" _
    Jobs 重返苹果之时,苹果濒临破产,现在则拥有1080亿美元的市场价值,远远超过默克、麦当劳和高盛;今日苹果股价与彼时比翻了 36 倍。Jobs 同时还是 Pixar 的 CEO,这家制作了《海底总动员》、《超人特工队》的顶尖动画公司于 2006 年被迪士尼以 75 亿美元的价格收购,因此,Jobs现在持有迪士尼 7.3% 的股份,价值46 亿美元(他所持的苹果股票仅价值6亿8200万)。
    9 I1 k# y! h) P3 oJobs 狂放自大的性格为他惹来众多争议。他常公开嘲弄苹果公司的竞争对手,说他们“平庸”、“邪恶”,最糟糕的评价是“没有品味”。能说明问题的是:他总是以艺 术家自居,他参与设计了 103 项苹果专利产品,包括 iPod 的用户界面,以及苹果专卖店里炫目的玻璃台阶的支架。
      A8 W+ c. M+ z6 O1 |& x) ]Jobs的个人习惯也是出了名的恶劣:他曾把自己的大奔停在残障人士专用车位;把下属训哭自然是家常便饭;谁真惹火了他,更会被迫立刻走人。 Jobs的评价体系都是二进制的:在他眼中,产品只分“伟大之作”和“垃圾”两种;下属要么是“天才”,要么是“白痴”;不是“无与伦比”,就是“毫不靠 谱”。' B- j. P7 B. h: O
    当斯坦福管理学教授 Robert Sutton 计划写本关于“硅谷大公司里的混蛋”的书时,人们纷纷给他讲关于 Jobs 的段子。
    1 r& J+ m7 L% u* J但是,这样一个人却独力创建了苹果的辉煌。曾与 Jobs 合作过的 Jean-Louis Gasse 说:“制造好产品不能靠民主,得靠有能力的暴君。”
    . ]1 g; m3 B( {* Q使高科技成为消费品# O7 s3 H# C- t0 n8 w) y  D3 V' C
    20岁时的 Jobs 任董事会主席和 Macintosh 部门主管,但从未被委以 CEO 的重任。其时的董事会成员 Arthur
    # r% r" x; g, v! \Rock 回忆说:“那时,Jobs 刚愎自用,满脑子主意,肆意而为,毫不考虑公司的前途。”
    4 g# G% Q8 e. N; l, jJobs 曾用类似的挑衅语气激将百事公司董事长 John Sculley 来苹果任职:“你是想终生卖糖水呢,还是来试着改变世界?“
    # i5 V% R6 ]+ I. k! `" K4 l5 n6 USculley 与 Jobs 共事了两年,1985年,两人大吵一架后,Sculley 策动了解聘 Jobs 的行动。Sculley 在回忆录中写到,Jobs 是个“偏执狂”,“他不能接受真实世界里的丝毫缺陷”。他还写道:“Jobs 想让苹果专注于生产优质消费品,这真是疯了——高科技怎么能被设计成消费品来卖呢?!”当然,事实说明,是Sculley大错而特错了。% O) i, a) g8 D7 B8 D
    现在,两年一度的苹果产品发布会总能带来令人震惊的爆棚场面:名人出镜,粉丝云集,大小博客也争相报道。除了 Jobs 的神力,还有谁能让全国上下的人们为了一只小小的手机屏息凝神?!
    ) o! u0 Q& H' ]" l+ o0 r* @  @. t  ^去年,Piper Jaffray 分析师 Gene Munster 指出,如果 Jobs 下台,苹果的股票将在一夜之间贬值两成。# F3 e7 x( h8 u" `
    不过 Jobs 是不大可能再下台了。反之,他将继续带领苹果,以及投资人和苹果用户、苹果竞争者一起,走上无人能够想象的狂野之旅。Jobs是如何成为今日这样一个热衷冒险之人的?& i3 R: g& `# Z5 t- S; E5 a% M
    荒唐的私生活8 t7 k3 R! [+ f, h/ @, X
    翻翻 Jobs 的私人电话簿也许能找到些蛛丝马迹。从上世纪八十年代至今,他已积累了五百多箱此类信息,里边既能找到他老情人的号码,也有里根总统首席智库 Richard Darman 的白宫热线,还有 Jobs 的精神导师、禅宗大师 Kobun Chino 的号码。3 g& Z' ~! N% Q' `) M
    众多联系人中还包括了他的养父母,两个加州蓝领工人——Clara 和 Paul Jobs;他雇佣私家侦探找到的生母Simpson;以及为 Jobs 诞下私生女 Lisa 的第一任女友 Chrisann Brennan。
    2 M! T1 ?" K5 g9 y" s' I然而,Jobs的生父 Abdulfattah Jandali 并不在列。Jobs 出生时,其亲生父母年仅 23 岁,都是威斯康星大学的研究生。Jobs 被收养后数月,两人就成婚并又生一女:Mona Simpson,现为知名作家。Jandali 不久后再次抛妻弃女,自奔前程,现年 76 岁,给一家餐馆当食品主管。& Y- S7 \% X; r  Y, O
    Jobs 无意中走了他生父的老路:他 23 岁时,也逃避了抚养女儿Lisa的责任。他不承认 Lisa 系他所出,甚至对法庭宣称自己有不育症,害得Chrisann不得不靠社会福利糊口。不过Jobs最终承认了与 Lisa 的父女关系。他娶了斯坦福MBA——Laurene Powell 后又生了三个孩子。Lisa 现年29岁,从哈佛大学毕业后当了作家。& m+ C& [! }1 z" D
    / a$ q9 e; ?3 j0 }/ Q

    / W; E8 W9 T3 `) e, p% @十二年之后3 p4 K2 g2 H4 V9 G$ v1 Z
    被赶出苹果以后,Jobs创办了NEXT,还从George Lucas手里买来了后来一举成名的Pixar。然而,NEXT在商业上一败涂地,投资人数亿元资产化为灰烬。3 J" u! I/ I6 e1 Q' [# C7 \; F
    不过,经历了12年的磨练,Jobs在苹果东山再起,并于1997年收购了NEXT。重返苹果的Jobs深入钻研商业细节,行事果断,大幅消减苹果生产线,降低批发成本,从而使苹果“瘦身成功”,重新开始盈利。
    ! H8 n" Z+ l3 `- w2 `这回,Jobs的领导力明显增强,他不再只会大吼“给我去死”,也不再只醉心于浮华虚饰,而开始脚踏实地,琢磨赚钱之道了。
    6 J& C* ]) r: }" I( X* g) ]" C但这并不说明Jobs变得平易近人了。他仍以狂吼员工著称。Jobs还是个善变之人,前一刻他可能在嘲笑你的点子烂得出奇,下一秒却又将其奉若至宝,让员工完全摸不着头脑。一个不愿透露姓名的前员工说:“Jobs不犯错误。他的错误都就地蒸发了。”& n0 a: n5 ~: g4 l

    8 Q  |0 {+ i( l+ L: T
    ' e' b& v1 ?, f. {" @, |- ^  P; @2 }苹果PR总监Laurene Clavere谈起自己与老板的相处原则:“我就装作我死了。”0 E9 S7 g2 _' f. S& B9 L
    Jobs甚至离经叛道的拒绝为自己的奔驰车上牌照,他对此解释说:“这么做只是好玩罢了。”+ {1 i; O# [8 v0 @
    即便如此,Jobs还是网罗到世界一流的人才为苹果效力:负责软件的Avie Tevanian;负责硬件的Jon Rubinstein;负责市场的Phil Schiller;从康柏挖来的执行总监Tim Cook;从Target聘来负责苹果零售业的Ron Johnson。
    5 F5 ]- A- H% z' N7 n团队中另有两人,后因“期权回溯”丑闻而离职。其一是法律顾问Nancy Heinen,原在NEXT工作。Jobs为了考察她的能力,要来了她起草的合同,看看“是否富于美感”;另一位是唯一一名苹果前朝元老Fred Anderson,他擅长疏导现金流通不畅、安抚人员调整纠纷、平息华尔街的种种质疑,还敢于劝息Jobs的无名火。
    4 f# [9 S, V, R8 ]3 W7 @8 Q! LJobs采取了硅谷常见的手法来招徕人才:他消减了行政赔偿金,取而代之的是发给员工大量公司股票。但是,Jobs在此基础上又自作主张。
    . l- w& b9 S: p# e6 }# m  c期权回溯丑闻2 D' E* d; I" M% L* \; W' U- U- e
    Jobs在1997年做的第一件事就是给所有苹果员工持有的股票重新认价,使股价在六个月内翻了一番。
    6 p4 w' U" G2 G: w6 R* k, X苹果还利用与微软做重大交易的契机,提前一晚发售期权,苹果股价借机上涨三分之一,被称为“坐弹簧”。
    - J; U; j% ~9 T0 @“重新定价”和“坐弹簧”两项举动都饱受争议,但并不违法。不过,“期权回溯”事件(更改股票购入时间,提前到价值较低的日期)是违法的,
    ! K9 I/ `, ^. r' Q# W1 ^) u$ b显然是欺骗投资人。
    , t. w2 [7 R* `4 u  h: F, m# j7 ~0 l时值2006年,华尔街日报关于“期权回溯”的系列报道获得普利策奖,这时苹果等140多家公司不得不调查公司内部是否存在这种违法行为。结论是: 这种行为在苹果不但存在,而且只发生于Jobs执掌大权之后。1997年到2001年间苹果所发售的所有期权中,有近六分之一存在“期权回溯”问题,总价 值超过一亿美元。+ i; `" ?& M) X% R
    迪士尼于2006年收购Pixar后,也对Pixar进行了彻查,发现Jobs任期中也有类似违法行为。
    0 D/ a$ y, {' y3 Q但是,一来,Jobs个人并没有任何直接获利;二来,调查显示,Jobs对期权回溯虽然知情,但他“不清楚这会带来什么样的财务后果”。因此Jobs并不需要承担重大责任。
    % D2 G3 @  p3 @$ i, M最后,检查部门认为苹果公司认错态度良好、积极配合调查,发现问题后主动制定防范制度。只有两名高管承担了罪责:法律顾问Heinen遭到起诉; CFO Anderson则罪名较轻,交了三百万罚金了事。事后Anderson公开表示过对Jobs免受处罚的不满,他说,Jobs不仅对前因后果一清二楚,更 是期权回溯事件的始作俑者。9 T( H' ^! u$ r% [5 A
    丑闻内幕  f0 t' A5 B! ?4 o$ b$ u
    2000年末,硅谷面临着dot-com泡沫经济的崩溃,苹果也难免再度陷入危机,市场价值跌落至50亿元。
    * ~; }& o. E7 ^3 ~2 Z9 A6 b6 ?2000年10月,Jobs开始跟董事会商量,给执行人员发放大额基金,以免军心涣散、人才流失。Jobs反复与Heinen商议,原本计划2001年1月2日进行操作,却一拖再拖,直到一月底时,苹果股票升值了。. B8 C4 ], ^9 M6 B
    1月30日,Heinen给Jobs发电邮,列出了可将基金回溯的日期,以保证执行人员能按1月2日的低价拿到基金;Anderson也收到这封邮件。
    & q0 B+ ?3 w8 c; |Jobs选定了1月17日。
    1 k8 O; Y' }6 N% Y. S2月7日时,所有董事会成员在相关文件上签字,他们购入基金的时间因此应为此日。至此,苹果股价已较1月17日时上涨23%,这意味着六名执行官每人获得160万到390万不等的违法收入。; T) F* w3 J0 h+ i  O0 \
    苹果公司律师对此大加狡辩。他们辩称是CFO和法律顾问签发的基金,Jobs不应对此负责。
    ! C' y+ _( O0 u  c2 c  u! N特殊的董事会构成3 s' P' X5 D! _/ `
    执掌苹果以来,Jobs解聘了大部分旧董事,只保留了其中两位:杜邦前主席Edgar Woolard与休斯电子副董事长Gareth Chang。新的董事会由六人组成,其余四人分别是:Jobs的密友、甲骨文CEO Larry Ellison,Intuit公司CEO Bill Campbell(八十年代时在苹果任职,当时是Jobs的邻居),IBM前CFO Jerry York(后来成为Micro Warehouse的CEO,跟苹果公司做了大量电脑买卖),以及Jobs自己。
    $ W  F, Z9 `: j3 @( o8 ?数年来,董事会招来很多管理专家的批评。SEC(证券交易委员会)主席Arthur Levitt曾著书抱怨:“苹果的董事会没有独立意志,只能围着CEO团团转。”实际上,2001年Jobs曾邀请Levitt加入苹果董事会,后来 Jobs自行毁约。据说是Jobs看了一篇Levitt关于企业管理的演讲后认为他的管理理念不适合苹果,这种说法令Levitt极为崩溃。( J- @. G+ w0 M8 Q3 d
    无论实情如何,显而易见的是,苹果公司的内部管理自有一套。4 c9 V& J/ N; z) o8 u
    在经济衰退阶段,Jobs年薪仅有一美元(#真的假的……)。2000年1月,股市复苏,苹果重振旗鼓。不久,公司就宣布为Jobs购置一架喷气式飞机——注意,不是公司的飞机,而是Jobs私人拥有的、耗资8800万的“湾流V型”喷气机。' l0 E7 V$ T+ u: E1 H
    购机的起因是,Jobs说:“我真想有架飞机,带家人去东海岸、去夏威夷度假。”董事会把飞机作为感谢他为公司所作杰出贡献的礼物:“以他的成就,拥有五架飞机也不为过!”  C) R; c8 L' C' W6 n
    公司还给他4000万美元股票,占总股份的6%。这些奖励都很不同寻常,但董事会说在三十个月里Jobs只拿一美元年薪,他应得补偿。+ \( P6 K5 X3 Y" p7 v
    7 Y% j- u; E2 s3 O& C6 K

    : ?7 g: O, v9 v) U  |9 J3 Z7 m9 ]) e丑闻内幕(续)% p+ y8 I: R- A5 v" t& u* a& C6 L
    其实,Jobs自己险些卷进另一场丑闻。2001年,互联网泡沫破灭,苹果股价跌破每股十美元。苹果董事会为了讨Jobs欢心,投票决定给他一笔每 股8.92美元、总值1500万的股票,但是Jobs在mega股票事件被公众批评后变得小心谨慎,表示除非情况保险,否则拒不接受。
    9 A! g, z7 c. I为了使这笔股票合法化,Heinen伪造了关于一场不存在的会议的文件(尽管Heinen本人一再否认,指是下属瞒她所为)。! m; {; w2 X; O/ a& E; k* `! w
    这一次,Jobs拿到了近2000万的股票。2003年3月,苹果股价持续走低,Jobs就把手中5500万的股票低价抛出,然而,这之后,苹果的股价又重新上涨。如果Jobs当时没卖掉股票,今天它们将价值58亿美元。
    6 @( K- F! V% D  Q! M, T3 s2 a( h. C4 t

    , P+ D, v' E3 H9 s4 S( R6 BJobs曾发表过简短说明:“我为在我任职期间发生的问题,向苹果股东和雇员致歉。然而他从未真正解释过期权回溯问题,也没有要求哪个执行官退还股票。7 F7 c) V  L8 U* {- M8 v
    去年苹果的股东大会上,超过30%股东们要求重新推选三名董事。在这种例行公事的会议上,居然出现这样的争议,特别是恰逢iPhone正要上市、股价又会上扬的时候,百分之三十的反对票可谓非同寻常。; X/ L! q* r. v$ V7 n5 C6 ~
    再来看Pixar的情况。Pixar的董事会人选也都是由Jobs一人敲定的,一般情况下,董事会三年碰一次头。发配股票奖励这种事都是Jobs亲自跟雇员协商。
    , v7 C: i8 k( k4 Y8 [Pixar的最大一笔问题股是发给明星制作人、《玩具总动员》导演John Lasseter的200万股票。Jobs本人没拿过此类奖金,但作为CEO他拥有超过半数的股份。Lasseter更是被Jobs成功收买,成为Jobs与迪士尼谈判的重要筹码。最终于2006年Pixar被高价卖掉,而Jobs也从此成为迪士尼的最大股东。
    8 J0 J+ }8 h: M1 b8 G& }% W隐私权?知情权?1 d  t0 C. W6 y2 T
    CEO生病了,股东们是否有知情权?这并没有确定的答案。0 C" d# V4 K# N  K
    SEC(证券交易委员会)要求所有上市公司必须向投资者提供重要信息,确保投资者作出购买或抛售股票的正确决定。但是,对于健康信息,SEC并没有明确规定。
    8 B: s5 ?: l7 D5 i# h, d1995年,英特尔CEO AndyGrove患了前列腺癌,这件事他守口如瓶,直到1996年他对《财富》杂志披露实情。伯克希尔-哈撒韦的天才CEO 华伦?巴菲特则把切除肠息肉这样的小手术都开记者招待会告知公众。
    ; q2 w' M* Q6 J3 D/ ?' F- y而Jobs在2003年10月发现胰腺瘤后,拒绝了医生的手术建议,却坚持尝试食疗这种让旁人认为“十分诡异“的方法。
    7 _% Z0 {8 h. Q! N; H3 P2 Z1 T3 C9 Z& TJobs拖延手术的决定,使董事会陷入窘境。苹果高层主管Levison是生物化学博士,他与其他高层一起劝Jobs接受手术治疗,但“Jobs从不听劝”。因此,董事会不得不向外界保密Jobs的病情,以免引起恐慌。
    9 P7 ~" Q3 P7 c4 a' Q9 `苹果公司似乎一切照常。Jobs身患癌症的消息仅有少数人知情。) `3 d- y6 b4 J/ {0 V- u& ~! R0 G$ c. f
    人们普遍认为Jobs似乎是想逃避手术。2004年7月,在进行又一次身体检查时,发现Jobs的胰腺肿瘤有所增大,食疗治病的幻想宣告破灭。这种情况下,他终于同意由著名专家Norton主刀,摘除肿瘤。  F' l- {& Q: X9 r4 W
    手术十分复杂,持续了六个多小时,其间,切除了部分胰腺、胆管和小肠,然后重建消化道。# I/ p0 p: x8 ~" L  r
    Jobs的主刀医生Norton说,接受此类手术的患者中80%到90%能活十年以上。但由于样本量太少,很难进行准确的预测。* m* j8 p' B+ P0 L& O" s
    Jobs本人绝少谈及此事。只有一次,2005年六月,他在斯坦福大学的毕业典礼上对学生们演讲,他说:“一年前的一个早上,医生们发现我胰腺部位 有肿瘤,这是一种无法治愈的癌症的征兆。我被告知只能再活三到六个月……当晚,我接受了组织切片检查,医生们将内窥镜伸入我的喉咙、经过胃部,直插入肠 道,用针刺进我的胰腺,从肿瘤上提取了少量细胞。我当时被麻醉了,但我的夫人就守在旁边陪着我,她后来告诉,医生们通过显微镜观察肿瘤细胞时,忍不住大哭 起来,他们发现我得的是非常罕见的可手术治愈的胰腺癌!我接受了手术,幸运的是,我现在没事了。”" q4 E  \% @" N3 l2 `! s9 t) X
    这的确是篇动人的演讲,不过Jobs显然把自己拖延手术的经过略去不提,明明是2003年确诊的疾病,他却编造成2004年。
    . |0 j! M% v, Q. K总之,结局是皆大欢喜的。一位苹果知情人感叹:“谢天谢地,万一Jobs真的出了闪失,苹果不知会受到怎样的指摘。”
    0 \: C: i$ j4 K" r6 z7 [& UJobs从没说要离开苹果。不过他患癌症的消息走漏以后,董事会决心私下里讨论继任者的人选。不过,谁又真敢动Jobs这么强硬的人一个手指头呢?
    * r' V: s( ]3 _9 l4 G( d最无慈善之心
    . ?( Y" Y0 G' D去年斯坦福《社会创新观察》创始人称苹果是“美国最不慈善公司”之一。Jobs回归苹果之后,在短短数周时间里终止了所有的慈善项目,理由是“消减 支出以获利润”。但那些项目再未恢复。他夫人是个热心慈善的人,但Jobs对此毫不感冒。1987年,Jobs创建NEXT,同时开设了“史蒂夫?乔布斯 基金会”。其时基金会的负责人Mark Vermilion回忆说:“Jobs对素食主义这类事情很感兴趣,却不关注其他社会问题。”实际上,乔布斯基金会没能成什么大事,唯一值得一提的是, Jobs请来著名设计师PaulRand为基金会设计了华丽会标。然而,不到15月,Jobs就关闭了基金会。
    5 A  f1 Z" Q% E- c: \苹果:明天会更好?
    % r/ {2 e* j( ?8 @0 a8 F今年,Jobs揭开苹果产品新贵的面纱:MacBook
    + `; \/ |; z- c9 m* V- X5 F; UAir——“全世界最薄的笔记本”。苹果最新的季度报表创历史最优:近16亿利润,180亿银行存款,零负债。尽管美国市场开始衰退,苹果仍创造了29%季度增收。' x  _+ b) h( X. v
    但是,市场不景气,苹果也受到了影响。比起去年12月份时的最高股价,现在的股票价格下跌了40%。7 K$ W; z8 p/ m
    而且,苹果神话恐怕越来越难以为继。作为一个大公司,想获得快速成长已是难事,何况在经济衰退时期。而现在的手机市场豪杰云集,连Google都来 与iPhone分一杯羹。iPod市场也显示出饱和的迹象。雪上加霜,Amazon在众多唱片公司的支持下打压iTunes,因为Jobs插手唱片定价, 把唱片公司都惹毛了。苹果面临的苦难越大,Jobs就越容易露马脚,到时候恐怕SEC和检查部门又会趁虚而入来深入调查苹果和Pixar各种未清的问题 了!
    % @0 C1 k. R) e; h/ Q" G3 Z这种说法也许多少有点夸张:苹果的财富不依赖外力,只依赖史蒂夫?乔布斯一人之力。他已将苹果带至云端,但稍有不慎,就会跌落万丈深渊。乔布斯就是这样一个人,既是“混蛋”,也是奇迹。
    ) {/ ^# q% Y& H5 H% U; D1 @( ~  m#终于八卦完了……呼呼……谁给发枚小红花吧,发块糖也行的……[Elysia]$ {% D1 A* }' O+ N, W
    #编译得很匆忙……请各位不吝指正……^^
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