行业综述：国内最知名三家网络发稿公司的模式之争

niuni

网络公关行业，发稿是非常重要的环节。一切公关行为的最终影响力，都要依靠网络媒体传播出去。传统公关公司的发稿模式，对客户收取高额的传播费用，向每家媒体找关系，进行稿件发布。事实证明，一篇稿件动辄上千元的操作方式，在日益开放的网络时代，已经不再为客户所接受。
互联网媒体的快速发展，客户对深度公关事件策划与撰稿能力的快速提升，深刻改变了网络媒体发布新闻公关稿的模式。从未来发展趋势来看，传统公关行业新闻操作的成本压力势必加大，而且效率降低。具有整合媒体资源核心竞争力的公司，专注于发稿的能力打造，将成为主流方向。可以预计，公关公司因为成本压力，将会不断把发稿业务剥离，与专业发稿公司形成产业链合作关系。
就专业网络发布新闻稿的模式而言，以朝闻天下、网盛工作室、新华美通为代表的三种类模式，在行业内有较大的影响力。
模式一：定向发稿，建立快速反应机制
代表公司：朝闻天下http://www.zwtxnews.com
. V& T0 S0 A" G朝闻天下与国内大概80家网络媒体有深度合作，提供定向发稿服务，能够承诺全文刊载的媒体数量是30多家网络媒体，大面积发稿的影响范围是50多家。其市场反应速度很快，能做到当天或者第二天就能发布出去。一般进行打包式收费，平均算下来，一篇稿件的费用在300—500元左右。相比较传统媒体，已经降了60%成本，是相当有市场竞争力的。
朝闻天下的劣势在于网络覆盖面仍然有限，其合作的媒体除了10余家主流门户外，其余都是不甚惹人注目的中小网站。往往发布量上去了，但是信息的到达率并不精准。另外一个问题就是，对于企业关注的门户头条新闻的发布操作，受深度资源能力的限制，朝闻天下的成功率比较低。
% ~# b+ j9 @/ [( g- x综合而言，朝闻天下的赢利模式比较清晰，而且行业整合能力在不断提升，前景看好。据传，即将有千万美金的风投资本注入。
* F' h( q: b; N. [模式二：人力资源整合，技造深度分销体系
* W: g' w: U2 U5 |9 x2 Z# f代表公司：网盛工作室http://blog.sina.com.cn/wangshenggzs
" a) O- [+ ]1 {3 V) D& ]( e1 E! R公关公司的发稿能力，说白了就是与媒体资源整合的能力，更直接的理解就是媒体关系掌握能力。而关系都是由人建立起来，所以，媒介处于核心的位置，一家公关公司的关系也往往掌握在几个媒介的手里。如果把一群国内掌握巨大媒体力量的媒介人才聚集在一起，其影响力可以想象是相当巨大的。
网盛工作室聚合了众多国内一线资深媒介，几乎覆盖了国内所有主流的网络媒体资源，影响的网络媒体数量达到1000家以上。因为剥离了其他业务，专注于打造发稿能力，市场响应速度极快，稿件基本当天就可以在全国范围内的媒体发布出来。并且工作室运营方式成本低，发稿优势相当明显，一篇稿件平均下来只有50—100元。目前，网盛工作室已经与众多公关公司建立合作伙伴关系，成为这些公司的网络发稿分销体系。
8 d* W9 e( B+ G2 Z" ?1 ?波特的“竞争论”第一要素就是成本，因此网盛工作室的网络发稿深度分销体系模式，扩张性非常明显，未来势必深刻影响中国网络公关业。目前，有数家风投资本正深度关注网盛工作室的走势。
- C: S) g# R& o) i模式三：专业覆盖，深度影响海.外.媒.体
4 F% z5 ^* o5 l% ~  n, T4 }代表公司：新华美通 http://www.xprn.com
( X+ ]" \4 I8 O0 g新华美通在日益全球化的背景下，在中国企业不断走出去的背景下，凭借美通社的背景，其对海外的媒体的影响力是竞争对手无法比拟的。新华美通拥有国外深厚的媒体资源，可以在很短的时间，将企业的稿件发布到全球50多个国家与地区，这样的发稿能力，在国内除了新华社、中新社，再没有其他公司。
新华美通的劣势在于它无法承诺任何一篇稿件发布效果，而且，其他海.外.媒.体发布的能力纵然强大，但市场未免细分。在细分市场，往往规模很难上去，并且，其市场竞争优势在于价格低廉。在小规模市场价格又低，其赢利预计就往往很难乐观。而且，在中国做海.外.媒.体的传媒，又不免太过敏感，打擦边球的风险较大。
* u7 U1 V, D. h5 C/ N: N从长远来看，新华美通具备了成为国际一流通讯社的潜质，关键在于利用好中.国.政.府的政策和不断降低的成本，形成独特的竞争优势。
  
7 \; r! p8 [' N$ Z; }: m! |  以上所述，网络发稿初步形成朝闻天下、网盛工作室、新华美通三种代表未来市场发展的模式，是网络媒体深度发展的必然。可以评估，公关行业的变革，在网络经济时代，仅仅刚拉开帷幕。