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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关# j9 h7 ~4 h. k- k. A' }) b3 |
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面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。- S, P5 i+ z7 Y4 X
% R: j- e# M* c8 o* x1 ~8 s 准备面试
' u4 Q) z- V3 i C0 f. I5 M 一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。
8 N: d* J' r1 \, o 1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。
* ?3 Y$ a6 F( k4 S5 j+ B5 k/ Z 2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。 / t: j0 U+ @( {7 e. y
3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。
e# H* d' q" V/ D5 A 4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。
0 w: ^. _) m8 R/ v: @1 s 5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。 4 u: _ \/ I% A" [
6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
" j; u5 Y ? o* Q6 C& g 7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
6 r" w* W8 A; u( [/ [. {% s 8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
1 o9 O# O( Z2 r" Y/ E 9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。 / A$ [( ?, ?% _$ e
10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
, @) b5 Z* ~' v# c 11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。 6 w# Q c* D5 S
12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。 - L. g+ V( j5 V
13. 广告力求准确无误。
# ]: {' |) y0 u: t- x 14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。 ' ]2 @2 B* G7 S3 P
15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
3 v" H- u. d" K6 K! O 16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。 F! h0 B. ~1 M$ v1 ?) \. u
17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。
" m) h# E( A( {$ ?) u 18. 安排专人负责接听应聘电话。
9 I) g* s7 P9 v' y# q$ C 19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。 7 E) A! e) L' z6 `/ z& k
20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。 9 x; Z- P n b2 M. \3 b
21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。 . n% H/ S3 p) W, M, S0 D; D, C! P# m
22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
' w5 N2 Z# N) e/ z# @1 u 23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象? 6 }" }% k$ R, N: ^+ f
24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
; {1 Q: P( `7 f4 D& L) V! h7 e/ e1 d 25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。 " p& O, J5 W+ V1 B2 I
26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。 # S, E4 G6 b% c4 V Y6 |" ^9 n( [" M
27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
8 y+ _' v! x! e- q u 28. 决定是否需要为应征者安排笔试。 8 q- A( }, A) m
29. 面试不一定都安排在上班时间。
$ C& u1 A+ _8 H+ c1 A7 p 30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。 # _: f7 W8 [, l8 R. o% D% G: _9 o. Q
31. 面试时杜绝一切外来的干扰。 7 n4 u+ O' Z- j* X/ e, d& e
32. 面试前要充分休息。 ( k9 u/ S% a4 c9 N+ r7 L
33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 : N0 e6 n6 U, O1 o+ B& v6 Z/ S. D9 Z
34. 示意应征者就坐。
3 R3 s8 t2 E& `' @" x- O 35. 清楚说明面试地点的位置。
( y3 a1 Y* C5 u 36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
& g* } w6 f' Z" R3 e 37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
0 _- K f3 M. i7 d+ m: J 38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。
7 ?/ D& F( x7 ` 39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。 0 _0 G; t/ `- }
40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。
: I0 V$ ~6 o# G8 y# J1 C9 J 41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。 ( u8 F; @7 V: \9 Z
42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
6 Y5 I. I6 C( y+ g" [ 43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。
+ n# A; ]2 c6 D: u% z! V6 Z2 x- F" L 44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
0 T* `" T8 w7 }/ e 45. 建议你多听少说。
0 K# P4 ^- P: R; I4 E" q1 A1 J 46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。 # Q' \3 N1 A$ U& w
47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。 & ^$ D+ N2 a# Q) w4 G# o
48. 准备好回答和提出相关问题。 . B/ n9 A0 {8 `" J2 Z# D( c
49. 将面试所需的工具列一个清单。
, ]) ]. @- r. x9 l 50. 面试录音前,先征求应征者的同意。 . C4 p N& S' o2 o
51. 开始面试前,端正z着装,理顺头/ O0 Q- R7 {4 U. z- i% X) J( o; Z
F如何进行面试 |
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