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职场老鸟教你怎么轻轻松松过面试关
5 ^9 Y7 C9 \; h0 e8 A& H注:本文来自大学生求职第一站官方网站尚驿网,转载请说明。$ A" r, k6 ?0 s, G- \; M
面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议,帮助你将策略付诸实践,使你重获自信心,从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书,给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习,使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信,只要你反复利用本书提供的讯息,你的面试技巧定能提高。 q. u% m, }. X9 U" E* B2 K. U
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准备面试$ D. f. o) S1 A+ ?1 Z6 h s. y
一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。
. K" s& o b7 r8 |3 P: }6 H5 U5 n 1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。
1 X# `0 l |+ c" B 2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。 / x4 I8 W; `% s6 i) m
3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。
: B/ ~* z5 }6 C 4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。 : r9 D$ v; F. ~( `3 H/ b
5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。 5 d# M6 o, V/ X( Q
6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。 & a0 ?$ b1 m1 p, V/ L
7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。 6 N2 c V s' b6 W- J
8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
l+ m1 I# a2 D* U0 a8 j* o 9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
7 @$ P, P# p; g' {5 b, a5 u 10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
8 T r3 s4 [9 [9 ?% @1 C 11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。
# ^5 b$ A& [- H" O 12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。
4 X' j- K* D2 }3 i 13. 广告力求准确无误。 $ n% e' K( f; o+ i3 X v+ G
14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
4 o7 Z/ o' F0 G$ `2 N1 u0 _ 15. 考虑录用经同事推荐的亲友。 ( y2 ?- h* l+ N3 u0 ^
16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。 - y( H& B( [! `/ o
17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。 / P) O4 C' X1 L
18. 安排专人负责接听应聘电话。
8 P7 C6 @# t* b& t p 19. 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。 & G, v0 }. Y/ E$ D0 h: ?
20. 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。 3 H, p. v Y A
21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。
1 N! \' u; S, }8 M% c 22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。 , p" ~! ~" C8 w) B; N3 M, [
23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象? 8 L! o8 t E2 c% A4 c
24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
0 r4 N0 c x1 [6 B8 K 25. 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。 ( i0 z1 d' z- ` o% u& a# ~$ R
26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。 4 e2 q" j$ ?) ?* g; U( z
27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。 0 \3 x3 ?/ B1 r; }
28. 决定是否需要为应征者安排笔试。 ) O/ x/ m& n- ^ q: R5 H% w
29. 面试不一定都安排在上班时间。
|( }6 m+ R& O ?4 @ 30. 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。
6 V& W2 X7 L- Q 31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
# @! _/ q: m- l' m 32. 面试前要充分休息。 $ k4 B( y* w! \) G- W: M
33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
7 Z. g7 [9 a. S- G% M% @% e: e 34. 示意应征者就坐。 5 y- q9 @$ H. ]! R# T Z
35. 清楚说明面试地点的位置。 . x$ J2 f- E. t3 W" p( [# ?# J" a
36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。 ; R, m$ h" s2 Y: @
37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
' L+ n+ Z& K5 d( M$ F! B 38. 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。
7 l/ f( L6 x" t+ M/ d7 r8 u 39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。
/ D6 w1 [% Y4 f9 w) P5 m0 H 40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。 9 Q5 U0 Z1 m2 O) \. g" j
41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
6 U( E& U/ q. N- i1 m' u. r 42. 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。 6 D# T* M% C9 ]* F) o6 Z
43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。 9 g. w) `. f& y5 d+ K8 Q. V5 N: D
44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
) r/ K) l7 c) M$ b 45. 建议你多听少说。
! B' D8 F u! B8 Q; N# [ 46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。
; b9 v/ x n; k/ c5 e [ 47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。 - U; A2 D" T4 J
48. 准备好回答和提出相关问题。
# G8 I5 V* p* e6 ~ 49. 将面试所需的工具列一个清单。
|% \/ f. ?4 K2 l3 }, \: H 50. 面试录音前,先征求应征者的同意。 5 B$ K; Z/ g; n' ~& l* t" M
51. 开始面试前,端正z着装,理顺头
" W; W) l% e. R5 d9 X F如何进行面试 |
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