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一:沉稳
! C8 M2 ]* i! g" m2 d# s2 r, o(1)不要随便显露你的情绪。
* q; ?8 s+ |$ ?- e(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
5 z( ~6 @# O, N9 a6 f(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
4 q$ o+ y) `- |# H4 U7 @(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
9 a( |: \3 m& @) c8 V(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
* J* |- l! O% I6 n" O8 V3 N(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
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二:细心6 w$ m# `$ H4 g4 r
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。0 o* S6 A9 E. z; @- s. q
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
6 I4 u3 z$ q( W& X( {(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
! X# A0 d7 i8 Q) C- F(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。6 d( q i/ V4 x. j
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
6 ?9 f1 v; \3 A1 T$ m(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
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6 G* S& P$ z! U8 ^9 p3 h# y三:胆识7 @- x7 K/ V% p$ X, n" o
(1)不要常用缺乏自信的词句
- g3 c! h( @" Q/ ~, h+ I(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。% G4 T4 j- B P. b+ `" M
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
& m* ]; M, x4 `(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。8 ]) B4 `" x5 g7 r
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。! U7 V9 y U6 S X( ]2 P
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
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% {3 ?! L, p3 }四:大度' ]* p+ }- i l/ t0 a0 t
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
- [' A# e0 \- G6 ?" p(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。" Y& l$ i/ D1 E, a6 \' u
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
- P; u" P, x$ V$ C9 S! Z+ \(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
% [! Q0 J2 ?5 I3 l/ j$ _# C(5)任何成果和成就都应和别人分享。! g2 Y: ` J& ]7 z! @
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。0 S9 g2 |2 v6 }8 R; S
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五:诚信7 A" S% C% p: E& k' H) h
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。: i: N5 \ e2 k* C" l* `
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。2 Z0 u& I" e; W4 r: S
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
3 i4 C P1 i, U(4)停止一切“不道德”的手段。
8 m! J0 O4 [: u& I4 E9 _0 C(5)耍弄小聪明,要不得!- d2 Z0 H% H Y. z" A
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。5 H ^$ X; I; I7 O+ C: Z d
8 Q. p2 B* E0 ]! q4 m六:担当* p _3 W" h- M) x: ?5 I/ F$ L
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
- w* x. r( Q- B7 N: H: h; L" X W0 q(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。) s2 J9 g7 D8 N
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
& ^& D6 M6 o: a& r, t(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。3 v7 I: Z( M- i, Y1 F7 f3 A
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
; V2 {$ w( X& C% C7 X; L! b(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。 |
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