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为什么很多程序员都选择跳槽?

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  • TA的每日心情
    奋斗
    2020-5-6 08:48
  • 签到天数: 140 天

    [LV.7]常住居民III

    跳转到指定楼层
    1
    发表于 2012-9-5 12:00:18 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    这个世界上有一类人特别苦逼,苦逼到什么程度呢?他们省吃俭用攒钱买房,结果房价越来越贵;公司外部竞争激烈,他们工作异常繁忙,披星戴月,日复一日;技术更新行业罕见,他们要随时调整心情,随时学习知识;他们长期和机器为伍,大多比较呆傻,比较单纯;还有很多不一一例举,这一类人就是程序员。
    & `8 v  g+ ^. z' ~/ l0 E1 h5 D* u, |3 l! U4 M' h) N

    6 v2 [( |- P- d- p! p3 A     而就是这么一类程序员过着这么苦逼的生活,在公司内部却难以获得公平的晋升机会,外来的和尚总是在不断打破平衡,甚至是刚毕业的新和尚拿得都比老和尚多,这是全行业都罕见的奇观,IT人有幸经历了。( y: C' R$ t+ F; B& n
    某创业公司,某个程序员要离职,老板甚至不问问他直接领导的意见,就同意了,没有挽留,之后大骂不忠诚,这个人拿3k,拿了2年,他走了以后,老板用5k雇了个新面孔,但就是不愿意给这个老人晋升,不愿意给加到哪怕是4k。( q" R0 t- I) x0 d5 W# _
    某上市公司,游戏部门突然从外部空降了一个领导,原因是原大佬被挖走以后,剩下的人升谁都有意见,难以服众,不从外部请人来镇不住局面,这个人一来,大家是团结了,团结起来和这个人斗,但最后还是和解了。' Y5 ?. q' j  x  G4 L7 t$ {) B
    某国际大公司,某人伪造简历,包装的如花似玉,获得高职,工作主要有下属完成,他只需要汇众汇报即可,越混路越宽,直到某天事发,依然是高官。$ T9 Z0 S6 Z' p3 G# U2 s- R! h6 e
    某 IT企业,某同学离职时语重心长的对我说,XX(可以理解为网游,搜索,电商任意一种)是今年毕业的这些人清华人的机会,我们就是比某人强十倍也没有机会,也得从下面做起,搜索的天时不属于我,此人去了某金融分析软件公司,目前是高管,同期留在某IT企业的其他同学依然过着苦逼的生活。6 A7 C# o- ^' y( Y9 N8 N8 x) v
    举了这么多例子,我想说得是为什么不给你晋升这个问题,或者晋升很难,为什么?
    ' e, Y' l: V4 L8 ~( j1)大佬的问题; d" J' B( P) c# Z9 V8 @% W* s- J5 }
    你晋升困难,最大的主观原因在你自己,最大的客观原因在你的直接上司。付责任人的说,目前很多企业的领导是不合格的,他们大多80后,没有为他人着想的思想基础,一味的考虑自己,不顾下属,曾经我对某人说,你说你是合格的领导,你说出你下属每个员工租房在哪里,每月多少房租,我就同意你是合格的领导,结果他羞愧不言。你晋升不了,很大程度上是你的领导没有帮你,连你每月房租多少都不知道,你指望他帮助你提高技术水平,帮助你晋升?7 }( y" I6 [5 r7 f: D. U
    2)大佬的大佬的问题
    " G0 z( D1 ]# [# d& e& t  m% v% g你大佬的大佬,level很高,他需要引入新鲜血液,他知道这个队伍缺什么,这个是他思考的问题,他需要找牛的人来补这个缺口,于是一个光鲜照人的牛人进来了(虽然两年后也会泯为众人)给队伍带来了新鲜的血液,但你的大佬升不上去,你大佬边上的位置被这个人占了,你的位置在哪?
    2 c; n; f. Y  P' R; q3)公司的问题: d) Z5 Q* r7 j3 W
    各大企业给员工的再教育和培训都是不尽相同的,但大多口号是一致的,在工作中锻炼成长,这句话是最扯淡的,国外很多大公司是有很完善的培训和再教育计划的,会给员工一个充电的机会,并且给其一个完善的培训后,以便于让他在新升职的岗位上能够很好的胜任。在国内大公司都在找牛人,就是不愿意自己培养,原因是什么,不解释,你懂得。
    : D/ D- m  C! O1 b! G4)你的兄弟
    # ^" f9 S' H7 v: R" q很多时候让你升不了职恰恰是因为和你一起战斗的兄弟,他们工作也很不错,你升职了,他们怎么办?这也是一个平衡的问题,你很努力,为什么你没有带动你的兄弟一起努力,你上去了,需要你这帮兄弟的支持,他们会支持你吗?曾有一个说了一句话,我觉得很值得回味,“当大家都认为你该升职了,就是你升职的时候了”,细细品味,很有道理。
    ! \$ x8 w% R8 @$ n4 m" g2 B  s5)你自己的问题$ \# l: H  |0 i% I* o" D4 v
    最后你升不了职是你自己的问题,每天工作很忙,没时间充电,每天工作压力很大,来不及学习,每天这个那个,一年下来碌碌无为。你提高了自己的效率了嘛?你周围有朋友再帮你吗?你知道你要学什么嘛?你知道什么样的工作才能超出领导的期望?,你超出领导期望后却没有升职和领导沟通过吗?我曾在某企业,我周围的几乎所有人加薪升职都是和领导沟通后才获得的。指望主动给你加薪升职,不如指望自己的沟通。
    ( I; S$ \7 V& K2 y; y6)还是你自己的问题1 D1 g6 k& W2 T5 m! M2 O
    你选择的这个行业是不是对的,公司是不是对的,就好像我说的这个清华的同学这个例子。如果你能耐大可以选大公司,PK到一票牛人上去,如果你能耐不大,去成熟大公司,还心理期盼高薪升职就不现实了,不如去一个有前途的中小公司,开创自己的事业。9 o( i' a/ q  x; l  I
    从企业角度出发,如何创建一个合理公平的晋升机制呢?
    8 I  W5 L6 C  h: C: ?! R/ L. l1 S1)第一流大佬才会招第一流的人,第二流大佬只会招第三流的人,因此公司一把手必须是第一流的,价值观才能靠谱,制度才靠谱,没熟读历史,不理解中国文化的,建议不要做公司一把手。* t/ O* T6 m# a5 @! z
    2)晋升的制度必须公平,面向每一个人,每一个层次,这往往很难做到,做前端的和做后台的不好比,但做前端的可以和做前端的比。必须要有公开公平的比拼,已获得升职机会。例如某公司做一个高维矩阵分解的难题,大家机会均等,性能最快,效果最好,胜出者升职,带领团队。
    $ C- V" l$ @2 X+ H9 u/ P# B$ [3)鼓励公司职员交流,传播和帮助他人的文化,一个人如果乐于助人,帮助他人提高技术水平,这个人升职升上来,大家都会顶,反之,你保守,不帮助他人,水平再牛,升职上来也没人支持。
    9 t+ F! F, ^0 ?: \. ^5 H4)可以给职员一些挑战的机会,提供更多的资源,比如某公司的闪电计划,超越了谷歌搜索效果,就是一个很好的例子,要敢于给一些勇于挑战的职员更多的资源,在严酷的战斗中考验,并提供充分弹药。7 o$ l5 ], c8 T9 ^: r; j
    5)给予内训机会,邀请业界牛人讲座,送职员去美帝考察开会乃至工作等等。培训机会是发达国家企业的一种非常好的激励措施,一个岗位5个人培训,最好的上岗,这是一个很公平的机会,培训机构足够独立。
    8 c  j) e6 N- K/ I方法有很多,只要这第一流的大佬,心中有着这帮打生打死的兄弟,办法总是有的,不要总是考虑自己的业绩,考虑自己的乌纱帽,做到这一点很难很难,但制度不是只有这位大佬可以制定,任何职员都应该积极投身到制度建立的过程中,要敢于提出自己的观点,毕竟公司是大家的公司。
    # N0 r( ~2 o* N" @! ~我就写这么多,一个十年一线程序员的身份写这篇博客的,他努力做到客观,但我相信更多代表的是劳方立场。, [3 _8 C, ~: y' P5 |0 c" V
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    该用户从未签到

    2
    发表于 2012-9-5 18:55:33 | 只看该作者
    那个腿毛是白色的
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