《如何有效降低工厂成本》高级研讨会

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金融危机下《企业压缩成本,增加利润》大型公开课
. Y8 k1 B- m( B- V “现代管理学之父”彼得?德鲁克说：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。”成本问题已上升到战略高度，成本的高低决定了企业存活的时间长短!
5 W; u: H; f4 ~) S+ N: Y2008年，全球金融危机、经济危机、人民币升值、出口环境恶化以及新《劳动合同法》的实施，导致中国制造业生产成本急剧上升，低成本优势丧失，众多制造业企业忍受着“刀片利润”的折磨，不堪重负。据权威调查，仅上半年，珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭，全国数百万家制造业企业倒闭，数十万企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在经济寒冬中“保命”，如何在逆势中崛起？
年底如果只参加一次培训，一定参加——
2 L" g; F# l; X1 Z/ d" I1 [                    《如何有效降低工厂成本》高级研讨会
                 12月21日 浙江省中小企业培训中心（杭州文三路555号）
【课程对象】
. B9 U% z" u0 j3 }制造业企业总裁、副总裁、生产总监、技术总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、供应商、车间主任、班组长等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的浪费、库存、物料及成本管理，召开会后会，效果极佳）。
【课程大纲】：
一、工厂成本管控的刻不容缓
1)国际实施成本战略企业案例
2)中国目前企业管理成本的现实
3)企业成本战略与蓝海战略
4)认识成本、利润和成本压缩
$ v6 m6 k7 ^" R- J) l9 S( i二、打破传统意义上的成本思维
* a2 ?0 z, Y: m# i1)成本费用的构成？
2)成本、利润及成本压缩的认知
3 w' ?7 `# h/ e( j3)现代成本管理体系的构成？
) @4 p7 u1 _5 O" B/ U4)战略成本的思维方式？
$ y/ i2 P/ J5 l2 r5)如何形成成本效益观念？
, Q( U5 ]+ _- [$ M" B- {6)企业中的成本陷阱有哪些？
# z! c0 I, g- H2 Q; o  C# M三、降低工厂成本之找源头？
1)成本压缩的操作思路？
2 V/ Q, f- \$ o+ p( X2)从制造流程中找到的成本？
$ t* I  B- {2 _; o  P3)成本压缩与成本管理的关系？
  案例分析——
四、降低工厂成本的操作思路与方法
1)寻找并分析成本因素提高的原因
% Y9 E" M$ s, q5 P8 r2)制定成本因素改进计划
3)实施成本因素改进计划
( C& b/ M) o5 u8 o0 i4)常用方法举例——
! \) K) `& s9 U( g5 g2 H五、工厂制造中常见的成本浪费
六、中国企业成本管理的误区
七、工厂成本压缩常用实战措施
& h1 b1 b% s5 {) V1)如何改进作业流程压缩成本？
2)如何优化平面布局压缩成本？
* c; W9 v* L& P8 c3)如何平衡作业方式压缩成本？
$ l; M/ M3 ~/ J7 ^2 N$ R4)如何分析作业动作压缩成本？
# J1 ^1 T( C1 b3 T8 X8 p5)如何改善产品搬运压缩成本？
! N9 {! O8 W; }% M  ]0 C2 `6)如何分析人机配合压缩成本？
$ C4 ?; ~( ^/ f9 b0 I7)案例分析——
八、成本降低项目实施框架与要点
九、工厂成本降低的问题解答和互动
【报名服务电话】：400-711-2750  
! @5 Q; E" l1 j* Z5 i$ j【培训费用】480元/人. 德明公司老客户380元/人.（含培训费、资料费、工作餐费）团队享受优惠！
/ y+ q6 V# J( v+ S- P/ a, r% F3 M- F【优惠办法】
$ v9 C6 d/ [0 Q* M9 C2 L1、总经理、董事长凭名片免费参加。（午餐自理）
( F3 I, ^1 Y, V- V+ o2、凡报名参加德明系统班或邀请德明老师内训的企业可免费参加（费用在系统班或内训费用中抵扣）
- p% \( G7 q+ N, t. E3、6人及以上参加,免费获专家入厂诊断一次
0 }9 Z+ J" x5 g% q: G3 |4、10人及以上参加,免费获专家入厂专题辅导一次
5、20人及以上参加,加4000元可以邀请专家内训一天（不重复享受上述优惠）
* a  G5 H4 p' {9 v, I- b（以上企业均需要负责专家及助理的差旅及食宿.本办法最终解释权归上海德明公司）
4 N" ]+ }6 `3 P; W' N4 k【讲师介绍】：
蔡  林 先生  著名成本压缩专家，企业问题分析实战专家、高级管理咨询师，中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问，四川大学EMBA高管班客座教授、特约培训讲师中国《目标管理》《管理情境式培训课程》资深教练，国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师，
+ J. D( {' F. o5 F8 q5 L# b蔡老师拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验，《成本压缩?工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师。自研究成本压缩来多次受阿里巴巴及中华讲师网邀请，为其会员现场直播成本压缩的方法和工具，获得会员的高度参与与好评。
蔡老师和其团队已成功辅导数十家企业进行了成本压缩、成本控制的主题项目，取得了满意的成绩，深受企业的好评！
( g' w* T( j$ U《如何有效降低工厂成本》讲座报名回执表（021-50390650）（复印有效）
( t. \9 J4 J6 `企业名称  传真
& v: d- ?5 t0 ]& K" [2 f地    址
+ U2 _/ q* J; H- ?( i参加人员(  )人
姓   名     职  务 电  话 （单位盖章有效）
   
. B, L9 u7 q. _   
   
参加德明系统班
邀请德明老师入厂内训
专家诊断一次
7 _* ~+ F6 }* i) E0 u专家专题辅导一次
加4000元邀请专家内训一天

- u1 s4 n* b  w& K9 \本次带队领导：          职务:             手机：                费用：
课程预告：2009年１月10-11日《质量管控与改进》国际品质权威陶树令先生亲临杭城授课!