《如何有效降低工厂成本》高级研讨会

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金融危机下《企业压缩成本,增加利润》大型公开课
“现代管理学之父”彼得?德鲁克说：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。”成本问题已上升到战略高度，成本的高低决定了企业存活的时间长短!
2008年，全球金融危机、经济危机、人民币升值、出口环境恶化以及新《劳动合同法》的实施，导致中国制造业生产成本急剧上升，低成本优势丧失，众多制造业企业忍受着“刀片利润”的折磨，不堪重负。据权威调查，仅上半年，珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭，全国数百万家制造业企业倒闭，数十万企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在经济寒冬中“保命”，如何在逆势中崛起？
& K; q& b* d5 u年底如果只参加一次培训，一定参加——
7 Z" U0 h5 C( T( b, a  ^' }                    《如何有效降低工厂成本》高级研讨会
! J7 ?' [) h' w5 r2 N0 l                 12月21日 浙江省中小企业培训中心（杭州文三路555号）
【课程对象】
7 a6 T5 D# ?: O* g& L+ X9 O制造业企业总裁、副总裁、生产总监、技术总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、供应商、车间主任、班组长等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的浪费、库存、物料及成本管理，召开会后会，效果极佳）。
【课程大纲】：
, Y$ \" u% W. [* T4 o. d一、工厂成本管控的刻不容缓
/ T! [! D2 c! D. e5 v4 e( y; p1)国际实施成本战略企业案例
. O- h& a& p% A/ S# T2)中国目前企业管理成本的现实
3)企业成本战略与蓝海战略
; c1 h4 y; _5 Z* o/ Y( V4)认识成本、利润和成本压缩
) o: ?7 ]0 r. ?: x二、打破传统意义上的成本思维
1)成本费用的构成？
2)成本、利润及成本压缩的认知
3)现代成本管理体系的构成？
4)战略成本的思维方式？
! D3 N3 E: `1 P$ p; d  _5)如何形成成本效益观念？
# ^' H$ M+ Y' [6)企业中的成本陷阱有哪些？
! X4 [$ Y$ f2 j) @+ m0 A三、降低工厂成本之找源头？
1)成本压缩的操作思路？
2)从制造流程中找到的成本？
3)成本压缩与成本管理的关系？
6 U0 C/ @/ D7 x) h; R/ k  案例分析——
2 D1 H' k$ U2 H8 A& W2 W- [四、降低工厂成本的操作思路与方法
1)寻找并分析成本因素提高的原因
2)制定成本因素改进计划
3)实施成本因素改进计划
  a' b3 K1 ^+ U4)常用方法举例——
" ]& V6 L) s" H4 u3 l" I8 V五、工厂制造中常见的成本浪费
六、中国企业成本管理的误区
5 j- s) z6 e6 Z! C8 j七、工厂成本压缩常用实战措施
1)如何改进作业流程压缩成本？
2)如何优化平面布局压缩成本？
4 g; g  G! }# b3)如何平衡作业方式压缩成本？
4)如何分析作业动作压缩成本？
! `  `. p9 o! U" N& _' h5 `. D5 E5)如何改善产品搬运压缩成本？
6)如何分析人机配合压缩成本？
( C3 e3 L/ t: {4 ^; n- E. \7)案例分析——
6 q8 J) {5 e' }1 p3 M# H' H八、成本降低项目实施框架与要点
九、工厂成本降低的问题解答和互动
【报名服务电话】：400-711-2750  
9 \" x; s6 e" R【培训费用】480元/人. 德明公司老客户380元/人.（含培训费、资料费、工作餐费）团队享受优惠！
【优惠办法】
1、总经理、董事长凭名片免费参加。（午餐自理）
1 o5 ~( U4 l+ J  l2、凡报名参加德明系统班或邀请德明老师内训的企业可免费参加（费用在系统班或内训费用中抵扣）
3 b) }8 _/ B: _3、6人及以上参加,免费获专家入厂诊断一次
- l" w- v: y7 G  W+ U4、10人及以上参加,免费获专家入厂专题辅导一次
: _$ |; P% p: \1 N) N7 \6 p5、20人及以上参加,加4000元可以邀请专家内训一天（不重复享受上述优惠）
" O* r/ p- a" ~# b2 {5 R（以上企业均需要负责专家及助理的差旅及食宿.本办法最终解释权归上海德明公司）
- }8 Q- D+ D/ n3 O, c【讲师介绍】：
$ h9 C# |* v1 O8 F蔡  林 先生  著名成本压缩专家，企业问题分析实战专家、高级管理咨询师，中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问，四川大学EMBA高管班客座教授、特约培训讲师中国《目标管理》《管理情境式培训课程》资深教练，国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师，
" V0 g% q( Z  e0 U, N8 G2 X1 }( t蔡老师拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验，《成本压缩?工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师。自研究成本压缩来多次受阿里巴巴及中华讲师网邀请，为其会员现场直播成本压缩的方法和工具，获得会员的高度参与与好评。
蔡老师和其团队已成功辅导数十家企业进行了成本压缩、成本控制的主题项目，取得了满意的成绩，深受企业的好评！
《如何有效降低工厂成本》讲座报名回执表（021-50390650）（复印有效）
' l1 M% u& s1 D' e) z1 O% j企业名称  传真
+ t+ Z9 c: h8 R2 x/ e% I& z5 n9 ^地    址
参加人员(  )人
姓   名     职  务 电  话 （单位盖章有效）
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参加德明系统班
- ~. a, H+ ?% h4 E, }: G邀请德明老师入厂内训
专家诊断一次
) `$ Q! o# o2 N专家专题辅导一次
# }7 S' ~) R! X4 h加4000元邀请专家内训一天

  u, w, g5 B( e2 T本次带队领导：          职务:             手机：                费用：
课程预告：2009年１月10-11日《质量管控与改进》国际品质权威陶树令先生亲临杭城授课!