TA的每日心情 | 开心 2015-1-7 11:02 |
---|
签到天数: 7 天 [LV.3]偶尔看看II
|
在职场待久了,人自然会变得成熟起来。所谓成熟,一个重要标志就是你渐渐明白,工作的目的是把事情做成,至于其他的,我想你可以暂时放下了。怎样体现职场的成熟呢?河北七海带大家一起来看一下吧:
6 J. g1 z% p/ y, {
$ }' p' A l8 f; {
柔软往往比刚烈更有效
4 T) F' k9 }& W6 e3 W5 z2 Y 狭路相逢。很显然,胡同的宽度仅够一辆车通行,必须有人作出退让。职场上的事,大多数时候并没有明确的是非曲直之分。每个人都有各自的立场和观点,简单的“少数服从多数”不是时时都能奏效,也没有谁可以轻易获得一票否决其他意见的资格。这时候,要想把事情顺利推进下去,适当的妥协就成了唯一可行的办法。0 r. D8 g2 Y/ ?& b& A9 V
意气风发的少年时代,字典里是没有“妥协”二字的。那个时候,坚持己见是一种力量和存在的证明:我做得对,我的意见更好,为什么要我妥协?就像那两辆在胡同里对峙的汽车,谁也不肯退让半步。妥协是一个低成本高受益的职场策略,其意义就在于,以非根本利益、非根本原则上的让步来保证对根本利益、根本原则的实现——换句话说,丢卒保车。
, ]( ]' v, ?( l6 y4 W3 T 狭路相逢勇者胜,这话说的是两军对垒,你死我活,硬碰硬的较量。然而身处职场,更多时候我们需要的是合作而非对峙,是解决问题而非激化矛盾。这时候,柔软往往比刚烈更有效。
" u x1 V d! e1 x/ B 绝大多数事情都不是二选一的问题
! y2 i! R# S$ R9 A- k$ c 很多时候,事情并不是非此即彼,Yes和No之间存在着千千万万种可能性。如果你铁了心要逞一时之勇,执着于分辨出谁对谁错,结果很可能是两败俱伤。后来朋友总结说,那姑娘把全部注意力放在了执行合同上,这当然无可厚非,但她忘了,公司最核心的目标是把客户留住、把生意做好。
9 S) Z4 c. ]. G% s% Y. F 这话说起来容易,但事到临头,不少人情急之下难免乱了阵脚。就像对峙在狭小胡同里的两个司机,难道他们不明白赌气不是目的,赶紧回家才是正经事吗?( J% Q/ [( W# d F4 P: x( _
所以当你突然陷入某种分歧时,一定先别急着说不。试着找找有没有第三条路,用“如果这样你看行不行”代替“必须这样,我也没办法”,或许可以发现双方都能接受的出路。
0 _0 P7 D* F! e. I w5 |2 h) {3 d 给出路,而不是给态度,这是解决任何分歧的起点。必要的时候,也不妨退后一步,这时候的小小牺牲,往往意味着事关全局的战略性胜利。) x% k) |0 ^9 q# v" l
妥协也是有底线的$ ]/ n( u1 j/ {- }' o
人非草木,当你的意见被其他人公开质疑的时候,难免会心生不满。沮丧、委屈、失望、犹疑、惊诧、愤怒……无论是什么,都是最自然不过的本能反应。
( U, d8 \4 J9 `- `3 m 心理咨询师常说的一句话是,先处理情绪,再处理问题。但在职场上,你只能把情绪留给自己,用最短的时间恢复理智,进入处理问题的状态中。要知道,无论是上司、同事还是合作伙伴、竞争对手,没有谁有义务替你做情绪按摩,或是竖起耳朵任凭你发泄负能量。你只能依靠自己的力量尽快走出来。
0 M% Z( a3 I3 W8 \8 T 职场是强调结果的地方,而这里最重要的结果就是获得利益。在对峙状态形成之后,抱怨是于事无补的,激烈的情绪只可能让你一根筋地向前冲,放弃“退一步海阔天空”的可能性,激化矛盾,让冲突升级。4 A$ p( c( H4 y+ u. D2 j4 c* ^
所谓底线,既包括核心利益,也涉及职业操守。底线的作用就是提示我们,在分歧中哪些是需要坚持、绝对不可以让步的,哪些是可有可无、能够当作筹码一点点摆出或一点点放弃的。6 a1 K) L; I7 R% H Q2 h( ^
面对职场分歧,守住底线、进退有度、适时妥协、求同存异,用可以放弃的筹码确保核心利益的实现,这远比一味固执己见更能达到目的。而整个过程,都需要冷静的思考、平和的心态。
7 {4 h2 D& P# \# o: V' z2 ~" o& y 关注河北七海会持续带来最新消息。河北七海拥有资深的人事专家和咨询师,亲临企业现场为企业提供人事诊断服务,七海作为河北人力资源行业的实力先锋,将帮助企业发现人力资源管理工作中存在的问题,提高企业管理水平。
) x9 p' l0 x6 b& s7 ] @" Z 河北七海免费为广大河北县级企业提供人事诊断服务啦!抓紧机会,赶紧改善企业的运营状态吧!河北七海恭候您的垂询。河北七海人力资源咨询有限公司每月会持续举办管理精英论坛,帮你解决劳动合同的制定及签订的注意事项以及社会保险劳动人事政策等问题,欢迎各企业的HR或经理速速参与!
1 s3 Y8 k, z# g! j5 N3 R
3 K5 k5 K- t8 Z1 [9 y5 W |
|