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! `! ^ O* j) j. Y: \ 加佰利旗下的永隆实业还有一些单子在做，目前织机开机率为85%。
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" X$ ]7 x8 b1 @9 v 一个亿万富翁总能勾起人们无限的好奇，更何况是个落荒而逃的亿万富翁。
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9 L, ~" X4 h$ C 一年前，孙利永还享受着成功企业家的无限风光，如今还不到不惑之年的他，却只是众人口中的一个通缉犯。
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( W$ {& Q; ~" e- G6 \9 d 这位绍兴杨汛桥的老板，曾经是当地大名鼎鼎的加佰利集团的大老板，旗下公司四五家，最有名的是在香港创业板上市的永隆实业，被称作是内地第一家香港上市的纺织企业。
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7 d8 @1 m" O/ v 孙利永和他的妻子方晓健还上了胡润2008年的富豪榜，身家是8亿。
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* U- R9 E7 \6 i$ k 上个月底，永隆实业发布公告称，公司大股东孙氏夫妇滞留美国，现辞去公司董事长和执行董事职务。
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另一个令投资者惊愕的消息是，公司已经被侵占现金超过3亿元，目前资金困难。大股东的5.5亿股股份也已被法院冻结。
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现在，孙利永已成为公安机关通缉的对象。
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杨汛桥的上市神话
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孙利永没抵挡住诱惑
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“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。”有关永隆实业或杨汛桥企业眼下的困境，让我们无法不去回望过去。
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" W: b( Q' ~( j 2001年，这是一个重要的时间点：杨汛桥的神话在这一年拉开了序幕。
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6 H" L/ [, N' C. b: j6 `) | 那时，还不大出名的乡镇企业家冯光成走进香港联交所，敲响了他领导下的浙江玻璃的开市之钟。
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" G. D/ }9 E; e 陪同他去的老乡孙利永被这场面镇住了。站在香港联交所那种跻身国际舞台的感觉，成为一个致命诱惑。随后孙利永马上决定：也去上市。
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% I0 S1 r2 X2 R& T* h 只用了11个月，孙利永的永隆实业就登陆了香港创业板，盘子不大，6000万。
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/ i2 b, n9 w$ d, ] 谁都看到，当冯光成拿着募集来的港币回来时，所有的银行都围在他身边，许诺着一个个优厚的条件。
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“钱拿得太容易了。”同伴们这一声感叹的背后，是当时宏观调控下，民营企业的集体资金饥渴症。随后，杨汛桥的老板们互相间谈论的都是怎么去上市。
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4 R+ B& K N* O0 Y% b/ O+ ` 缺乏科学决策的民企老板
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开始了一场危险的旅行
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! y. `2 m8 I0 w 有了钱后，杨汛桥人的胆子更大了。在他们的商业基因里，冒险永远是排在第一位的。这和养育他们的这方土壤有关。
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杨汛桥地处绍兴、萧山、诸暨三地交界，面积不大，山地却不少。老天没有给予这里肥沃的土壤，但锻炼了他们敢闯的凶劲。而贫穷的历史条件，更是让这里的人不甘落后于北边杭州萧山的富庶繁华。
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; m, y+ q2 T. Y* u8 {8 F } 有了资本市场支撑的杨汛桥人，赴青海打造亚洲最大的碱业基地、投资直升机项目、收购兼并湖北数家国有棉纺厂，一系列投资让外人眼花缭乱。
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而问题也就在这个时候开始积累了。过度的膨胀，让这些原本就缺乏科学决策的民企老板们，开始了一场危险的旅行。
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% \/ H6 h! C$ \8 y' G; @ 当时，很多企业为了能上市，在改股份制的时候，公司治理结构安排不是很到位。以永隆实业为例，公司股权结构中，孙永利占了35.94%，他的妻子方晓健占17.14%，他的舅舅方汉洪占1.11%，另两位高管孙建锋和夏雪各占0.55%。
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“这纯粹是为了符合上市要求，改股份制而改。”杨汛桥镇前党委书记张德雄说。当年，杨汛桥的辉煌正是在他的治理下出现的。
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事情发展到后来，变得不可收拾。当这些胆大又有钱的老板，随心所欲地做出一些不科学的决策，危险就来了。
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孙利永原来一直在父亲的公司做销售，走南闯北的他善于跟人打交道，人脉较广，性格比较外向。自己创业后，公司越做越大。后来他就不再管具体的业务，只做一些对外投资之类的决策。
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: a% H- l1 I9 C1 J& K" C 整个加佰利集团，除了上市公司永隆实业效益较好外，其余都一般。而举债入股华联三鑫，让孙永利孤注一掷，只是这一次他收获的是苦酒。据传，他在华联三鑫投资超过10亿。
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和弟弟动辄上亿的投资相比
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' j$ d1 G) B: n. e 孙利永的哥哥成了另类
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作为杨汛桥第二代的创业者，孙利永成功到连自己都不太敢相信。也许正因为之前的一切都太顺利了，所以当一个他从来没有遇到过的困难来临时，他一下子就绝望了。
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2 _* W" q: L4 M+ ~) g 去年，席卷全球的金融危机爆发。因外向依存度过高而被称为“离华盛顿最近”的绍兴，最先感到了寒意。当地企业接二连三出现了危机，这其中包括亚洲最大的PTA生产企业华联三鑫。
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作为股东之一，孙利永被企业巨大的亏损吓着了。现在已无从探寻孙利永是怀着怎样的心情，作出了举家前往美国的决定。可以确定的是，去年9月14日是他们一家人出发的日子。
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此前消息一直被封锁着。
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7 a, Q, u& `! s+ { 目前，永隆实业光银行到期贷款就达2.655亿元，还有其他债务约1个亿，这一切让公司举步维艰。
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和弟弟动辄上亿的投资相比，孙利永有个哥哥绝对是异类。
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他哥哥比较内向，是做泳衣面料的，规模不大，每年也就一两千万的利润，喜欢钻研企业管理和生产，但工艺却在行业里很有名，“他也不扩张，别人邀他做投资，也不心动。”
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1 l4 B& `" ~! Y' j) b8 r' ^" L 政府成立解困工作组
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常年进驻办公
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2 m# B+ i1 H, d* f5 i: |! L: j! q 一有风吹草动，银行便第一个来追债了，习惯了相互担保的绍兴企业，便成了多米诺骨牌中的一员，相继陷入困境。
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一位不愿透露姓名的民企老板直言，他的公司不到10亿的资产，对外却有29亿的担保。公司成立到现在还不到9年，可银行利息已经累计有8个亿了。
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阵痛还在继续。
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$ P4 `/ D# ^$ c 直到现在，围绕在永隆实业周围的官司、重组的消息一直都没有中断过，更不幸的是，几乎没有一个消息是好的。
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“重组方案什么时候能出，我也不知道。”永隆实业董事、目前临时主持该公司工作的负责人孙建锋说。他此前是公司分管财务的副总。
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; i+ C% ~4 T. P. ?& j7 s 杨汛桥镇政府也专门派出了三名人员，成立“加佰利集团解困工作组”，常年在集团公司办公，一直要到重组完成。与政府解困小组同时进驻加佰利集团的，还有两个债权人委员会。一个是银行债权人委员会，一个是企业债权人委员会。
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解决孙利永扔下的“烂摊子”似乎成了一场漫长的争斗。杨汛桥主管工业的丁伟林副镇长说：“现在我们还在研究制订方案中。”
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另一位参与工作的内部人士则透露说，“困难比想像的要大。”
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此前，绍兴华联三鑫已经重组复产，江龙印染也变脸开工。不过，有关永隆实业或者说加佰利集团的重组似乎还遥遥无期。
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现在，永隆实业还有一些单子在做，目前织机开机率为85%。
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企业老板也开始反思
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在经营战略上如何减少失误
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& Y( o; r$ B& r# k% N% t0 }7 L% V9 n 一份有关“加强民营企业监管的调查和
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思考”的报告如今在绍兴传开，外界纷纷议论绍兴要对民营企业实施监管了，这听上去似乎是一种改革倒退的评价。
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3 {" }# i) B5 f& l" {3 z( I “这是外界对绍兴的一种误读。”绍兴文理学院经管学院院长李生校教授说。他一直致力于研究绍兴当地经济，也是政府智囊人士。
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他说，绍兴出现这样的说法，只是政府之前对民企缺少有效的信息掌握，导致企业最后暴露众多经营困难，现在做些有益的尝试，这是政府帮助企业解困工作的一部分，“是建立一个风险的预警系统，一个信息沟通网，不会参与企业的生产与管理。”
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1 }9 B* H- x+ {/ G3 d5 }0 @6 ^ 杨汛桥镇副镇长丁伟林也说，“现在说的民企监管，只是政府的一个想法，具体细节还要等研究出台。”
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“这一次问题爆发后，当地的企业老板也有开始反思的，这也会推动他们的自我约束。”张德雄说。
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) T7 h% K; ]$ P# \ 危机面前，一部分企业经营出现状况，由于公司治理方面的问题，在经营战略规划和风险控制方面出现失误，面临前所未有的困难。同时，也有相当一部分企业直面危机，积极调整，经受住了危机的考验，表现出很好的成长性。
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显然，这一年在杨汛桥发生的事情，会和当年的上市一样，成为一个碑记。历史会如何发展，还将有待这些人的演绎。
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发表于 2009-8-15 21:19:55
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